水務局實施崗位績效管理示范模式匯報材料

目錄/提綱：……
一、崗位績效管理模式秉科學理念
二、實行崗位績效管理模式的主要做法
一是定崗定職定責
二是建立規(guī)章約束機制
三是建立程序規(guī)范機制
四是建立績效評估激勵機制
五是建立執(zhí)行監(jiān)督機制
三、實施崗位績效管理模式的主要成效
一是建立和完善了機關內部管理機制
二是建立了崗位目標考核標準
三是建立和完善了獎懲激勵機制
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　　水務局實施崗位績效管理示范模式匯報材料
　　
　　按照創(chuàng)建科學發(fā)展示范機關模式的要求，我局結合本單位工作實際和特點，經過認真研究論證，確定了機關崗位績效管理模式，并在實踐中逐步加以完善，取得了明顯成效�，F將主要做法和體會匯報如下：
　　一、崗位績效管理模式秉科學理念
　　崗位績效管理就是在創(chuàng)建高績效機關的大前提下，對機關每個崗位和人員實行規(guī)范化管理和考核，形成科學嚴密的考核機制，以充分調動機關工作人員的積極性和創(chuàng)造性，其主要特征是：
　　1 、堅持以人為本，注重培育鍛煉一支高素質的機關團隊，以適應現代化建設的需要。
　　2 、崗位目標明確。各部門、崗位、人員有相應的職責和權力，有合理
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能動性。形成“無能不稱職，無功便是過，無為則無位”的氛圍。五是建立執(zhí)行監(jiān)督機制。紀檢、監(jiān)察、組織、人事等有關職能部門要發(fā)揮監(jiān)督保證作用，對管理范圍內部門和工作人員的行為、能力、運轉狀態(tài)、效率、業(yè)績等方面進行監(jiān)督檢查，為建設高效機關提供保證。
　　三、實施崗位績效管理模式的主要成效
　　通過實行推廣崗位績效管理模式，使機關管理逐步趨于規(guī)范、提高，使機關面貌發(fā)生了可喜的變化。主要表現在以下幾個方面：
　　1 、機關作風有了不同轉變。 今年 6 月份，局機關專門召開了加強機關建設工作會議，局黨委書記、局長肖玉文就加強和改進機關作風，提高工作效率，樹立良好的水務機關形象，提出了明確要求，并帶領分管局長和有關部門負責同志，對機關辦公秩序、辦公環(huán)境、工作紀律進行了明查暗訪。連續(xù)利用 10 個半天時間，召開座談會，與局機關 10 個處室的全體工作人員進行了面對面座談，摸清了機關干部職工的思想動態(tài)，摸清了廣大干部群眾的所期所盼，形成了濃厚的和諧氛圍，進一步密切了干群關系。在推進機關效率年和紀律作風整頓月過程中，局機關各處室集中組織學習，對照標準找差距，制訂整改措施，對崗位目標、工作流程，重新進行審視和優(yōu)化，包括機關工作人員的政治、工作、服務、廉政、執(zhí)法、道德行為等方面進行一次規(guī)范性學習培訓。從面形成了文明規(guī)范的機關行為和作風紀律約束機制，進一步激發(fā)機關人員的工作激情。
　　2 、職責分工更加明確。 局黨委在前期調研的基礎上，召開專門會議，重新明確了分管領導和分管處室。杜絕了過去某些工作分工不清，互相推諉的現象。局機關目標考核領導小組按照崗位績效管理模式的框架和要求，對機關各處室年度目標任務進行了重新修定。最主要的特點是，對每個處室都實行“一崗雙責”制，既把經濟業(yè)務工作、黨建工作、精神文明建設融為一個整體，實行全面考核。機關處室實行崗位目標一把手責任制， ab 崗責任制、首問責任制、過錯追究制。
　　3 、建立和完善了機關科學管理的長效機制。 一是建立和完善了機關內部管理機制。結合開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，建立和完善了 12 項規(guī)章制度。二是建立了崗位目標考核標準。對機關處室每項工作按照考核項目和權限，進行百分制考核，年終按照完成任務進行定量獎勵，確定增分和減分因素，進行總體考量，作為評優(yōu)評先的依據。三是建立和完善了獎懲激勵機制。進一步創(chuàng)新人才工作機制，堅持正確的用人導向，在選人用人上，真正使德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾公認的干部得到重用，引導和激勵廣大干部職工一心一意干事業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)謀發(fā)展。通過考核評價，能勝任崗 ……（未完，全文共2201字，當前僅顯示1399字，請閱讀下面提示信息。收藏《水務局實施崗位績效管理示范模式匯報材料》）