建市場活流通興產(chǎn)業(yè)促發(fā)展（鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場建設(shè)）

　　近年來，我們通過認(rèn)真分析，研究鎮(zhèn)情，確立了“建市場、活流通、興產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展”的工作思路，將市場建設(shè)作為山區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重頭戲來唱，在促進(jìn)農(nóng)民增收和山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上作了一些探索，取得了一些
　　成效。下面，根據(jù)會(huì)議的安排，將官港鎮(zhèn)茶菇市場建設(shè)向大家作一匯報(bào)。
　　一、市場建設(shè)的體會(huì)
　�、迸d建市場，必須做活流通，發(fā)揮結(jié)構(gòu)調(diào)整的牽動(dòng)作用。眾所周知，南部山區(qū)的茶菌發(fā)展都曾經(jīng)歷過大起大落階段，前些年茶農(nóng)對茶園管理沒有興趣；年前后，袋料食用菌栽培一下子從多萬棒降至不足十萬棒。針對這一嚴(yán)峻形勢，上屆黨委、政府積極調(diào)整工作思路，創(chuàng)新思維方式，通過“反彈琵琶”，從抓流通入手，以興建專業(yè)市場為突破，加快了市場基礎(chǔ)建設(shè)，興建了門面房套，建筑面積達(dá)平方米平方米，切實(shí)解決了有市無場的問題。通過建市場、抓流通，使官港成為茶葉、食用菌等山貨的產(chǎn)品集散地，價(jià)格形成地，既解決了有市無場、農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題，更解決了產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定和提升問題
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業(yè)績不斷攀升。農(nóng)技部門充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心的主渠道作用，為農(nóng)服務(wù)的功能逐漸增強(qiáng)。一些自我約束、自我完善的茶葉、食用菌協(xié)會(huì)也應(yīng)運(yùn)而生。此外，鎮(zhèn)區(qū)大量閑置的土地要素市場得到盤活，實(shí)現(xiàn)了保值增值。特別是市場經(jīng)營區(qū)的余畝土地原都是
　　困難企業(yè)荒廢未用，現(xiàn)通過土地入股、參與市場分紅的辦法使困難企業(yè)漸現(xiàn)生機(jī)。
　　⒊興建市場，必須培育多元競爭主體，發(fā)揮聯(lián)接市場的橋梁作用。隨著茶業(yè)和食用菌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、茶菌產(chǎn)業(yè)的社會(huì)化分工越來越細(xì)，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有的一大批生產(chǎn)能手、銷售能手考慮到茶葉、食用菌生產(chǎn)是千家萬戶的分散性生產(chǎn)，組織貨源的各項(xiàng)費(fèi)用偏大，原材料供應(yīng)的批量性和穩(wěn)定性難以保障，他們即瞄準(zhǔn)市場運(yùn)行帶來的商機(jī)，迅速轉(zhuǎn)化為制作加工能手，有力地配合了市場的有效運(yùn)營，產(chǎn)品質(zhì)量、檔次明顯提升，成為聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和市場的主要橋梁。由于市場良好的投資環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引了本地的多名農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人及浙江、福建等眾多外省客商紛紛集聚市場，投入資金約萬元，長年駐市經(jīng)營，將茶菌產(chǎn)品銷往全省各地及上海、廣州等多個(gè)大中城市，經(jīng)營大戶陳孝方、江厚民的年銷售額都在百萬元之上，這些業(yè)主成為培育市場的不可多得的微觀市場主體。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年的茶葉交易量達(dá)多噸，香菇、木耳的交易量達(dá)多噸，交易額達(dá)億元。同時(shí)，我們還立足長遠(yuǎn)，著力扶持茶、菌種植專業(yè)大戶和各種類型的個(gè)體工商大戶，既發(fā)揮他們在基地建設(shè)和各個(gè)行業(yè)中的示范帶頭作用，又能增加其自身的資本原始積累，
　　為培育源源不斷的后期市場經(jīng)營主體作全力準(zhǔn)備。
　　當(dāng)然，我們在興建茶菇市場的過程中，也給我們帶來一些有益的啟示：⒈在思想上要堅(jiān)定信心，持之以恒。在市場的建設(shè)與管理過程中，我們兩屆黨委政府都曾遇到過諸如資金不足、拆遷受阻等眾多困難，由于思想上的堅(jiān)定，我們還是咬定目標(biāo)不放松，一屆接著一屆干，千方百計(jì)地克服了種種困難，按照既定的工作思路較為順利地實(shí)現(xiàn)了市場建設(shè)初步目標(biāo)。⒉在融資上要用活政策，拓寬渠道。首先是強(qiáng)化了項(xiàng)目意識(shí)，通過主渠道申報(bào)項(xiàng)目，附渠道嫁接、捆綁項(xiàng)目共爭取萬元項(xiàng)目建設(shè)資金；其次是制訂優(yōu)惠政策，降低準(zhǔn)入門檻，共吸納民間資金余萬元。⒊在管理上要寓優(yōu)化服務(wù)于嚴(yán)格管理之中。在市場管理過程中我們遇到過不少棘手問題，但穩(wěn)妥而嚴(yán)格的管理措施營造了政府各部門與群眾齊抓共管的氛圍。市場內(nèi)還公開承諾了多種服務(wù)項(xiàng)目，群眾十分滿意。目前稅費(fèi)征收實(shí)行項(xiàng)目法人制獨(dú)家管理、一站式服務(wù)以及農(nóng)產(chǎn)品
　　縣內(nèi)流通綠色通道工作已經(jīng)啟動(dòng)。
　　二、市場發(fā)展的目標(biāo)與設(shè)想
　　官港茶葉香菇市場的興建運(yùn)行，其拉動(dòng)作用和內(nèi)在潛力日益顯現(xiàn)，但市場的規(guī)模和功能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，市場建設(shè)還存在資金、人才不足，產(chǎn)品質(zhì)量、檔次不高，包裝、品牌不優(yōu)等問題。在正視問題的同時(shí)，我們也看到了市場建設(shè)的有利條件：市場具備建超大市場的地理?xiàng)l件，還可節(jié)省大量開發(fā)成本；市場布局合理，皖贛邊界地區(qū)、浙西地區(qū)、大別山區(qū)僅有峨橋和黃山茶葉市場，在茶、菇生產(chǎn)的中心地區(qū)再建一座市場順理成章。因此，我們有信心克服當(dāng)前困難，在抓好茶葉香菇市場配套設(shè)施建設(shè)，完善市場功能的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場規(guī)模，謀劃籌建官港木竹加工園區(qū)，力爭三五年內(nèi)把官港市場建成全省最大的山貨產(chǎn)地批發(fā)市場，形成贛東北、浙西、皖南山區(qū)、大別山區(qū)的山貨產(chǎn)品集散地、價(jià)格形成地和信息傳輸?shù)�。市場建設(shè)的設(shè)想是：⒈以項(xiàng)目投入為切入點(diǎn)，積極爭取多渠道資金投入。舉全力建好倉儲(chǔ)、分檢車間，擴(kuò)大保鮮庫規(guī)模，進(jìn)一步完善鎮(zhèn)區(qū)功能。 ……（未完，全文共2901字，當(dāng)前僅顯示1844字，請閱讀下面提示信息。收藏《建市場活流通興產(chǎn)業(yè)促發(fā)展（鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場建設(shè)）》）