充分發(fā)揮企業(yè)中層干部工作職能

目錄/提綱：……
一、善于抓“心”，提高中層干部的思想覺悟
二、知人善任，大膽起用中層干部
三、參政議政，讓中層干部發(fā)表見解
四、褒貶鮮明，建立中層干部賞罰激勵機制
五、強化教育，培養(yǎng)高素質(zhì)的中層干部隊伍
……

　　每一個企業(yè)都想激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，但一些領(lǐng)導(dǎo)往往忽略了企業(yè)中最寶貴、最重要的成員——中層干部。企業(yè)中層干部是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁。一個中層干部素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)系著企業(yè)的榮辱盛衰。那么，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，如何激勵和調(diào)動中層干部的積極性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的中層干部隊伍，發(fā)揮好中層干部的作用，已成為擺在企業(yè)管理者面前的一項重要課題。
　　一、善于抓“心”，提高中層干部的思想覺悟
　　一個企業(yè)生命力的強弱與調(diào)動員工的積極性有很大關(guān)系。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，應(yīng)該把思想政治工作同經(jīng)濟建設(shè)有機結(jié)合起來，以提高中層干部的思想覺悟。一
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十全十美，要揚長避短，充分發(fā)揮每個人的專長和積極性，把中層干部的潛能最大限度地挖掘出來。
　　三、參政議政，讓中層干部發(fā)表見解
　　中層干部是員工中選拔出來的佼佼者，他們處在生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一線，對基層最了解，對實情最了解，對企業(yè)管理也最有發(fā)言權(quán)。如果企業(yè)不為他們提供機會，中層干部即使有再好的見解，也只能埋在心里，得不到采納和應(yīng)用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持鼓勵中層干部“參政議政”，注意傾聽他們的意見和建議，為他們創(chuàng)造和提供發(fā)表“高見”的機會，使他們在搞好本部門工作的同時，積極參與整個企業(yè)管理，有意把他們?nèi)谌氲礁鞣N事務(wù)中，讓他們?yōu)槠髽I(yè)改革與發(fā)展出謀劃策，增強全局觀念和整體意識。一旦他們的合理化意見和建議被采納實施后，企業(yè)將會受益匪淺。
　　四、褒貶鮮明，建立中層干部賞罰激勵機制
　　作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，說話辦事只有褒貶鮮明，才能贏得員工的信賴和樹立自己的權(quán)威。因為這樣的領(lǐng)導(dǎo)立場堅定，是非分明，贊揚什么，反對什么，中層干部心中有數(shù)。工作中，對于領(lǐng)導(dǎo)所主張和贊成的事情他們會積極去做，對于領(lǐng)導(dǎo)反對的事情則會主動放棄。如果一個領(lǐng)導(dǎo)是非面前模棱兩可，那么中層干部就會無所適從。因此，要建立中層干部賞罰激勵機制，對中層干部做到賞罰分明，論功行賞，論過是罰，本著以獎為主，以罰為輔的原則，有了功績就要表揚或獎勵，有了過錯就要批評或處罰。否則，就是對積極力量和正氣的打擊，對落后力量和歪風(fēng)的支持。特別是在批評方面，要講究批評藝術(shù)，不要全盤否定，不講方式、場合，亂發(fā)脾氣，以聲壓人，以勢壓人。要以理服人，以部下認識錯誤、接受批評、改進工作為目的。不論是賞是罰，都要看準(zhǔn)火候，抓住時機，充分發(fā)揮好賞罰激勵作用。如果善于對職工進行激發(fā)、鼓勵、教育，就會充分發(fā)揮他們的聰明才智，發(fā)揮他們工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
　　五、強化教育，培養(yǎng)高素質(zhì)的中層干部隊伍
　　尊重知識，尊重人才，是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。在人才培養(yǎng)方面，可借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)驗。日本企業(yè)就非常重視人才培養(yǎng)，有的企業(yè)開設(shè)有“能源開發(fā)課”，這個能源不是一般的能源，而是人才能源。他們有一條明文規(guī)定：任何一級領(lǐng)導(dǎo)，任何一個負責(zé)人，在沒有培養(yǎng)一個能夠接替他工作的人之前不得提升�，F(xiàn)代企業(yè)制度，要求企業(yè)中層干部成為善于經(jīng)營、管理、應(yīng)變的管理者，必然要求其具有較高的思想修養(yǎng)和豐富的知識素質(zhì)，熟悉馬列主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想等理論知識，掌 ……（未完，全文共2082字，當(dāng)前僅顯示1324字，請閱讀下面提示信息。收藏《充分發(fā)揮企業(yè)中層干部工作職能》）