個體私營經(jīng)濟協(xié)會工作考察報告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
（一）積極在個體私營經(jīng)濟中開展黨建工作
（二）充實人員，調(diào)整機構(gòu)，加強責任考核
（三）改變工作思路，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”
一是從被動坐等會員找上門轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃由祥T為會員服務(wù)
二是從側(cè)重為會員生產(chǎn)經(jīng)營提供微觀服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┖暧^服務(wù)
三是從協(xié)會單獨開展工作轉(zhuǎn)變?yōu)槌浞掷酶鞣搅α抗餐_展工作
四是協(xié)會與會員之間的關(guān)系由管理和服務(wù)的利益紐帶轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦屑~帶和文化紐帶
（四）搭建“四個平臺”，構(gòu)建“五大體系”，推出“十項服務(wù)”
1、“四個平臺”：一是建立銀企合作平臺
二是建立勞務(wù)交流平臺
三是建立代理服務(wù)平臺
2、“五大體系”：一是建立社會保障體系
二是建立困難救助體系
三是建立會員_體系
四是建立法律援助體系
五是建立教育培訓(xùn)體系
（五）加強了內(nèi)部規(guī)范管理
三、貫徹意見
1、進一步完善會員入會程序，建立完整的會員檔案
3、聯(lián)系多家銀行搭建銀企合作平臺，為會員解決融資難的困難
4、設(shè)立法律顧問室，抓好會員的_服務(wù)，提供免費的法律援助
5、設(shè)立服務(wù)窗口，為會員提供免費的代理服務(wù)，加快會員辦事效率
6、開辦信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，創(chuàng)建信息平臺，讓會員及時了解相關(guān)的政策法規(guī)
7、與組織部門聯(lián)系，開展個體私營黨建工作
……
個體私營經(jīng)濟協(xié)會工作考察報告

**省**市工商局、市個私協(xié)會適應(yīng)兩費停征新形勢，及時調(diào)整工作思路，加大個私協(xié)會工作的力度，提出了轉(zhuǎn)變觀念辦會、理順_立會、民主管理活會、強化服務(wù)興會的工作理念，逐步形成了改進個私協(xié)會工作的新思路。他們的做法在全國個私協(xié)系統(tǒng)具有示范作用，2008年11月中國個協(xié)在中山開會推廣了他們的經(jīng)驗，工商總局在今年第3期簡報中印也發(fā)了他們的經(jīng)驗。我省已有**市局、**市個私協(xié)會分別組織人員到**學(xué)習。

為更好的學(xué)習**經(jīng)驗，4月13號至16日，省局總會計師、省個私協(xié)會常務(wù)副會長**同志率省個協(xié)、**市個協(xié)、**市**區(qū)個協(xié)一行6人赴****工商局、個私協(xié)會考察學(xué)習、交流、探討。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、基本情況

**市個私協(xié)會現(xiàn)有會員10萬戶，入會率在
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略586字，正式會員可完整閱讀）……　
即10%的人員從事登記注冊工作，20%的人員從事個私協(xié)會服務(wù)工作，30%的人員從事消保_工作，40%的人員從事監(jiān)管執(zhí)法和綜合工作，并著重加強了基層個私協(xié)會從事服務(wù)工作的人員力量。按照人員配置計劃，全市安排340人專門從事個私協(xié)會工作，其中市協(xié)會配備10人，縣級協(xié)會配備6人、基層協(xié)會配備3-4人，全市個私協(xié)會系統(tǒng)在原有人員的基礎(chǔ)上，新增2l4人。

特別是，他們注意延伸網(wǎng)絡(luò)，擴大覆蓋面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)按經(jīng)濟區(qū)劃設(shè)置基層協(xié)會，設(shè)秘書長1名，秘書2—3名�；鶎訁f(xié)會設(shè)置若干行業(yè)分會或片區(qū)分會，延伸了組織網(wǎng)絡(luò)。目前全市己建立基層協(xié)會102個、行業(yè)分會360個、片區(qū)分會150個。

同時，該局通過建立健全各崗位的目標責任制、績效考核制和財務(wù)管理制度，提高協(xié)會干部的服務(wù)水平，明確協(xié)會干部的主要任務(wù)。例如：協(xié)會每名工作人員每月應(yīng)走訪10家會員各一次，發(fā)放會員需求與服務(wù)登記表，及時了解會員的經(jīng)營情況和有關(guān)經(jīng)營的困難，落實解決會員的實際問題。在走訪中不斷完善登記會員檔案，建立詳細的會員檔案。

（三）改變工作思路，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。**市工商局改變過去個私協(xié)會工作由工商部門“一家辦”、議事決策“一言堂”、管理方式一成不變的做法，充分聽取會員意見，逐步把協(xié)會建設(shè)成為會員參與廣泛、產(chǎn)生方式合法、決策民主、事務(wù)公開的民主管理組織。協(xié)會的工作方案、財務(wù)預(yù)算、會費使用管理等情況，通過多種形式定期向會員公布，會員有權(quán)查閱協(xié)會章程、財務(wù)報表、會計賬簿以及有關(guān)重大事項決議的文書資料。實現(xiàn)了四個轉(zhuǎn)變：一是從被動坐等會員找上門轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃由祥T為會員服務(wù)。全市工商系統(tǒng)、個私協(xié)會聯(lián)合開展了“進千家門、知千家事、解千家難”活動，為全市個體私營企業(yè)做好事、辦實事、解難事。二是從側(cè)重為會員生產(chǎn)經(jīng)營提供微觀服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┖暧^服務(wù)。過去協(xié)會主要為會員協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的用電、用水、用地等問題，而現(xiàn)在發(fā)展到幫助會員建立現(xiàn)代企業(yè)制度、制定長遠規(guī)劃、實現(xiàn)管理創(chuàng)新和營造良好的經(jīng)營環(huán)境等服務(wù)。三是從協(xié)會單獨開展工作轉(zhuǎn)變?yōu)槌浞掷酶鞣搅α抗餐_展工作。發(fā)揮黨團組織、有關(guān)單位和人大代表、政協(xié)委員、各階層知名人士、各行業(yè)“能人”等方面的作用，形成“大合唱”。四是協(xié)會與會員之間的關(guān)系由管理和服務(wù)的利益紐帶轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦屑~帶和文化紐帶。

（四）搭建“四個平臺”，構(gòu)建“五大體系”，推出“十項服務(wù)”。

1、“四個平臺”：一是建立銀企合作平臺。采取工商搭臺、協(xié)會牽線的方式，為個體私營企業(yè)協(xié)調(diào)爭取銀行貸款。2008年全市有56家私營企業(yè)經(jīng)個私協(xié)會向銀行推薦獲得貸款1.46億元。二是建立勞務(wù)交流平臺。縣區(qū)協(xié)會與人才交流市場建立起一套雙向信息交流機制，建立會員用工臺賬和應(yīng)聘臺賬，定期舉辦勞務(wù)信息發(fā)布會、人才招聘會，每年接待求職人數(shù)3萬余人，為個體私營企業(yè)招聘員工萬余人。三是建立代理服務(wù)平臺。各級協(xié)會設(shè)立代理服務(wù)機構(gòu)，為廣大會員提供免費代辦證照等各類服務(wù)。四是建立信息溝通平臺，建設(shè)“會員之家”網(wǎng)站，拓寬信息交流渠道，為會員提供信息服務(wù)。

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