創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

　　和諧企業(yè)是和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，和諧勞動(dòng)關(guān)系是和諧企業(yè)的關(guān)鍵所在已成為共識(shí)。企業(yè)工會(huì)如何在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用已有眾家之言，而非公企業(yè)工會(huì)如何在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中有新建樹(shù)，體現(xiàn)其自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，很值得研究和探索。
　　一、正確認(rèn)識(shí)非公企業(yè)工會(huì)組織的地位與作用，在爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)中創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
　　非公企業(yè)是中國(guó)企業(yè)中的一分子，工會(huì)組織的性質(zhì)、地位、作用在工會(huì)法中亦有明確的界定。即：是在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，應(yīng)在維護(hù)國(guó)家_中發(fā)揮民主參與的作用，在教育培養(yǎng)職隊(duì)伍，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)揮主導(dǎo)作用。在以資本說(shuō)話的非公企業(yè)，如何突顯工會(huì)的職能，最大限度的發(fā)揮工會(huì)組織的作用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中爭(zhēng)取和諧勞動(dòng)關(guān)系的話語(yǔ)權(quán)是關(guān)鍵。用南京輕紡工會(huì)的話講，就是工會(huì)工作要能發(fā)出自己應(yīng)有的_。如何爭(zhēng)��？

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、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等五個(gè)方面，依次由低到高，其任何一種特定需求的強(qiáng)烈程度都取決于在需求層次中的地位，以及它和所有其它更低層次需求的滿(mǎn)足程度。人們總是優(yōu)先滿(mǎn)足生理需求，而自我實(shí)現(xiàn)的需求則是最難以滿(mǎn)足的。對(duì)于非公的勞動(dòng)密集型企業(yè)，在勞動(dòng)力資源愈顯希缺的今天，面對(duì)人員結(jié)構(gòu)的多層次化，來(lái)源地的多區(qū)域化，人員流動(dòng)的過(guò)頻化等特點(diǎn)，工會(huì)工作必須應(yīng)對(duì)變化了的客觀情況，了解不同需求的差異性，在堅(jiān)持依法行事，努力滿(mǎn)足不同層次員工需求中尋求和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙嬴。
　　從對(duì)非公企業(yè)內(nèi)員工的內(nèi)部需求分析，大致有以下幾種情況：
　　1、生活貧困地區(qū)、剛離開(kāi)土地進(jìn)城務(wù)工人員大多將滿(mǎn)足生存需求放在第一需求，只要自己身體能夠承受，能有可以接受的報(bào)酬，解決自身溫飽的同時(shí)略有節(jié)余即可，_意識(shí)淡薄。
　　2、30-45歲年齡段身兼養(yǎng)老和養(yǎng)家糊口的重?fù)?dān)，在強(qiáng)烈希望滿(mǎn)足第一需求的同時(shí)，更多的希望有安全感。
　　3、剛走出校門(mén)的學(xué)生，學(xué)歷越低，對(duì)生存需求和社交需求更看重;學(xué)歷越高，對(duì)生存需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求有更多的要求，相對(duì)而言_的意識(shí)也較強(qiáng)。
　　4、由國(guó)企業(yè)改制后進(jìn)入非公企業(yè)工作在十年以上的國(guó)企老員工，更看重企業(yè)的榮譽(yù)感、工作上的安全感，輕易不愿離開(kāi)企業(yè)，更多的希望得到歸屬感和認(rèn)同感。
　　5、在企業(yè)工作滿(mǎn)一年以上的務(wù)工人員，期望得到更多的認(rèn)同感的同時(shí)，不愿意因履行勞動(dòng)者個(gè)人繳納保費(fèi)的義務(wù)而減少自己的可支配收入，給企業(yè)依法行事形成梗阻，遇到具體問(wèn)題時(shí)易引發(fā)勞資糾紛，產(chǎn)生不和諧音符。
　　6、企業(yè)為降低用工成本，故意不履行社會(huì)職責(zé)，不主動(dòng)為員工繳納保險(xiǎn)，使員工的安全需求得不到滿(mǎn)足從而產(chǎn)生不和諧。
　　針對(duì)上述諸多的因素，工會(huì)工作可以從二個(gè)方面考慮構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。即：
　　1、起草好三個(gè)文件，從制度上創(chuàng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系的氛圍：
　�。�1）集體合同，每年一簽，最多不超過(guò)二年，集體合同應(yīng)得到職代會(huì)代表們的有效票數(shù)通過(guò); （2）備付金監(jiān)管協(xié)議，必須每年在職代會(huì)上向代表們報(bào)告監(jiān)管的情況及支出情況。（3）企業(yè)的規(guī)章制度，如員工守則、違紀(jì)行為處罰規(guī)定必須通過(guò)職代會(huì)，要保證員工有知情權(quán)，在理解中執(zhí)行。
　　2、做到三個(gè)堅(jiān)持，從源頭上減少直到消除不和諧因素。
　�。�1）堅(jiān)持同工同酬，同崗?fù)辏?xiě)入集體合同。這是對(duì)人性的一種尊重，也是對(duì)勞動(dòng)的一種尊重，體現(xiàn)的是平等，公平，努力從制度上消除不和諧因素。（2）堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)常態(tài)化。即在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立公開(kāi)欄，將績(jī)效考核的結(jié)果，評(píng)比、通報(bào)等逐月公開(kāi)上墻，增加通明度，減少不和諧的磨擦系數(shù)。（3）堅(jiān)持勞動(dòng)合同廣覆蓋。在廣泛宣傳勞動(dòng)合同法的同時(shí)，努力做到勞動(dòng)合同廣覆蓋， 根據(jù)不同的人員類(lèi)型分層需求，做到能保則保，應(yīng)保盡保，從源頭上消除不和諧的因素。
　　三、正確處理制度管理和親情管理的關(guān)系，在完善員工的文化生活設(shè)施中創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
　　嚴(yán)格的制度管理和親情管理是相輔相承的，工會(huì)在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)將以教育員工、提升素質(zhì)為目標(biāo)的養(yǎng)成教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓。同時(shí)，工會(huì)又是員工的家，特別是在外地員工較多的企業(yè)，努力為他們營(yíng)造良好的生活條件，提供必要的精神活動(dòng)場(chǎng)所是留住員工、滿(mǎn)足員工精 ……（未完，全文共2710字，當(dāng)前僅顯示1723字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展》）