物資采購(gòu)效能監(jiān)察總結(jié)

　　安裝公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作在集團(tuán)紀(jì)委和公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，努力把反腐倡廉同企業(yè)管理有效地結(jié)合起來，堅(jiān)持把服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)企業(yè)管理作為開展效能監(jiān)察工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)和突出問題，有針對(duì)性地開展了物資采購(gòu)效能監(jiān)察工作，并取得了一定成效。
　　
　　一、立項(xiàng)依據(jù)
　　
　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，建筑企業(yè)的國(guó)際接軌使建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給施工企業(yè)帶來發(fā)展壯大機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求，這就是：（）我們企業(yè)在形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大
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資采購(gòu)效能監(jiān)察中根據(jù)安裝公司制定的《物資采購(gòu)管理辦法》及相關(guān)文件精神，把參與項(xiàng)目主要物資采購(gòu)的認(rèn)價(jià)作為重點(diǎn)工作認(rèn)真抓好。
　　
　　首先對(duì)安裝公司物資采購(gòu)材料進(jìn)行分類。將安裝工程中所用的占總造價(jià)～的機(jī)電設(shè)備、配電箱、消防器材、電線電纜、燈具、衛(wèi)生潔具、保溫材料、空調(diào)配件、電纜橋架、母線、水暖閥門等材料列為類物資，采購(gòu)價(jià)格由安裝公司直接控制。將鋼管、型鋼、鑄鐵管、管、電線管等占造價(jià)～的材料列為類物資，采購(gòu)價(jià)格由公司間接監(jiān)控。其他定額輔材、管配件等占造價(jià)～的工程輔助材料列為類物資，采購(gòu)價(jià)格由工程項(xiàng)目控制。
　　
　　類物資品牌較多，差價(jià)大，占項(xiàng)目材料成本的—左右，是公司重點(diǎn)控制管理的部分，也是此次我們效能監(jiān)察的重點(diǎn)對(duì)象，對(duì)此我們建立了類物資采購(gòu)上報(bào)審批專項(xiàng)制度。目的是利用全公司范圍內(nèi)的信息資源優(yōu)勢(shì)，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品；另外以公司審批的名義獲得供方的最大讓利。具體辦法是工程項(xiàng)目部在采購(gòu)類物資前，必須選定三家以上的供方進(jìn)行報(bào)價(jià)、比價(jià)、壓價(jià)，工程項(xiàng)目部談判再無壓價(jià)空間時(shí)，上報(bào)公司財(cái)務(wù)核算部審核。財(cái)務(wù)核算部利用其他工程項(xiàng)目部的采購(gòu)信息和掌握的資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程項(xiàng)目部上報(bào)的采購(gòu)資料進(jìn)行審核；然后將工程項(xiàng)目部上報(bào)資料及審核資料提交有紀(jì)委監(jiān)察部門參與的評(píng)議小組審定，最后審批確定工程項(xiàng)目采購(gòu)限價(jià)。工程項(xiàng)目部根據(jù)公司審批的采購(gòu)限價(jià)簽訂采購(gòu)合同或進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)，并將采購(gòu)合同反饋財(cái)務(wù)核算部備查。
　　
　　三、取得的成績(jī)
　　
　　通過紀(jì)委參與立項(xiàng)，開展工程項(xiàng)目物資采購(gòu)效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)了安裝公司工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理的過程控制，促進(jìn)了企業(yè)成本管理水平的不斷提高，具體表現(xiàn)是：第一增強(qiáng)了工程項(xiàng)目的成本控制意識(shí)，增加了物資采購(gòu)工作的透明度，規(guī)范了工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理；第二可及時(shí)掌握各區(qū)域性的物資采購(gòu)信息，為公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)和制定成本計(jì)劃提供了可靠的依據(jù)；第三有效地控制了工程項(xiàng)目的成本支出，達(dá)到了增收節(jié)支、降低企業(yè)采購(gòu)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。第四從制度上堵塞了工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作中存在的漏洞，加強(qiáng)和落實(shí)了在物資采購(gòu)管理中的反腐倡廉工作。截至月底，安裝公司紀(jì)委共參與項(xiàng)目主要物資采購(gòu)評(píng)議活動(dòng)批次，為企業(yè)降低成本支出元。 ……（未完，全文共1862字，當(dāng)前僅顯示1183字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物資采購(gòu)效能監(jiān)察總結(jié)》）