市建設(shè)局黨支部書記先進(jìn)事跡材料

目錄/提綱：……
四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)控力度
一是思想政治工作全員化
二是思想政治工作活動化
三是思想政治工作日�；�
四是思想政治工作目標(biāo)化
五是思想政治工作有形化
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　　***，**從公司宣傳部調(diào)任**地鐵二號線經(jīng)理部項(xiàng)目書記，他結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際提出了“班子建設(shè)好、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)好、生產(chǎn)組織好、項(xiàng)目管理好、效益確保好、形象樹立好”的六好目標(biāo)，發(fā)出了“開工即大干、大干即決戰(zhàn)、決戰(zhàn)即全勝”的號召。一年多來，經(jīng)理部全面完成了地鐵公司和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，工程質(zhì)量、安全進(jìn)度有序可控，在全線率先開工、率先完成了盾構(gòu)始發(fā)井，實(shí)現(xiàn)了首臺盾構(gòu)機(jī)在我標(biāo)段率先始發(fā)，用每項(xiàng)成果、每項(xiàng)榮譽(yù)實(shí)踐了“不爭第一就是失敗”的諾言，先后在**地鐵二號線2007年度綜合評比中榮獲第一名、在地鐵公司大干120天勞動競賽中榮獲優(yōu)勝單位、2008年二季度綜合評比第一名，**市建設(shè)局上半年質(zhì)量評比第一、安全評比第三名，先后榮獲局“項(xiàng)目思想政治工作示范點(diǎn)、創(chuàng)建學(xué)
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金使用等重大問題決策上，經(jīng)理部都要召開會議，班子成員共同商討、共同決策，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
　　堅(jiān)持四個到位, 營造項(xiàng)目特色安全文化。**按照“安全與質(zhì)量、工期同在，過程與結(jié)果同輝”的思路，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全質(zhì)量管理上做到意識到位、投入到位、措施到位、落實(shí)到位，著力營造安全生產(chǎn)文化網(wǎng)氛圍，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一是實(shí)行了隱蔽工程“技術(shù)、施工、監(jiān)理”三方旁站和簽認(rèn)制，對現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督。二是加強(qiáng)安全文化的營造力度，通過安全宣傳櫥窗、地鐵安全知識競答、為協(xié)作隊(duì)伍送安全書籍等形式，促進(jìn)項(xiàng)目部管理人員—協(xié)作隊(duì)伍管理人員—操作層員工“要我安全“到”我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，正確處理安全、質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度之間的矛盾和關(guān)系。三是加強(qiáng)安全教育的培訓(xùn)力度，改進(jìn)培訓(xùn)方式和內(nèi)容，把培訓(xùn)送到班組、送到現(xiàn)場、送到宿舍，把培訓(xùn)內(nèi)容由條例式改為通俗易懂的標(biāo)語式、操作式，讓被培訓(xùn)員工易于接受，達(dá)到了事半功倍的效果。為現(xiàn)場員工辦理了平安卡，送安全書籍300冊。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)控力度。在經(jīng)理部和外協(xié)隊(duì)伍黨團(tuán)員中聘請了15名兼職“安全質(zhì)量監(jiān)督員”，對工地安全文明、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)出來的事故隱患苗頭和違章行為進(jìn)行曝光，每季評選一次優(yōu)秀監(jiān)督員，給予200元的獎勵；對重大危險(xiǎn)源和安全隱患進(jìn)行公示和重點(diǎn)監(jiān)控，確定責(zé)任人、劃分責(zé)任區(qū)域，實(shí)行責(zé)任控制。五是實(shí)行安全文明施工檢查評比制度，每周四組織經(jīng)理部和協(xié)作隊(duì)伍相關(guān)人員會同監(jiān)理對工地安全文明施工進(jìn)行聯(lián)合檢查，將檢查結(jié)果在周五的生產(chǎn)交班會上進(jìn)行通報(bào)，限期整改，每月進(jìn)行一次綜合評比，對獲得第一名的協(xié)作隊(duì)伍獎勵1000元（購買安全文明施工、勞動保護(hù)用品），每月評比表彰2-3個安全文明班組，給予200獎勵。
　　堅(jiān)持“五化”，把思想政治工作虛功實(shí)做。**在思想政治工作中堅(jiān)持以促進(jìn)項(xiàng)目管理和施工生產(chǎn)、提高員工團(tuán)隊(duì)意識為切入點(diǎn)，從群眾關(guān)心的實(shí)際問題入手，從項(xiàng)目管理的重點(diǎn)入手，堅(jiān)持做到“五化”：一是思想政治工作全員化。明確每個部室、工區(qū)負(fù)責(zé)人既是工作責(zé)任人又是思想政治工作責(zé)任人，定期召開思想交流會；聘請宿舍長為思想政治工作聯(lián)絡(luò)員。二是思想政治工作活動化。把思想政治教育以活動的形式開展，聘請了15名安全監(jiān)督員，對安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督教育；每月進(jìn)行“五比五看”評比表彰，對獲得紅旗項(xiàng)目隊(duì)、紅旗部室、文明宿舍、星級員工授予“流動紅旗”、給予獎勵，并在創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部競賽欄進(jìn)行公示，以先進(jìn)典型引領(lǐng)帶動大家比學(xué)趕超；三是思想政治工作日�；�。利用早點(diǎn)名、周五生產(chǎn)交班會、周日早部務(wù)會等逢會必講安全質(zhì)量、必講團(tuán)隊(duì)合作，使這些項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、思想政治工作的重點(diǎn)在日常的工作中_，入腦入心；四是思想政治工作目標(biāo)化。做到黨政工作相互融合，確定了“ ……（未完，全文共2323字，當(dāng)前僅顯示1477字，請閱讀下面提示信息。收藏《市建設(shè)局黨支部書記先進(jìn)事跡材料》）