如何避免招商引資的打拼誤區(qū)

目錄/提綱：……
一要?jiǎng)?wù)，掀起了新一輪招商引資高潮
一是拼成本
二是拼優(yōu)惠
三是拼短期
一要樹規(guī)范之風(fēng)
一要素
二要謀長(zhǎng)遠(yuǎn)之策
一要?jiǎng)?wù)，這意味著發(fā)展不是一時(shí)一地的發(fā)展，發(fā)展是永恒的主題
三要聚人才之力
四要揚(yáng)資源之長(zhǎng)
一、泰然處之
一是頭腦要“冷”
二是心態(tài)要“平”
三是出言要“慎”
四是態(tài)度要“誠”
五是情況要“明”
二、傾心聽訴
三、慎重表態(tài)
四、限時(shí)處理
一是要及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或通報(bào)
二是要及時(shí)成立調(diào)查組
三是認(rèn)真研究解決問題的辦法
四是按承諾的時(shí)間給予答復(fù)解決
……

　　入世后，資本在全球范圍內(nèi)快速流動(dòng)，各地紛紛把招商引資作為加快發(fā)展的第一機(jī)遇、第一要?jiǎng)?wù)，掀起了新一輪招商引資高潮。但是，也必須看到，由于各地八仙過海，各顯神通，招商引資因無序而形成的打拼戰(zhàn)也是愈演愈烈。這種打拼，既有國人招商心切的因素，也有外商人為誘導(dǎo)的成份。歸納起來，這種打拼大致有以下三種傾向：
　　
　　一是拼成本。我們也可以斷言，遷到長(zhǎng)三角的臺(tái)商，還會(huì)向渤三角、黃三角乃至越南、老撾等勞動(dòng)力成本更低的地方流動(dòng)。當(dāng)年，臺(tái)灣在成為美國、歐盟加工基地時(shí)，那種招商勢(shì)頭令人鼓舞，但好景不長(zhǎng)，美國、歐盟很快把加工基地轉(zhuǎn)移到成本更低的韓國、馬來西亞等地。從這一變化里，我們應(yīng)該看到資本的狡猾性。在一個(gè)不太成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，資本特別是一些并不強(qiáng)大的資本只會(huì)是游絲，只會(huì)在廉價(jià)的土壤生長(zhǎng)。因此，我們不能再以資源和勞動(dòng)力等成本低廉作為招商引資的優(yōu)勢(shì)來宣傳，這是落后的做法，也是不能長(zhǎng)久的做法。只有拿出使資本扎下根來，從一而終的辦法，才能終結(jié)這種惡性循環(huán)。否則，資本還會(huì)這樣蜻蜓點(diǎn)水般地從貧窮地區(qū)掠過，形成馬太效
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策。另一方面，無節(jié)制的優(yōu)惠，也使外商望而卻步，擔(dān)心上當(dāng)受騙。
　　
　　二要謀長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，這意味著發(fā)展不是一時(shí)一地的發(fā)展，發(fā)展是永恒的主題。因此，在注重當(dāng)前發(fā)展的同時(shí)，更加注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如果為了一屆政府目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，竭澤而漁，殺雞取卵，犧牲子孫的利益，這種招商得不償失。發(fā)展不是單純的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，發(fā)展反映的是綜合指標(biāo)。要堅(jiān)持大開放、大招商，牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，把招商引資與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合起來，與本地優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，精心編制一些技術(shù)含量高、附加值高、市場(chǎng)前景廣的大項(xiàng)目，吸引外商，借助外力，為我發(fā)展，壯大自己，真正活一方經(jīng)濟(jì)，富一方百姓。
　　
　　三要聚人才之力。從發(fā)展角度看，招商引資是平等的。一個(gè)是急需資金發(fā)展，一個(gè)是有資金找地方發(fā)展，但對(duì)人力資源依賴性不強(qiáng)。因此，走出去、請(qǐng)進(jìn)來，培養(yǎng)人才，吸納人才，提高人才素質(zhì)，重在提高人力與資本的粘合度。一旦資本對(duì)高素質(zhì)人才即便是熟練的技工，有一種依賴性，這種依賴性的形成，并不因成本的降低而減弱。相反是資本對(duì)高素質(zhì)人才依賴的結(jié)果。不是資本駕馭人，而是人駕馭資本，提高人才素質(zhì)也就是提高人對(duì)資本的駕馭力、控制力，使資本扎下根來，不再成為游絲。
　　
　　四要揚(yáng)資源之長(zhǎng)。資源的不可再生性要求我們倍加珍惜資源，把資源優(yōu)勢(shì)變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。要從打造世界制造業(yè)基地的高度看待資源，開發(fā)資源，不能再干賣“原字號(hào)”資源的買賣，不能只成為別人的加工車間。要借助一切形式，包裝資源，利用資源，為資源注入科技含量，集約化開發(fā)，可持續(xù)利用，將資源優(yōu)勢(shì)由生產(chǎn)環(huán)節(jié)向研發(fā)、銷售、服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)擴(kuò)散，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源效益的最大化。因此，對(duì)資源的精雕細(xì)刻，整合利用，提高資源的附加值，不僅能杜絕拼資源的浪費(fèi)，也能使招商引資由表面的聯(lián)合走向更深入的密切合作，促進(jìn)招商引資形成良性互動(dòng)。
　　
　　
　　
　　四招應(yīng)對(duì)_性上訪
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　　隨著改革的不斷深入，社會(huì)矛盾越來越突出，_性的上訪也會(huì)越來越多。如何做好工作，化解矛盾，把大事化小，小事化了，這是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要面對(duì)的工作之一。在此過程中，要切實(shí)做到：泰然處之、傾心聽訴、慎重表態(tài)、限時(shí)處理。
　　
　　一、泰然處之。就是對(duì)于面前的上訪群眾，不論其人數(shù)多少，態(tài)度多么激昂，言語多么難聽，都要用一顆平淡的心來處置。這是因?yàn)樵谝话闱闆r下，就上訪的人員來講，可以分為三種類型：一種是“溫和”型的。即多數(shù)群眾個(gè)人利益受到侵害，真正是迫不得已而上訪的，上訪的目的就是要解決某一方面的具體問題，既無組織者，又無鬧事的心態(tài)，僅僅是為了把問題解決。一種是“偏激”型的。即有部分群眾為了達(dá)到個(gè)人某些方面的需要，有目的地組織群眾，而采取的“以眾造勢(shì)”的辦法，以求得問題解決。再一種是“zhi事”的。即由少數(shù)人操縱，利用某一方面的事情，影響不明群眾“造勢(shì)”，明里是要解決這一事情，而實(shí)際是要形成一種“無形的壓力”，以求另一個(gè)事情的解決。這樣的上訪行動(dòng)多數(shù)是過急的行動(dòng)，也是不達(dá)目的不罷休的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，在接待和處理這樣的_性上訪中，一定要做到五條：一是頭腦要“冷”。即沉著、冷靜，不因上訪人的“胡言亂語”，而首先亂了自己的方寸；二是心態(tài)要“平”。即用平常的心來看待，不受上訪人的情緒而影響自己的情緒；三是出言要“慎”。即要有平和的語氣同上訪群眾交談，尤其是不可擺“官架”子，見面一頓訓(xùn)斥，這不僅不利事態(tài)平息，還可能激化事態(tài)；四是態(tài)度要“誠”。即要有盡快解決問題的誠意，表明不論有多大事，有多么難，都是有辦法解決的，首先把事態(tài)平息，把上訪者激動(dòng)的情緒平息，這是接待和處理上訪的關(guān)鍵；五是情況要“明”。即要根據(jù)上訪群眾的一些基本情況和基本特點(diǎn)，了解一些態(tài)勢(shì)，心中有數(shù)，便于自己對(duì)上訪群眾 ……（未完，全文共4012字，當(dāng)前僅顯示2026字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何避免招商引資的打拼誤區(qū)》）