醫(yī)院院長在人員聘用工作動員會議上的講話

目錄/提綱：……
一、高度重視，充分認(rèn)識人員聘用工作的重要意義
二、把握機遇，認(rèn)真找準(zhǔn)實現(xiàn)人生價值的平臺
三、正確對待，把組織交給的光榮使命完成好
一是質(zhì)量第一，效率優(yōu)先，兼顧公平二是向臨床一線、醫(yī)技科室傾斜
……

同志們：
　　今天我們在這里召開人員聘用工作動員大會，也是一年來召開的第二次全院職工會議。因為我們醫(yī)院是一個專業(yè)性非常強的單位，加上大家平日里在各自的工作崗位上都很忙，所以我一直主張盡量少開會，開小會，開短會，盡量把時間留給病人，把時間留給個人，留給家人。讓大家在緊張繁忙的工作之余多休息、多學(xué)習(xí)、多思考，思考我們個人的事、科室的事、醫(yī)院的事。剛才，*院長傳達(dá)了靈二醫(yī)〔2008〕32 號文件《人員聘用工作實施方案》。下面我就此項工作的開展，再提幾點要求。
　　一、高度重視，充分認(rèn)識人員聘用工作的重要意義
　　記得在慶祝5?12護(hù)士節(jié)會議上已經(jīng)講過，我們醫(yī)院要逐步將管理前移、權(quán)力下放，賦予科室負(fù)責(zé)人更多、更大的權(quán)力，尤其是人權(quán)和財權(quán)，具體說就是人事聘用權(quán)和科室內(nèi)部的二次分配權(quán)。我院的分配核算方案經(jīng)過核算工作小組幾個月的辛苦工作，幾易其稿，基本成型。而作為分配改革的前提人事聘用工作就必須先行一步。
　　推行人員聘任工作，是一直以來人事改革的一
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一段時間可能還要根據(jù)情況偶爾采用。因為我院的技術(shù)力量、人員現(xiàn)狀等決定了我們在很長一段時間內(nèi)還將處于發(fā)展的初級階段，還將面對人才缺乏、后勁不足、負(fù)重爬坡、進(jìn)步緩慢的困難局面。為了盡快擺脫困境，走出難關(guān)，強化人才隊伍建設(shè)，提高技術(shù)隊伍整體競爭力是關(guān)鍵，是重中之重。我們推行人員聘用、競爭上崗，就是要把現(xiàn)有的技術(shù)力量充分整合，使之發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造最大效益。就是要把大家的專業(yè)愛好、興趣志向盡量與科室的專業(yè)設(shè)置結(jié)合起來、統(tǒng)一起來，激發(fā)共振，形成合力。使個人的才華能量得到最大張揚展示。我們的一些科主任、護(hù)士長經(jīng)常說：某某同志勤奮好學(xué)、吃苦肯干，表現(xiàn)非常好，很想要，但是人家在其它科室，沒法辦。還有一些同志說，我一直想從事某專業(yè)，想跟上某主任學(xué)習(xí)進(jìn)步，就是沒有機會。因此說，這次人員聘用工作對每個人來說，都是一次新的機遇。能否把握好，如何把握，能否上崗，哪里上崗，關(guān)鍵在我們自己，最終取決于每個人平日里工作表現(xiàn)中的點點滴滴、方方面面。我覺得每個人在選擇崗位前，都不妨對自己來個回頭看、審視一番，對自己進(jìn)行一次客觀評價，稱稱自己的斤量，估估自己的價值。思量一下自己在眾多的競爭對手中的名次、位置，考慮一下自身的綜合實力。能在自己最愛的科室、能與自己最尊重的主任在一起工作最好不過。如若不能，也要盡量找到適合自己的專業(yè)科室。最不如意，也要努力把握機會，爭取得到聘用上崗�？剖抑魅尉褪且\用醫(yī)院賦予的權(quán)力，優(yōu)中選優(yōu)，用精兵強將努力打造卓越團(tuán)隊。同時，也就是要使一些人增加壓力，感到震動，受到教育，得到提高。就是要讓個別人知道像原來哪樣的日子可能將一去不復(fù)返了，再像原來的那樣出工不出力可能真的就不行了。如果你從來就沒有荒廢過每個日子，沒有讓它白白溜掉過，我相信，現(xiàn)在的你是充實的、輕松的、坦然的、自信的。
　　同志們，機會對每個人來說，都是均等的，在向每個人招手，但只有有準(zhǔn)備的人才可能更好地把握機遇，抓住機遇。
　　三、正確對待，把組織交給的光榮使命完成好
　　人員聘用工作是我院為主動適應(yīng)新的發(fā)展形勢要求的一次大膽嘗試，是經(jīng)過班子會議充分醞釀討論的集體決定，是深思熟慮的。必將會對我院的快速、持續(xù)、健康發(fā)展起到積極有效地促進(jìn)作用。院班子對此項工作寄予了很大的希望。人員聘用，就是要通過定崗、定責(zé)，達(dá)到定人、定效。雙向選擇，就是走群眾路線，就是保證廣大職工的合法權(quán)益，就是推行科學(xué)管理、民主決策，就是院務(wù)公開，陽光工程的重要舉措，就是“大家的事情大家辦”，就是要讓廣大職工充分行使權(quán)力，參與醫(yī)院管理、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。大家都要充分發(fā)揮主人翁精神，以高度的責(zé)任心和神圣使命感去積極參與到人員聘用工作中去。要以一顆公心思考工作、組織工作，要從醫(yī)院發(fā)展的大局去著眼，要從科室工作的需要去著手，要從自身的實際情況思量積極、主動參與工作。通過人員聘任工作，要聘出團(tuán)結(jié)，要聘出干勁，聘出合力，聘出和諧。積極營造奮進(jìn)拼搏的良好創(chuàng)業(yè)局面。
　　記得在9月27日中層干部會議上，我已就核算這項工作吹了風(fēng)。其實人員聘用與核算這兩項工作是緊密相連的。要想算賬，必須先定崗、定責(zé)。人員聘用工作只是拉開我院人事分配制度調(diào)整的序幕，此項工作順利完成后，馬上就要啟動分配核算實施方案。因此，今天這個會議主題是講人員聘用，而實質(zhì)核心將落實在分配的院科兩級核算。我們醫(yī)院為什么要推行核算，不核算行不行，算了帳有什么好處，對誰有好處？我想這一定是大家關(guān)心的話題。
　　我們衛(wèi)生事業(yè)是政府實行的帶有一定福利性質(zhì)的社會公益事業(yè)。特別是公立非贏利性醫(yī)院。既有公益性，又有福利性。這也就是說為什么將我們確定為差額 ……（未完，全文共5447字，當(dāng)前僅顯示1913字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院院長在人員聘用工作動員會議上的講話》）