目錄/提綱:……
一、領(lǐng)導(dǎo)要從解決實(shí)際問(wèn)題到解決員工價(jià)值觀轉(zhuǎn)變
二、領(lǐng)導(dǎo)要從具備專(zhuān)業(yè)能力向具備領(lǐng)導(dǎo)能力轉(zhuǎn)變
三、領(lǐng)導(dǎo)要從善于解決問(wèn)題向善于分配任務(wù)選擇能人轉(zhuǎn)變
四、領(lǐng)導(dǎo)要從規(guī)則的執(zhí)行者向創(chuàng)新的引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變
五、領(lǐng)導(dǎo)不緊要具備高智商還應(yīng)具備高情商
……
今天我們學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)者影響力研究,由胡宗仁教授主講,胡教授引用美國(guó)西點(diǎn)軍校入校學(xué)生剛?cè)雽W(xué)就學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的例子引入,告訴為什么我們要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。然后,從五大方面,精辟的講述了領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的內(nèi)涵。下面就這五點(diǎn)講講我的學(xué)習(xí)體會(huì)
一、領(lǐng)導(dǎo)要
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變
專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)是一個(gè)人能力的體現(xiàn),而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要展示的不一定是專(zhuān)業(yè)能力,跟多的應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)能力,從一個(gè)團(tuán)隊(duì)的定位、計(jì)劃、全局去考慮問(wèn)題,處理問(wèn)題,應(yīng)該減少專(zhuān)業(yè)性對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響,這樣才能使得團(tuán)隊(duì)能和諧發(fā)展。
三、領(lǐng)導(dǎo)要從善于解決問(wèn)題向善于分配任務(wù)選擇能人轉(zhuǎn)變
這個(gè)觀點(diǎn)是對(duì)團(tuán)隊(duì)分工定位,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員需要有不同的分工,而行事分工職能的人就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在這個(gè)能力上專(zhuān)研,提高選人用人的能力,著力把合適的人放在合適的崗位上,反之,過(guò)多去參與業(yè)務(wù)工作干預(yù)員工工作的開(kāi)展,而不去關(guān)注選人用人,則會(huì)使得團(tuán)隊(duì)工作能力退化,工作效率降低,不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
四、領(lǐng)導(dǎo)要從規(guī)則的執(zhí)行者向創(chuàng)新的引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變
規(guī)則是一個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)開(kāi)展的準(zhǔn)則,具有規(guī)范性,領(lǐng)導(dǎo)是規(guī)則的制定和執(zhí)行者,而一般情況下,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)特別注重對(duì)規(guī)則的執(zhí)行而忽視突破規(guī)則去大膽創(chuàng)新,這樣會(huì)影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力,所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在作為規(guī)則執(zhí)行者 ……(未完,全文共832字,當(dāng)前僅顯示529字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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