勞動(dòng)模范事跡材料

　　
　　提起***，四公司員工沒(méi)有不佩服的，他的“干就干精品，爭(zhēng)就爭(zhēng)一流”的精神成為四公司項(xiàng)目管理的寶貴財(cái)富。因其出色的管理才能、突出的管理成效，2006年12月，他被***工程集團(tuán)公司授予了“勞動(dòng)模范”稱號(hào)。
　　今年52歲的***，多年來(lái)一直堅(jiān)持在施工一線，始終奮戰(zhàn)在項(xiàng)目前沿，練就了一身過(guò)硬的專業(yè)施工技術(shù)，也造就了他扎實(shí)干練、雷厲風(fēng)行的管理作風(fēng)。跟他干過(guò)的人都知道，***的嚴(yán)厲是出了名的，容不得任何疏忽和紕漏。
　　36年的工作經(jīng)歷中，***先后干過(guò)10多個(gè)項(xiàng)目，而且多為困難多、挑戰(zhàn)大的工程。尤其近年來(lái)，他負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目一個(gè)比一個(gè)規(guī)模大，一個(gè)比一個(gè)工期緊，困難一個(gè)比一個(gè)多，但他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地把施工生產(chǎn)迅速組織上去，而且每個(gè)項(xiàng)目都受到了業(yè)主的好評(píng)。
　　在***
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控制點(diǎn)交接和實(shí)施組織設(shè)計(jì)編制，為盡早開(kāi)工，他早出晚歸，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的籌建，六個(gè)項(xiàng)目隊(duì)全部安排就位，12月8日一隊(duì)烏巖山隧道進(jìn)洞，拉開(kāi)了決戰(zhàn)甬臺(tái)溫的序幕，接著他又緊盯定頭港特大橋，在他的組織指揮下，不到一月定頭港棧橋便搭設(shè)300余米，他深知在很短的時(shí)間內(nèi)完成這項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的艱巨任務(wù)，僅靠干勁和熱情是不夠的，而棧橋只是定頭港的一個(gè)輔助橋，輔助橋前期如抓不好，不僅影響***四局的形象，而且每天潮漲潮落會(huì)影響主橋施工工期。他精心組織，科學(xué)施工，嚴(yán)格管理，為了準(zhǔn)確掌握棧橋第一手資料，無(wú)論刮風(fēng)下雨他都要一天去一趟工地，為了加快棧橋施工進(jìn)度，他對(duì)項(xiàng)目隊(duì)勞力和機(jī)械進(jìn)行合網(wǎng)理組織，實(shí)行三班倒作業(yè)，24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，同時(shí)要求項(xiàng)目隊(duì)及時(shí)記錄潮汐情況，根據(jù)潮漲潮落情況合理調(diào)整工序，精心調(diào)配勞動(dòng)力，優(yōu)化棧橋各部結(jié)構(gòu)工藝，使工程進(jìn)度不斷加快，為強(qiáng)化管理，他先后出臺(tái)a文件和b文件26個(gè)，逐步使管理工作納入正規(guī)化。為盡快打開(kāi)施工局面，他不等不靠，首先組織經(jīng)理部、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及部門(mén)人員主動(dòng)與地方政府協(xié)商，與村民溝通，在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，上半年大部分征地拆遷得到解決，實(shí)現(xiàn)了在四局三標(biāo)10座隧道中，第一個(gè)進(jìn)洞。四隊(duì)的雁蕩山特大橋跨越甬臺(tái)溫高速公路采用2—90m跨鋼管疊合拱為亞洲第一，世界領(lǐng)先，設(shè)計(jì)新穎，為確保工期在全線最先鉆孔樁開(kāi)鉆，二隊(duì)的定頭港特大橋?yàn)楹Ｉ献鳂I(yè)，作為甬臺(tái)溫配合的臨時(shí)設(shè)施棧橋施工周期長(zhǎng)，他又組織技術(shù)人員到杭州灣跨海大橋?qū)W習(xí)施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了棧橋全線第一家施工的單位。定頭村大橋3號(hào)墩身于2月14日順利澆筑完畢，成為“甬臺(tái)溫第一墩”。3月7日在我局管段內(nèi)上海建指組織的百人觀摩團(tuán)，觀摩十四個(gè)工點(diǎn)，其中我經(jīng)理部占據(jù)十一個(gè)觀摩點(diǎn)，定頭村第一孔箱梁在四局是首次，在甬臺(tái)溫全線也是第一家澆筑。2006年上半年信譽(yù)評(píng)價(jià)和勞動(dòng)競(jìng)賽雙項(xiàng)第一名。上半年在集團(tuán)公司“重點(diǎn)工程奪紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽中也取得了第一名的優(yōu)異成績(jī)。12月18日上海路局組織的二百人以上的大型觀摩團(tuán)一經(jīng)理部（四公司），觀后給予高度評(píng)價(jià)。
　　全面組織，掀起大干
　　***05年底到甬臺(tái)溫指揮生產(chǎn)從未休過(guò)一天假，本人有糖尿病和血壓、血脂高癥狀，但他從未因身體不好，而耽誤一天工作，家里愛(ài)人電話說(shuō)小孩要考學(xué)，讓他回去，他總是安慰愛(ài)人說(shuō)給小孩子請(qǐng)個(gè)家庭教師，輔導(dǎo)就行了，而且總給愛(ài)人說(shuō)家里需要我，工地上幾百口人更需要我，今年十一月份業(yè)主檢查工地，他連拉肚子兩天，兩腿發(fā)軟，可他依然硬撐著到工地陪同業(yè)主檢查完每一個(gè)工點(diǎn)。為迅速掀起甬臺(tái)溫大干高潮，他組織在六個(gè)隊(duì)中開(kāi)展季度“創(chuàng)佳績(jī)、奪紅旗，各項(xiàng)指標(biāo)爭(zhēng)第一”勞動(dòng)競(jìng)賽，隨后又在外協(xié)隊(duì)伍中開(kāi)展了“樹(shù)形象，守信譽(yù)，各項(xiàng)指標(biāo)爭(zhēng)第一”勞動(dòng)競(jìng)賽，以及集體“五比一爭(zhēng)”創(chuàng)先進(jìn)競(jìng)賽，各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展有力的促進(jìn)了施工生產(chǎn)，面對(duì)甬臺(tái)溫客運(yùn)專線新的環(huán)境，新的規(guī)范和新的標(biāo)準(zhǔn)施工要求，他以技術(shù)人員為主要對(duì)象，以qc攻關(guān)，合理化建議為主要形式，以技術(shù)創(chuàng)新，管 ……（未完，全文共3090字，當(dāng)前僅顯示1560字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《勞動(dòng)模范事跡材料》）