學(xué)習(xí)貴州郵政精神的心得體會(huì)

目錄/提綱：……
一、在企業(yè)內(nèi)以人為本必須首先以員工為本
一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧
二、建設(shè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
（一）什么是企業(yè)文化
（二）企業(yè)文化的巨大作用
一是精神，第二是法規(guī)，第三是資本
（三）企業(yè)文化的培育
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學(xué)習(xí)貴州郵政精神的心得體會(huì)

學(xué)習(xí)貴州郵政精神，必須緊密結(jié)合本地區(qū)、本部門(mén)的工作實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)以致用，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)又好又快地發(fā)展。下面結(jié)合貴州郵政這幾年的實(shí)際，就企業(yè)如何堅(jiān)持以人為本和建設(shè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化談兩點(diǎn)體會(huì)。

一、在企業(yè)內(nèi)以人為本必須首先以員工為本

黨的十七大報(bào)告中指出：“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。”科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也必須以人為本，在企業(yè)內(nèi)就是以員工為本。以員工為本，首先，必須尊重員工，關(guān)心和關(guān)愛(ài)員工。尊重員工的勞動(dòng)，關(guān)心員工的疾苦，不斷改善員工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展不斷提高員工的收入，讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。有這樣一個(gè)例子：韓國(guó)某大型公司的一位清潔工，做著一份本來(lái)是最容易被人忽視、被人看不起的工作，但就是這樣一個(gè)人，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被盜時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。之后有人
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的十七大報(bào)告指出：“當(dāng)今時(shí)代，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素�！痹谄髽I(yè)，培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化至關(guān)重要。企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理三個(gè)階段，經(jīng)驗(yàn)管理是在經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)力，又叫經(jīng)營(yíng)“人手”，科學(xué)管理是經(jīng)營(yíng)知識(shí)，又叫經(jīng)營(yíng)“人腦”，而文化管理則是在經(jīng)營(yíng)人的價(jià)值觀，又叫經(jīng)營(yíng)“人心”。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)正處于從科學(xué)管理向文化管理前進(jìn)的過(guò)程中，誰(shuí)前進(jìn)得快，誰(shuí)就占領(lǐng)了制高點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展就充滿了源源不斷的動(dòng)力。美國(guó)IBM咨詢公司對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是優(yōu)秀的企業(yè)文化，他們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、_創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都緊緊地根植于優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。只有給企業(yè)注入了靈魂，然后才能從根本上改變企業(yè)。在文化管理過(guò)程中，文化作為企業(yè)的“精、氣、神”_于企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，已融入廣大員工的血液中。優(yōu)秀的企業(yè)文化能給企業(yè)員工帶來(lái)愉悅和極大的滿足感，而不總是完成任務(wù)的壓力，猶如心靈雞湯一樣甘甜醇美。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，而優(yōu)秀的企業(yè)文化是因?yàn)樗麄儞碛歇?dú)特的文化力，時(shí)刻支配和影響著每個(gè)員工的思想和行為，而這些思想和行為又通過(guò)客戶、市場(chǎng)和社會(huì)的反饋促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)活力最深厚的根源在于文化力，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂和精神支柱，既是孕育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，以培育優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，將成為各優(yōu)秀企業(yè)走向成功和卓越的必由之路。

企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)管理的根本性突破，中國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)：國(guó)家強(qiáng)大在經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)繁榮在企業(yè)、企業(yè)發(fā)展在管理、管理優(yōu)劣在文化。因?yàn)槠髽I(yè)短期不衰可以靠人的管理，中期不衰可以靠制度的管理，而要長(zhǎng)期不衰必須靠文化的管理，這是無(wú)數(shù)企業(yè)通過(guò)實(shí)踐得出的結(jié)論。企業(yè)文化管理是一種最有效的管理理論，是企業(yè)管理的最高境界。

（一）什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中形成的組織文化，是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)員工所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和，是企業(yè)信奉、倡導(dǎo)并付諸于實(shí)踐的行為方式、共同信仰和價(jià)值理念。也可以說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)全體員工和企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴及經(jīng)銷商共同認(rèn)可和接受的企業(yè)核心價(jià)值理念，以及依據(jù)這些理念所制定的管理制度和行為規(guī)范。雖然企業(yè)文化是西方最先提出來(lái)的，是1982年美國(guó)人研究了日本經(jīng)濟(jì)十九世紀(jì)六十年代到八十年代的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的。日本企業(yè)家對(duì)我國(guó)儒家思想進(jìn)行改造，取其仁、義、和、誠(chéng)、信等精華，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化，促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，并大舉進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。實(shí)際上，日本的企業(yè)文化核心理念跟我們中華民族的傳統(tǒng)文化所倡導(dǎo)的東西完全吻合。因此，我們不僅要從外國(guó)的管理思想里吸取這些因素，而且還應(yīng)注意學(xué)習(xí)我們的傳統(tǒng)文化。

（二）企業(yè)文化的巨大作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)成為企業(yè)的“文化基因”和核心競(jìng)爭(zhēng)力，他將在企業(yè)牢牢扎根，并不斷傳承和發(fā)展下去。文化是企業(yè)的立身之本，發(fā)展之源，先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)每一個(gè)企業(yè)成員的精神面貌、價(jià)值觀念、言行舉止都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響力和感召力。變被動(dòng)管理為自我約束，塑造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。

日本政府在總結(jié)明治維新時(shí)期經(jīng)濟(jì)能夠得到迅速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)時(shí)發(fā)表過(guò)一份白皮書(shū)，把日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展歸結(jié)為三個(gè)要素：第一是精神，第二是法規(guī)，第三是資本。這三個(gè)因素所占比重分別是精神占50%，法規(guī)占40%，資本只占10% ……（未完，全文共3643字，當(dāng)前僅顯示1840字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)貴州郵政精神的心得體會(huì)》）