理論學習小組赴采油廠考察學習心得

　　今年*月**日，我院理論學習中心組一行24人赴黑龍江省大慶油田第四采油廠進行了參觀考察。為期***天，院領***、***、***、***、等人參加了此次考察學習。第四采油廠苗豐裕廠長、張超書記等熱情接待了我院考察團，詳細介紹了第四采油廠的管理、經營模式，為我院提高管理水平、加強黨的工作、推進企業(yè)文化建設提供了借鑒。
　　大慶油田第四采油廠1966年投入開發(fā)，含油面積197.9平方公里，現有員工8276
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俱樂部、員工體育館；與第四采油廠領導以及地質大隊、工程技術大隊、規(guī)劃設計研究所、信息中心的科研、管理人員進行了座談，就有關問題深入展開交流和學習。
　　通過參觀學習，大家深深感受到鐵人精神和大慶的光榮傳統(tǒng)在新時期的第四采油廠有了新的內涵、新的發(fā)展，特別是在四個方面值得我們借鑒和學習。一是40多年來，采油四廠始終堅持科技創(chuàng)新的主題，尊重基層首創(chuàng)精神，大力倡導全員創(chuàng)新，形成了創(chuàng)新的良好氛圍。僅2000年以來，就獲得油田重大技術創(chuàng)新獎183項，國家專利111項�；钴S的創(chuàng)新活動不僅提高了經濟效益，還為持續(xù)有效發(fā)展提供了堅強的技術支撐。二是堅持強化經營管理，突出管理精細化、管理人性化的特點，構建了細致、合理的內部控制體系。通過生產管理協作化、工作任務目標化、組織結構最優(yōu)化等管理模式的探索和推進，各項工作都被細化到每一人、量化到每一天，做到了項項工作有落實、有目標，人人頭上有責任、有分工，保證了油田的精細開發(fā)和安全清潔生產。三是以績效考核為核心，不斷加強專業(yè)技術、經營管理、生產操作三支人才隊伍的建設。對專業(yè)技術人才實施以業(yè)績導向為主的薪酬激勵；對經營管理人才強化崗位管理、業(yè)績考核、競爭選拔；對生產操作人才加強量化考核和“三崗”動態(tài)管理，逐步建立了一支有自豪感、自信心，有凝聚力、戰(zhàn)斗力，高水平、高素質的員工隊伍。四是堅持扎實推進基層黨的建設，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。通過積極推進企業(yè)文化實踐，開展學習文化、和諧文化、創(chuàng)新文化、精細管理等文化建設，并_到日常管理的各個方面，不斷提升基層黨建水平；通過組織技能大賽和評優(yōu)活動，發(fā)揮典型示范引領作用，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，為員工提高素質、展示才華提供平臺；通過倡導建設學習型采油廠， ……（未完，全文共1449字，當前僅顯示921字，請閱讀下面提示信息。收藏《理論學習小組赴采油廠考察學習心得》）