關(guān)于組工干部自身建設(shè)的思考

目錄/提綱：……
四是了解掌握來自基層黨員干部的心聲，確定解決基層組織建設(shè)存在的現(xiàn)實問題
三要精心組織調(diào)研力量
四要建立嚴(yán)格的考評制度
一是在學(xué)習(xí)內(nèi)容上由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變
二是在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方法上由松散型向系統(tǒng)型轉(zhuǎn)變
三是在教育培訓(xùn)的方式上，由被動向主動轉(zhuǎn)變
四是采取請進來、走出去的辦法拓寬組工干部的視野
一是拓展鍛煉范圍
二是加快內(nèi)部輪崗
三是強化組室之間的溝通
四是在選拔任用上，高進要高出
……

　　實施新的偉大工程，全面推進黨的建設(shè)，需要高素質(zhì)的“施工隊”。組工干部就是推進這一新的偉大工程的一支重要力量，這支隊伍的素質(zhì)如何，對保證新的偉大工程的“進度”、“質(zhì)量”關(guān)系極大。筆者結(jié)合自己在組織部門工作的體驗，對干部自身建設(shè)進行了積極的思考。
　　
　　建立蹲點調(diào)研制度，增強組工干部服務(wù)基層的自覺性。組工干部帶著課題下基層，有利于掌握各項工作的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有利于改變以往業(yè)已形成的組織工作神秘感，縮短與基層干部的距離，進一步改進工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變形象；還可以了解掌握干部的實際情況。具體操作時應(yīng)注意以下幾點：首先，要選好調(diào)研課題。在選題上，應(yīng)該堅持理論性與應(yīng)用性相結(jié)合，以應(yīng)用性為主�？梢苑炙膫€層次：一是圍繞組織工作如何更好地為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)開展調(diào)研，促使組織工作沿著正確的軌道前進；二
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轉(zhuǎn)化、刊發(fā)獲獎等情況要實行定期考核評比，依據(jù)不同情況劃分檔次，量化考評、獎優(yōu)評差，把調(diào)研成果作為年度公務(wù)員考核的一個重要指標(biāo)納入考核體系。
　　
　　建立定期理論培訓(xùn)制度，增強組工干部的政治敏銳性。當(dāng)今社會科技日新月異知識不斷更新，各行各業(yè)也都在進行著相應(yīng)的改革，這對組工干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。但就目前看，一些組工干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)與飛速發(fā)展的新形勢、新任務(wù)還有些不相適應(yīng)。究其原因固然很多，但其中一個重要原因是教育培訓(xùn)形式還不夠多樣。一方面，受各種條件的限制，組織系統(tǒng)內(nèi)部多數(shù)干部難以得到系統(tǒng)的理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，只能在干中學(xué)，學(xué)中干；另一方面，缺乏明確的目標(biāo)要求和嚴(yán)格的考核獎勵措施，使組工干部缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)的自覺性和積極性。要全面提高組工干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是在學(xué)習(xí)內(nèi)容上由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。應(yīng)結(jié)合實際，制定《組工干部教育培訓(xùn)年度計劃》，給組工干部確定政治理論和業(yè)務(wù)知識書目，增強社會主義市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等方面的內(nèi)容，同時要抓好現(xiàn)代化辦公設(shè)施的操作技能培訓(xùn)，努力使組工干部成為復(fù)合型干部。二是在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方法上由松散型向系統(tǒng)型轉(zhuǎn)變。要建立健全組工干部培訓(xùn)體系，認(rèn)真制定培訓(xùn)規(guī)劃，系統(tǒng)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到長短結(jié)合。三是在教育培訓(xùn)的方式上，由被動向主動轉(zhuǎn)變。要進一步完善組工干部理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試考核制度，把學(xué)習(xí)成績作為提拔使用的重要依據(jù)。大力支持他們參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在時間上予以保證，在同等機會下予以優(yōu)先考慮，條件許可的情況下也不妨拿出一定的資金以資獎勵，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。四是采取請進來、走出去的辦法拓寬組工干部的視野�？善刚埻饪h市組織部門的同志，講工作思路，交流工作經(jīng)驗；也可以走出去，到發(fā)達地區(qū)參觀考察，學(xué)習(xí)別人的工作長處，彌補自身不足，努力拓寬組工干部的知識視野。
　　
　　建立組工干部參與中心工作制度，增強組工干部的改革意識。組織部門要全力為發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟服務(wù)，必須大力提高組織部門干部參與服務(wù)市場經(jīng)濟的能力。通過建立組工干部參與中心工作制度，讓他們明確黨委、政府的整體工作思路和重點，了解在市場經(jīng)濟_下，對干部工作和基層組織建設(shè)的要求，引導(dǎo)他們樹立改革開放觀念、增強市場經(jīng)濟觀念、形成大組織觀念，從而積極探索求組織工作與經(jīng)濟工作的結(jié)合點、突破口，在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟中找準(zhǔn)自己的位置，從而增強服務(wù)工作的針對性和實效性。
　　
　　建立輪崗換位制度，拓寬組工干部鍛煉提高的途徑。一是拓展鍛煉范圍。對基層工作經(jīng)驗欠缺的干部，可有計劃地下派到企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，使其在基層經(jīng)受鍛煉，增長才干；對宏觀經(jīng)濟管理、決策能力欠缺的干部，可與上級組織部門協(xié)商后選調(diào)到上級機關(guān)跟班進行鍛煉；對知識結(jié)構(gòu)不全面的干部，可本著缺什么補什么的原則，派出去進行強化學(xué)習(xí)。掛職鍛煉的時間根據(jù)實際情況，下派以一年至一年半為宜。二是加快內(nèi)部輪崗。在組織部內(nèi)部，要在確保 ……（未完，全文共2480字，當(dāng)前僅顯示1577字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于組工干部自身建設(shè)的思考》）