2009年航務工程有限公司安全工作總結

目錄/提綱：……
一、全年安全工作概況：
二、具體做法：
五是及時上報安全信息六是嚴格執(zhí)行了每日的領導帶班督查制度
三、今年公司安全工作中的幾個特點：
四、安全工作中存在的不足和問題：
五、2010年安全工作主要打算：
……
　　
　　全年安全工作中，我公司緊緊圍繞**市交通局“3•4”交通安全工作會議提出的關于開展“安全生產(chǎn)年”、“深化平安交通建設”、“安全管理推進年”三項活動總體部署要求，扎實有效地開展安全生產(chǎn)工作。在上級文件精神的貫徹落實、安全教育培訓、安全投入、安全督查、嚴格預控措施、積極開展各項安全活動、完善安全內(nèi)業(yè)資料等方面，均取得了明顯的成效。全年安全生產(chǎn)工作中，未發(fā)生任何大小的人為責任事故，確保了公司全年安全生產(chǎn)“零”事故目標的實現(xiàn)。現(xiàn)將公司全年安全生產(chǎn)工作主要做法總結如下：
　　一、全年安全工作概況：
　　公司及各項目部截止11月份，共計召開各類安全會議、專題會議68次；懸掛宣傳橫幅16條，張貼安全標語80張，制作安全宣傳標牌、戧牌34塊；組織職工安全教育培訓10次480人次，進行安全知識測試6次，參加考試人員400人，平均得分93分；刊出安全宣傳專欄（含項目部）36期；中層以上干部簽訂安全生產(chǎn)責任狀8份，施工隊（組）簽訂安全生產(chǎn)責任狀486分；全年累計安
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得到了落實。
　　3、切實制定工作計劃 深化平安企業(yè)建設
　　為了確�！鞍踩a(chǎn)年”、“深化平安交通建設”、“安全管理推進年”活動有步驟、高質(zhì)量地進行，公司組織制訂了深化平安企業(yè)建設的工作計劃，使之每月工作一目了然，重點突出。緊緊抓住實施部門和相關責任人，做到以責任管理為龍頭，高度防范為重點，規(guī)范管理為核心，隱患治理為手段，健全機制為保障，長治久安為目的。結合公司工程季節(jié)的特點，逐月分步實施，做到抓反復、反復抓，注重落實效果。如在揚州二電廠碼頭建設工程施工中，公司安全科協(xié)助駐地安全員做好掌控施工全過程中的危險源點的預控、施工現(xiàn)場的安全展布、員工的安全教育培訓、安全活動的開展情況、安全技術交底、安全檢查跟蹤、事故隱患的整改、應急預案的落實、員工的安全績效考核等主要方面做到有計劃、有布置、有措施、有檢查、有落實，為公司的安全管理積累了不少好的管理經(jīng)驗。公司以點帶面，適時對各項目部進行推廣，效果顯著。從而有效地為確保市局提出的“四下降、三杜絕、二保證”的總體目標的實現(xiàn)增添了后勁。
　　4、切實抓好培訓教育 增強員工業(yè)務素質(zhì)
　　培基固本是抓好安全生產(chǎn)工作的重頭戲。公司歷年來十分重視。今年4月份，公司及時與市安監(jiān)局聯(lián)系，集中組織了對特殊工種人員，特別是吊機、起重機、挖掘機工種人員的送培工作，共計53人，經(jīng)過培訓考試，全部合格，取得了上崗操作證書。同時，公司又組織了對新聘用的9名大學生的公司三級安全教育培訓，進行了筆試，成績優(yōu)良，為他們步入社會崗位上了第一堂安全教育課。5月份，又組織公司員工進行了相關的道路交通安全培訓教育，并進行了安全知識測試，計26人參加，平均得分97.5分。此外，各項目部按照業(yè)主、監(jiān)理要求，組織的員工安全培訓教育，均收到了預期的效果。員工安全業(yè)務素質(zhì)的提高為施工安全管理，杜絕各類安全事故的發(fā)生，起到了極大的促進作用。
　　5、添加設備增后勁 舍得投入保安全
　　公司生產(chǎn)設備經(jīng)過十多年的運轉，老化磨損現(xiàn)象十分嚴重，維修費用增多，生產(chǎn)成本增加，安全可靠程度下降，也就意味著市場競爭生存能力的下降。在揚州二電廠碼頭工程投標過程中，就因為公司不惜安全投入，更新添置了不少的新設備，如碰焊機、電焊機、電纜線、混凝土輸送泵車等電氣、機械設備。經(jīng)過業(yè)主登門考察，他們倍加欣償，而受到青睞，一舉中標。僅在該標施工中，整個安全生產(chǎn)投入就達到32.92萬元。此舉，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成工程任務立下了汗馬功勞，從而受到了業(yè)主和監(jiān)理的高度好評。
　　6、采取預控措施 落實“三同時”制度
　　往常的施工過程中，是在工程中標后、施工前，公司指派專職安全員參與施工管理，因為不了解和掌握施工過程中的具體情況，哪些標段地質(zhì)情況如何，哪些地方容易出現(xiàn)什么問題，應該采取哪些措施，實施何種安全技術方案，一概不知，心中無數(shù)。完全處于盲從被動、應付的工作狀態(tài)，出了力，還討不了好。
　　今年以來，為了切實改變這種被動管理的局面，真正落實好“三同時”制度。公司領導采納安全科意見，在工程招投標時，就安排專職安全員全程介入，適時進行現(xiàn)場勘查，參與施工方案設計，對施工中的難點超前掌握，做到心中有數(shù)，并及時有效地制定出符合施工中安全生產(chǎn)的措施和方案，以減少不利于安全生產(chǎn)的因素發(fā)生。由于由被動改為主動，安全員做到了心中有數(shù)，從而安全管理工作也能得心應手，有條不紊地開展起來。
　　7、重視國慶穩(wěn)保工作 明確責任全力以赴
　　按照市局對國慶期間的維穩(wěn)和安保工作的精神要求，公司領導高度重視，在明確各自職責的同時，制訂并付諸實施了具體的安全措施。一是及時召開不同層次的會議，認真?zhèn)鬟_貫徹上級文件，會議精神，力求思 ……（未完，全文共5573字，當前僅顯示1957字，請閱讀下面提示信息。收藏《2009年航務工程有限公司安全工作總結》）