縣總工會主席在重點工程“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽推進會上的工作報告

目錄/提綱：……
一、重點工程立功競賽到底是怎么一回事
二、為什么要重視開展重點工程立功競賽
三、這次重點工程立功競賽與原來的立功競賽有什么區(qū)別
四、怎樣抓重點工程立功競賽
……
縣總工會主席在重點工程“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽推進會上的工作報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天縣重點工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、縣勞動競賽委員會、縣總工會聯(lián)合在這里召開全縣重點工程“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽推進會。實際上，這既是一次立功競賽動員會，又是一次重點工程立功競賽的研究部署會，也是一次重點工程工作再落實會議，**縣長還會對立功競賽和重點工程再提要求。因會議安排的主題報告，有書面材料，就不在會上讀了。下面，我主要講四點，便于大家對重點工程立功競賽有一個整體的了解。
一、重點工程立功競賽到底是怎么一回事
一提到工會，大家可能就會想工會的“送溫暖”，已經(jīng)開展了20多年，工會的機關(guān)干部的職工療休養(yǎng)，工會的_，工會的勞模工作，都是工會的工作品牌。實際上，勞動競賽也是我們工會的一個很重要的品牌，這個品牌的核心內(nèi)容就是圍繞中心、服務(wù)大
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日建成。第二，就是重點工程的需要。重點工程對一個地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一個地方綜合實力的提要，一個地方的長遠發(fā)展致關(guān)重要，這一點大家是有目共睹的。作為我們象山今年計劃開工的重點工程47項，涉及到資金47億元以上。所以通過我們重點工程立功競賽來調(diào)動和激發(fā)我們廣大建設(shè)單位和建設(shè)者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為我們重點工程的高質(zhì)量、高效率的完成能夠起到推動作用，從而動員廣大職工為我們象山的發(fā)展建功立業(yè)。這是我想講的第二點，為什么要特別重視重點工程立功競賽。
三、這次重點工程立功競賽與原來的立功競賽有什么區(qū)別
我認為，主要有兩方面區(qū)別。第一，原來的重點工程立功競賽側(cè)重于精神獎勵，這次的重點工程立功競賽既側(cè)重精神獎勵又側(cè)重物質(zhì)獎勵。大家在文件里看到，這次重點工程立功競賽，縣委周書記提出，在每年開展一次推薦評比個人15名、集體5個的基礎(chǔ)上，3年以后再推薦10名“建設(shè)功臣”、“模范集體”3個，享受縣級勞模和縣級模范集體待遇。大家也知道勞模的待遇與政治榮譽是比較高的。我們現(xiàn)在的勞模不要說勞模津貼，就是勞模的醫(yī)藥費報銷，自己負擔(dān)的，縣級勞模重新可以報銷70%，每年財政這里一塊將近15萬左右。現(xiàn)在，勞模的低收入的人群，文件也以明確規(guī)定。這一點是同原來不同，原來是沒有的。第二，這次重點工程立功競賽側(cè)重點不同。原來的重點工程立功競賽重點是放在項目部，即工程的項目部，而這次的側(cè)重點，重點是放在政策處理中間環(huán)節(jié)。因為大家也知道，我們現(xiàn)在重點工程推進過程當(dāng)中，難度最大的是政策處理，是中間環(huán)節(jié)，審批什么的難度比較大。所以這次，推進名額里也可以看到，評10個“建設(shè)功臣”，2個是項目部的，3個是政策處理的，1個是中間環(huán)節(jié)的，也就是說10個名額里面，6個是傾斜這一塊的。那么這個重點工程立功競賽，書記辦公會專題作了匯報，黨委政府的主要領(lǐng)導(dǎo)高度肯定，十分重視。之后，整個立功競賽實施意見，勞動競賽[2009]7號文件，以縣政府常務(wù)會議通過，這里面還有一個核心內(nèi)容，就是經(jīng)費給予保障。材料里面有一個經(jīng)費的管理辦法，實事求是的說，我們?nèi)�、全市在搞的重點工程立功競賽，里面的經(jīng)費都寫在那里，并且市里是5‰，我們是3‰，他們的真正的經(jīng)費是沒有落實，也就是你們搞了以后的經(jīng)費，財政是不承認的。而我們這次立功競賽，財政也比較重視，縣政府常務(wù)會議通過以后，3‰以內(nèi)財政是取得一致意見的。這里面的，今年的經(jīng)費要另外申請，以后列入重點工程的預(yù)算，特別是我們現(xiàn)在陽光工資以后，這一塊應(yīng)該對我們重點工程的推進作用，多一個平臺是比較好的。所以主要是這兩點和以前的重點工程立功競賽是不同的。
四、怎樣抓重點工程立功競賽
等一下還有經(jīng)驗介紹，還有書面材料，具體怎樣抓我就不介紹了，籠統(tǒng)的我提三點希望。第一，要開展的單位和企業(yè)，能夠?qū)ｉT組織一套班子。因為我們重點工程立功競賽，要組織發(fā)動、要考核評比、要指導(dǎo)、要服務(wù)、要管理，必須有人，沒有人的話，這個事情很難做好。第二，要制定各類方案。各單位在制定過程中能夠突出重點，這里面具體的內(nèi)容，材料里面的21頁，比較清楚。比方說，項目管理辦公室，也就是指揮部，競賽的內(nèi)容 ……（未完，全文共2645字，當(dāng)前僅顯示1681字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣總工會主席在重點工程“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽推進會上的工作報告》）