關(guān)于石油企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量水平的討論

　　石油企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量水平直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)，關(guān)系著石油企業(yè)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，也關(guān)系著物資采購(gòu)供應(yīng)單位的整體形象。近幾年，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境大趨勢(shì)下，隨著石油企業(yè)的生產(chǎn)不斷發(fā)展與進(jìn)步，每年各油田需要的各類物資采購(gòu)供應(yīng)量都在數(shù)十億元以上。因此，如何保證物資采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量，最大限度地滿足油田生產(chǎn)的需要，是我們從事物資采購(gòu)供應(yīng)單位不得不經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題。筆者根據(jù)多年在物資供應(yīng)單位工作崗位上的工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合目前石油企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)的實(shí)際情況粗談幾點(diǎn)提高物資采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量水平的粗淺看法和認(rèn)識(shí)。
　　筆者在河南油田工作，以河南油田為例，近幾年在河南油田物資供應(yīng)采購(gòu)工作中，由于運(yùn)用物資采購(gòu)
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，建立和推行“合同制質(zhì)量保證金”制度。長(zhǎng)期以來(lái)，石油企業(yè)物資采購(gòu)因合同的條款不明確，質(zhì)量糾紛時(shí)有發(fā)生，造成的損失索賠也相當(dāng)困難，最終導(dǎo)致企業(yè)損失。因此，建立和實(shí)施“保證金”制度，是提高和保證物資質(zhì)量水平的好方法，保證金應(yīng)是合同價(jià)格的10%～20%較為合適。
　　3.嚴(yán)格推行質(zhì)量驗(yàn)收制度，強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量的監(jiān)督。物資質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量控制手段的一個(gè)重要的方法，對(duì)所有采購(gòu)物資必須按合同要求進(jìn)行100%批次驗(yàn)收，除了對(duì)產(chǎn)品的外觀和有關(guān)質(zhì)量證件的驗(yàn)收，還要對(duì)其內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，尤其對(duì)油田所需的試壓閥門、管線等重要物資，更要實(shí)施嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量。
　　二、加強(qiáng)監(jiān)控力度，創(chuàng)新“質(zhì)量”管理方法
　　加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)控力度，及時(shí)調(diào)查了解全油田對(duì)各類物資使用質(zhì)量反映情況，做好物資質(zhì)量的跟蹤記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品實(shí)施責(zé)任追究。例如，取消生產(chǎn)廠家的準(zhǔn)入資格，扣罰保證金等處罰措施，是保證油田生產(chǎn)建設(shè)物資需要和提高物資質(zhì)量水平的新方式和新方法。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和買方市場(chǎng)的條件下，我們有優(yōu)勢(shì)做好這項(xiàng)工作。在操作中，筆者認(rèn)為從以下幾個(gè)方面著手:
　　1.采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”，進(jìn)一步優(yōu)化物資資源，提高物資供應(yīng)的整體質(zhì)量?jī)r(jià)格水平。“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”就是針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際，對(duì)采購(gòu)資金大，質(zhì)量要求特別的物資，要實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，由使用單位、采購(gòu)部門、供貨廠三方同時(shí)參加，使用單位提出質(zhì)量要求，公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄取�！白叱鋈ァ本褪怯晌镔Y供應(yīng)部門深入生產(chǎn)一線聽(tīng)取用戶對(duì)物資質(zhì)量等方面意見(jiàn)，建立信息反饋制度，對(duì)用戶評(píng)判好、供貨質(zhì)量?jī)?yōu)的廠商實(shí)施等級(jí)管理。相反，則對(duì)那些產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的廠家應(yīng)推出油田市場(chǎng)，維護(hù)油田的利益，樹(shù)立物資供應(yīng)部門的形象。
　　2.嚴(yán)格貫徹和完善物資采購(gòu)質(zhì)量責(zé)任制，從制度上落實(shí)“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。實(shí)施嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)到人。這樣，增強(qiáng)內(nèi)部采購(gòu)人員的責(zé)任，拒絕不合格產(chǎn)品流入油田。
　　3.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證物資采購(gòu)質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化是物資采購(gòu)的質(zhì)量依據(jù)，按物資管理標(biāo)準(zhǔn)化程序制定各個(gè)環(huán)節(jié)工作崗位標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)管理方法提高管理標(biāo)準(zhǔn)。
　　三、突出重點(diǎn),強(qiáng)化效能監(jiān)察力度,保證物資采購(gòu)質(zhì)量
　　效能監(jiān)察是規(guī)范和提升物資采購(gòu)質(zhì)量水平的科學(xué)管理手段和方法，在物資采購(gòu)中，我們要善于堅(jiān)持用效能監(jiān)察的管理方法，樹(shù)立“大效能、大監(jiān)督”的工作理念，不斷提升物資采購(gòu)質(zhì)量水平。從物資質(zhì)量控制流程到計(jì)劃、采購(gòu)；從質(zhì)量監(jiān)督檢查到不合格產(chǎn)品的控制，每個(gè)程序都要有明確的要求和工作目標(biāo)，做到職責(zé)分明，內(nèi)容明確，程序清楚。在石油企業(yè)，針對(duì)目前料品繁多，技術(shù)要求嚴(yán) ……（未完，全文共2163字，當(dāng)前僅顯示1375字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于石油企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量水平的討論》）