淺談在改革新形勢下如何做好辦公室綜合工作

目錄/提綱：……
一、立足“三新”，是做好辦公室綜合工作的前提
二是在綜合、協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)上發(fā)揮更大功能三是在辦文、辦公、辦事上發(fā)揮更大的效益
（一）、新思路
一是要樹立講政治的工作思路
二是樹立立足于變的思路
二是樹立發(fā)展的思路
（二）、新作風(fēng)
一是有序的工作作風(fēng)
二是合作的工作作風(fēng)
三是進取的工作作風(fēng)
（三）、新方法
一是建立工作責(zé)任制
二是建立工作講評制
三是建立每周例會制
二、突出“三要”，是做好辦公室綜合工作的措施
二是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀三是推動工作的助手，四是服務(wù)機關(guān)的后勤
（一）、參謀職能要確保
一是要為領(lǐng)導(dǎo)及時準確、真實、全面地提供信息，使更多的信息進入領(lǐng)導(dǎo)決策
三是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖做好重要文稿起草工作四是就重大事件的處理提出對策性建議
（二）、督查職能要加強
（三）、協(xié)調(diào)職能要突破
一是要當“粘合劑”
二是要做“聯(lián)絡(luò)員”
三是要做“加油站”
四是甘當“潤滑油”
五是愿作“受氣包”
三、把握“三個關(guān)系”，是做好辦公室綜合工作的保證
一是繼承與創(chuàng)新的關(guān)系
二是主動與被動的關(guān)系
三是全面與重點的關(guān)系
……

　　淺談在改革新形勢下如何做好辦公室綜合工作
　　農(nóng)村信用社正在進行的改革，是一次深刻的變革，在產(chǎn)權(quán)制度、管理_、經(jīng)營機制等方面都發(fā)生了新的變化。面對新的形勢和任務(wù)，辦公室綜合工作如何與時俱進，開拓創(chuàng)新，把握新_下綜合辦公室工作的特點和規(guī)律，高質(zhì)量、高標準地做好本職工作，適應(yīng)新的時代要求和縣聯(lián)社工作的變化發(fā)展，是當前面臨亟待剖解的新課題。筆者就此問題進行探討，旨“拋磚引玉”。
　　一、立足“三新”，是做好辦公室綜合工作的前提
　　改革的新形勢對辦公室工作提出了更高的要求，這種要求表現(xiàn)主要體現(xiàn)在三個方面：一是在保證、服務(wù)、促進工作上發(fā)揮更大作用；二是在綜合、協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)上發(fā)揮更大功能；三是在辦文、辦公、辦事上發(fā)揮更大的效益。辦公室要在新形勢下完成自己的工作使命，保持有所前進，有所作為，就要樹立新的思路、新的作風(fēng)、新的方法。
　　（一）、新思路。業(yè)務(wù)在不斷發(fā)展，形勢在不斷變化，原有的工作思路、
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奉獻。堅持變被動為主動，努力尋找不足點，從不足處加強工作。
　�。ㄈ⑿路椒�。所謂新方法，就是注意用制度規(guī)范、要求、促進辦公室工作。一是建立工作責(zé)任制。根據(jù)辦公室工作內(nèi)容和特點，合理確定每個人的崗位職責(zé)，明確任務(wù)，強化責(zé)任。同時，本著“從嚴、從細、規(guī)范、可行”的原則，逐步建立和完善文秘綜合、信息督查、機要b_m、公務(wù)接待等規(guī)章制度，進一步規(guī)范辦文、辦公、辦事程序，促使辦公室工作走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道；二是建立工作講評制。對開展每一項工作或進行一項活動，完成后召開總結(jié)會進行講評，做到常評常促，常促常進。三是建立每周例會制。每周定時把上周所完成的工作和本周所要開展的工作向同志們交待清楚，讓大家做到情況明確，以便各司其職。
　　二、突出“三要”，是做好辦公室綜合工作的措施
　　辦公室的地位和作用可以用四句話來概括：一是承上啟下的樞紐；二是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀；三是推動工作的助手，四是服務(wù)機關(guān)的后勤。也就是我們常說的“指揮部”、“參謀部”、“協(xié)調(diào)部”、“群工部”和“不管制”。由此可見，辦公室工作的特殊性、重要性。為此，要不斷增強創(chuàng)新意識，努力探索高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新途徑。
　�。ㄒ唬⒅\職能要確保。輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，圍繞決策發(fā)揮參謀作用，是辦公室工作的重點，也是最高層次的服務(wù)，為確保參謀職能這項重點，一是要為領(lǐng)導(dǎo)及時準確、真實、全面地提供信息，使更多的信息進 入領(lǐng)導(dǎo)決策。面對改革撲面而來的信息，辦公室要隨時收集、篩選、分析、綜合，去粗取精，去偽存真，大處著眼，小處著手，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的信息情報；二是圍繞改革發(fā)展的中心工作組織調(diào)查研究，對改革進程中的政策、決策貫徹執(zhí)行情況進行跟蹤調(diào)研，及時將執(zhí)行過程中的新情況、新問題、新經(jīng)驗反映給領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)更好地統(tǒng)攬全局，有效地指導(dǎo)工作；三是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖做好重要文稿起草工作；四是就重大事件的處理提出對策性建議。在具體工作中要克服四多四少現(xiàn)象，即：忙于日常事務(wù)的多，超前思考問題少；報喜的多，報憂的少；提供一般情況多，提供有分析、有建議、有重要參考價值的情況少；被動服務(wù)多，發(fā)揮主觀能動性，想在前、做在前、服務(wù)在前少。同時，注意做到到位而不越位，幫助而不添亂，真正成為領(lǐng)導(dǎo)左右手。
　�。ǘ⒍讲槁毮芤訌�。要緊緊圍繞聯(lián)社的中心工作，把工作重點、領(lǐng)導(dǎo)決策落實的難點、職工關(guān)注的熱點作為工作的著力點，狠抓落實，務(wù)求實效。督查工作要把重點放在發(fā)現(xiàn)問題、反映問題和解決問題上。一是要牢固樹立抓落實的意識；二是要突出工作重點，緊緊圍繞中心工作開展督查，及時反饋決策過程中的各種情況，尤其要反饋決策落實中出現(xiàn)的各種問題，提出解決矛盾和完善政策的建議，對難點和熱點問題，要敢于督查，善于督查，一查到底；三是要提高督促檢查工作的時效性，要改進工作作風(fēng)和督查方法，深入基層，深入一線，真正取得督查工作的發(fā)言權(quán)，對每一件督查事項都要根據(jù)實際情況，及時辦理，保證質(zhì)量，限期完成。要克服“以文件落實文件，以會議落實會議”的現(xiàn)象，及時總結(jié)和推廣各地抓落實的經(jīng)驗，推動督查工作的深入開展。
　�。ㄈ�、協(xié)調(diào)職能要突破。協(xié)調(diào)綜合是貫穿于辦公室工作各個方面的一項重要任務(wù)，不論辦文、辦事、辦公，都包含著協(xié)調(diào)綜合的內(nèi)容，綜合協(xié)調(diào)的主要目的在于統(tǒng)一認識，協(xié)調(diào)步伐，排除，減少摩擦，保證決策順利實施。在工作中，一是要采取溝通、聯(lián)絡(luò)、提示、服務(wù)的方法，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān) ……（未完，全文共3581字，當前僅顯示1809字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談在改革新形勢下如何做好辦公室綜合工作》）