2009年示范園工作總結(jié)及2010年工作設(shè)想

　　一、2009年工作情況
　　1、維護(hù)了業(yè)主正常生產(chǎn)秩序。召開了2次當(dāng)?shù)亟M、村干部、村民代表及師古派出所負(fù)責(zé)人會(huì)，出臺(tái)了園規(guī)，得到了當(dāng)?shù)厝苏J(rèn)同。全年園內(nèi)沒有發(fā)生一起阻撓事件
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略144字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
化。一是管理步入規(guī)范化；沒有生拖欠工資現(xiàn)象。全年園區(qū)共發(fā)放工資25萬多元。二是生產(chǎn)走向科技化；科技含量高的項(xiàng)目不斷落戶園內(nèi)。衡陽(yáng)電臺(tái)和**電臺(tái)分別兩次報(bào)導(dǎo)園內(nèi)的優(yōu)良茶樹育苗工作。
　　5、協(xié)助業(yè)主總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。今年園內(nèi)美國(guó)紅提生產(chǎn)較好；但茶樹育苗先喜后擾。問題在技術(shù)和管理有差距；理論與實(shí)踐相脫離。
　　二、2010年工作設(shè)想
　　工作重點(diǎn)：在抓好生產(chǎn)效益上下功夫，恢復(fù)示范園社會(huì)影響。從只問租金不問生產(chǎn)變?yōu)榧戎刈饨鸶厣a(chǎn)。
　　1、加強(qiáng)與業(yè)主溝通。全年召開四次座談會(huì)�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，搞好計(jì)劃、生產(chǎn)、控制、管理。
　　2、維護(hù)生產(chǎn)秩序。召開1次當(dāng)?shù)亟M、村干部村民代表及師石派出所負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)。
　　3、收繳園區(qū)各業(yè)主 ……（未完，全文共636字，當(dāng)前僅顯示404字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2009年示范園工作總結(jié)及2010年工作設(shè)想》）