如何進(jìn)一步推進(jìn)招商引資工作

目錄/提綱：……
一是項(xiàng)目選好
二是人員選精
三是區(qū)域選準(zhǔn)
四是方法選妥
一是打好“產(chǎn)業(yè)牌”
二是打好“嫁接牌”
三是打好“誠(chéng)信牌”
四是打好“感情牌”
一是規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)
二是投入高強(qiáng)度
三是建設(shè)高質(zhì)量
四是發(fā)展高速度
五是管理高效能
一是實(shí)施科技興工戰(zhàn)略
二是實(shí)施人才興企工程
三是實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略
六是傾力打造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境七是傾力打造健康向上的人文環(huán)境
八是傾力打造舒適沁心的生活環(huán)境九是傾力打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境
十是傾力打造規(guī)范嚴(yán)明的法制環(huán)境
……
　　
　　當(dāng)前，招商引資熱潮風(fēng)起云涌，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，誰(shuí)能贏得先機(jī)，占得主動(dòng)，誰(shuí)就能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。2009年，縣委、縣政府實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，全縣招商引資強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，新引項(xiàng)目122個(gè)，實(shí)際進(jìn)資20.1億元，其中5000萬(wàn)元以上省外工業(yè)項(xiàng)目22個(gè)，出口創(chuàng)匯1.26億美元。1-12月份，規(guī)模以上工業(yè)增加值完成18.5億元，增長(zhǎng)20.2%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入62億元，增長(zhǎng)45%；上交稅金1.01億元，占財(cái)政總收入3.57億元的三分之一。以上數(shù)據(jù)已經(jīng)充分證明,招商引資為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄了能量，成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展、大提速、大進(jìn)位的“強(qiáng)引擎”，是我們欠發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)現(xiàn)“趕超發(fā)展、率先崛起”的重要途徑。
　　但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，我們?cè)谡猩�，別人也在招；我們?cè)诮甸T(mén)檻，人家也在挖掘洼地；招商引資是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，誰(shuí)的戰(zhàn)略得當(dāng)、方針正確，誰(shuí)便搶占先機(jī)、穩(wěn)操勝算。如何進(jìn)一步推進(jìn)招商引資工作，特提出以下幾點(diǎn)建議：
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得最大的回報(bào)。四是方法選妥。靈活采取委托招商、中介招商、網(wǎng)上招商、以商招商等行之有效的方式方法。突出打好“四張牌”：一是打好“產(chǎn)業(yè)牌”。利用已形成的特色為核心，不斷吸引各類(lèi)要素的匯集，配套發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，壯大特色產(chǎn)業(yè)群，培育自我增長(zhǎng)的內(nèi)生機(jī)制。二是打好“嫁接牌”。打好“嫁接牌”，通過(guò)與知名品牌的聯(lián)合，保全自己、發(fā)展自己、壯大自己。三是打好“誠(chéng)信牌”。要把誠(chéng)信作為一種品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)，要誠(chéng)待客商，誠(chéng)信服務(wù)，一諾千金，堅(jiān)決兌現(xiàn)。本著誠(chéng)信原則，在招商引資中要注重中間環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，即客商最關(guān)心什么、客商最需要什么、客商最擔(dān)心什么，有針對(duì)性地拿出易于操作的技術(shù)方案，做到承諾有譜、兌現(xiàn)有力。四是打好“感情牌”。要大力營(yíng)造“重商、安商、親商、富商”的氛圍，通過(guò)我們的超值服務(wù)，使外商有一種回家的溫馨。
　　建議三：構(gòu)建“筑巢”與“引鳳”的平臺(tái)。俗話說(shuō)的好：“巢好才能引得鳳凰來(lái)”，“沒(méi)有梧桐樹(shù)，引不來(lái)金鳳凰”，園區(qū)是吸納企業(yè)落戶(hù)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，在建設(shè)上一定要做到“五高”：一是規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)劃工業(yè)區(qū)的同時(shí)，配以職工居住區(qū)、綜合服務(wù)區(qū)、公共綠化區(qū)，建成一個(gè)集工業(yè)、商業(yè)、居住、體閑等功能于一體的工業(yè)新城,實(shí)現(xiàn)“園區(qū)生態(tài)化、道路寬敞化、布局合理化、廠房標(biāo)準(zhǔn)化”。二是投入高強(qiáng)度。園區(qū)投入面對(duì)的是“弱財(cái)政”與“高投入”的矛盾，解決的辦法就是要采用“政府打基礎(chǔ)、企業(yè)唱主角、部門(mén)來(lái)支持、社會(huì)大融資”的多元投入機(jī)制，拓寬園區(qū)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的融資渠道。三是建設(shè)高質(zhì)量。堅(jiān)持“不求最大，但求最佳，力求最好”的指導(dǎo)思想，對(duì)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，從道路、綠地到建筑，都精心組織、精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心管理，確保高質(zhì)量、高檔次、高規(guī)模，做到現(xiàn)在無(wú)敗筆、將來(lái)無(wú)遺憾。四是發(fā)展高速度。要在規(guī)劃框架的指導(dǎo)下，分步實(shí)施，穩(wěn)打穩(wěn)扎，快速形成大上項(xiàng)目、大搞建設(shè)、大抓開(kāi)發(fā)的態(tài)勢(shì)。五是管理高效能。 要完善園區(qū)管理_，通過(guò)建立責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的工作機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)園區(qū)既給責(zé)任，又給權(quán)力，也給激勵(lì)。使園區(qū)在項(xiàng)目審批、項(xiàng)目監(jiān)管、政策扶持、激勵(lì)機(jī)制等方面具有更大的自主權(quán)，形成自主發(fā)展的主體。
　　建議四：加快“內(nèi)力”與“外力”的互動(dòng)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)鍵看工業(yè)發(fā)展。工業(yè)興，則經(jīng)濟(jì)興。千方百計(jì)擴(kuò)容量、爭(zhēng)增量、盤(pán)存量，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵與外延擴(kuò)大再生產(chǎn)。1、擴(kuò)容量。一是實(shí)施科技興工戰(zhàn)略。要大力推進(jìn)技術(shù)改造和創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，提高競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。二是實(shí)施人才興企工程。把人才作為第一資源，充分激發(fā)人才的潛能。注重吸引人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、留住人才，造就一批區(qū)域級(jí)、國(guó)家級(jí)的企業(yè)家。三是實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略。誰(shuí)擁有名牌，誰(shuí)就能在市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。要制定創(chuàng)牌實(shí)施方案，明確創(chuàng)牌培育規(guī)劃，加大創(chuàng)牌扶持力度，培育一些“單打冠軍”。2、爭(zhēng)增量。招商引資是園區(qū)發(fā)展的生命線。沒(méi)有企業(yè)的進(jìn)入，園區(qū)就是一個(gè)“空殼”,突出引大、引強(qiáng)、引品牌、引工業(yè)項(xiàng)目。3、盤(pán)存量。對(duì)園區(qū)內(nèi)一些規(guī)模小、用工少、納稅少、發(fā)展?jié)摿π　⑽廴敬蟮钠髽I(yè)，動(dòng)員他們退出，進(jìn)行騰龍換鳥(niǎo)，填充用地強(qiáng)度高、投資密度大、發(fā)展后勁強(qiáng)的企業(yè)。
　　建議五：落實(shí)“環(huán)境”與“服務(wù)”的舉措。服務(wù)是招商的第一品牌，環(huán)境是招商的最大優(yōu)勢(shì)。要始終把環(huán)境作為招商引資的最高境界，唱響“投資者是上帝，引資者是功臣，妨礙者是罪人”的口號(hào)，營(yíng)造“處處都是投資環(huán)境，人人都是招商形象”的氛圍，全力打造最佳投資勝地。一是 ……（未完，全文共2812字，當(dāng)前僅顯示1788字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何進(jìn)一步推進(jìn)招商引資工作》）