關(guān)于縣管領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價工作的探索與實踐

目錄/提綱：……
一、近年來我縣縣管領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價工作的探索與實踐
一是進(jìn)行述職報告
二是民主測評
二、縣管領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價工作存在的不足
一是考核評價體系的科學(xué)合理性有待進(jìn)一步提高
1、對縣管領(lǐng)導(dǎo)干部考核指標(biāo)的設(shè)計還比較籠統(tǒng)
二是考核評價的方式方法有待進(jìn)一步優(yōu)化
三是考核工作的系統(tǒng)性有待進(jìn)一步增強(qiáng)
三、完善縣管領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價工作的思考
一是要堅持定性分析與定量分析相結(jié)合
二是改進(jìn)考核評價技術(shù)手段
三是擴(kuò)大考核參與對象和考核項目
一是建立定期分析領(lǐng)導(dǎo)班子制度
二是建立重大事項跟蹤考察制度
三是建立干部考核信息庫
……
　　
　　干部考核工作是干部選拔任用工作的重要環(huán)節(jié)，也是干部人事制度改革需重點研究的問題。近年來，我縣主要采取年度考核和定期考核等方式對縣管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核評價，同時還積極探索體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價機(jī)制，在不斷的實踐和探索中努力提高我縣干部考核評價工作水平。
　　一、近年來我縣縣管領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價工作的探索與實踐
　�、彘_展年度考核評價
　　按照縣管領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的相關(guān)規(guī)定，我縣對縣管領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核主要采取分層評價的方式進(jìn)行。分層評價考核主要由群眾評價考核、縣領(lǐng)導(dǎo)和組織部評價網(wǎng)考核，以及工作實績評價考核等三大部分組成。其中群眾評價考核占總分的 20%、縣領(lǐng)導(dǎo)和組織部評價考核占總分的 20%，工作實績評價考核占總分的60%。
　　群眾評價考核是指單位全體干部職工、下屬單位負(fù)責(zé)人對考核對象進(jìn)行考核打分。主要程序為：一是進(jìn)行述職報告。通過召開縣管領(lǐng)導(dǎo)干部述職考評會議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員向所在機(jī)關(guān)全體干部職工、下屬單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職述廉；二是民主測評。通過發(fā)放統(tǒng)一的民主測評表，由單位全體干部職
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展常規(guī)性的年度考核外，還多形式、多方位地開展定期考核。定期考核是根據(jù)不同縣管領(lǐng)導(dǎo)干部任職情況有針對性地開展考核，主要分為任職考核、回訪考核、屆中考核和屆末考核四種。其中任職考核是對經(jīng)民主推薦提出的擬提拔考核對象進(jìn)行考核；回訪考核是對提拔到某崗位任職一段時間（大概在1年左右）的縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委組織部對其崗位勝任度、群眾公認(rèn)度等情況進(jìn)行的考核；屆中考核是對在某崗位任職達(dá)2-3 年時間的縣管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行的考核；屆末考核也稱換屆考核，是指在換屆前對全縣縣管領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實績和黨風(fēng)廉政等情況進(jìn)行全面考核。
　　定期考核的主要程序為：1、提前3天在考察對象所在單位張貼考核預(yù)告；2、進(jìn)點考察。采取測評、談話等方式了解考核對象的“德、能、勤、績、廉”等方面的情況；3、考核組對考核采集的信息進(jìn)行全面梳理，與此同時，考核組還向縣紀(jì)委、縣機(jī)關(guān)黨工委及被考核對象的主管部門和分管領(lǐng)導(dǎo)征求意見和建議；4、考核組對各種考核信息進(jìn)行匯總，最終形成考核對象的書面考核材料。
　�、邕M(jìn)行綜合考核評價的探索
　　按照浙組部《黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和縣管領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價實施辦法（試行）》的要求，我縣在宣傳部、教育局、建設(shè)局等三個試點單位通過開展民主推薦、民主測評、民意調(diào)查、實績分析、個別談話及綜合評價等六個環(huán)節(jié)對相關(guān)縣管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合考核評價。1、民主推薦�？己私M通過召開會議投票和找個別談話等兩種方式進(jìn)行擬考核人選的推薦，所在單位黨組（黨委）根據(jù)考核組反饋的民主推薦情況，研究提出擬考核對象建議人選，經(jīng)與縣委組織部溝通，確定考核對象；2、民意測評。主要了解考核對象履行職責(zé)情況及德才表現(xiàn)，民主測評在述職述廉的基礎(chǔ)上，按照“德、能、勤、績、廉”五個類別所設(shè)置的測評內(nèi)容和評價要點進(jìn)行，同時在民主測評表中還設(shè)置了體現(xiàn)相應(yīng)部門特點的項目和內(nèi)容；3、民意調(diào)查。主要了解對考核對象工作成效、服務(wù)水平和公眾形象的社會評價，采用的是考核公示和抽樣問卷調(diào)查的形式進(jìn)行，并將考核公示 5 與抽樣問卷調(diào)查結(jié)果相互印證；4、實績分析。主要是通過內(nèi)部評價、相關(guān)職能部門評價、上級評價和自我評價等四種方式來分析考核對象的工作成效，其中內(nèi)部評價主要是根據(jù)民主測評的結(jié)果，分析考核對象完成目標(biāo)任務(wù)、行業(yè)（系統(tǒng)）管理、機(jī)關(guān)（行業(yè)）黨建等方面的情況，相關(guān)職能部門評價主要由縣委組織部定期收集，一般包括重要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、審計監(jiān)督和審計調(diào)查、黨風(fēng)廉政建設(shè)等材料，上級評價主要是根據(jù)縣委、縣政府對考核對象貫徹落實上級決定部署、工作思路、完成重要工作和提出政策建議等方面的考核，自我評價主要是通過考核對象工作總結(jié)的方式進(jìn)行；5、個別談話。主要深入了解考核對象“生活圈、社交圈”等相關(guān)情況。個別談話的談話提綱根據(jù)民主推薦、民主測評、民意調(diào)查、實績分析的綜合情況進(jìn)行設(shè)置，與考核對象本人談話采取了考核組集體面談的方式進(jìn)行；6、綜合評價。在全面掌握考核信息的基礎(chǔ)上，通過考核組集體研究，客觀公正地對考核對象作出評價，并形成對相應(yīng)考核對象的考核評價工作報告和考核評價材料。
　　二、縣管領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價工作存在的不足
　　一是考核評價體系的科學(xué)合理性有待進(jìn)一步提高。1、對縣管領(lǐng)導(dǎo)干部考核指標(biāo)的設(shè)計還比較籠統(tǒng)。如開展定期考核評價中，對縣管領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評只設(shè)置了“德、能、勤、績、廉”等共性指標(biāo)，而缺少體現(xiàn)部門特點的個性指標(biāo)；2、對群眾考核評價中評價等次的比例限定設(shè)置還缺乏一定的針對性，導(dǎo)致不同單位領(lǐng)導(dǎo)干部之間的群眾考核評價成績?nèi)狈σ欢ǖ膶Ρ刃裕?、對工作實績的考核還不能完全體現(xiàn)個體差異性，導(dǎo)致同一單位不同領(lǐng)導(dǎo)干部間的工作實績考核缺乏可比性，同時也影響了不同單位間縣管領(lǐng)導(dǎo)干部綜合性成績的對比。目前我縣對縣管領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實績都統(tǒng)一按照所在單位目標(biāo)責(zé)任制考核成績 60%的比例進(jìn)行折算，而在現(xiàn)實中，不同單位有不 ……（未完，全文共5850字，當(dāng)前僅顯示2054字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于縣管領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價工作的探索與實踐》）