肩負(fù)使命勇?lián)?dāng) 建強人才促發(fā)展 在新征程上奮力開創(chuàng)組織人事工作新局面

肩負(fù)使命勇?lián)?dāng) 建強人才促發(fā)展 在新征程上奮力開創(chuàng)組織人事工作新局面

在****持續(xù)掀起學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神熱潮，全力推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，****黨組首次以組織人事工作和人才強企工程為主題召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，意義重大、影響深遠(yuǎn)。組織人事系統(tǒng)必須深入貫徹落實會議精神和**董事長主題講話要求，牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進未來一個時期的重點工作，以新?lián)?dāng)、新作為、新成效為建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司提供堅強組織和人才保證。
一、強化履職盡責(zé)，在保障改革發(fā)展中彰顯擔(dān)當(dāng)作為
“十三五”以來，組織人事系統(tǒng)在****黨組和各級黨組織的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實新時代黨的組織路線，緊緊圍繞黨組決策部署和公司發(fā)展戰(zhàn)略，自覺履行職責(zé)使命、主動擔(dān)當(dāng)作為，以激發(fā)動力活力、提高效益效率為目標(biāo)，以深化三項制度改革為抓手，統(tǒng)籌推進領(lǐng)導(dǎo)班子、人才隊伍、人力資源優(yōu)化和績效考核分配等工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
一是堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，健全制度體系，強化管理監(jiān)督，選人用人風(fēng)氣得到明顯匡正。堅決徹底肅清_、蔣潔敏、廖永遠(yuǎn)、王永春等人流毒影響，鮮明樹立正確
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，編制完成業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展方案及實施路線圖，制訂新型采油氣作業(yè)區(qū)建設(shè)大綱、銷售企業(yè)大部制改革指導(dǎo)意見。加強機構(gòu)編制管理，持續(xù)精簡優(yōu)化組織機構(gòu)，全面完成“十三五”機構(gòu)壓減目標(biāo)。
四是加大力度控總量調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)妥推進富余人員顯化分流，員工總量持續(xù)下降，勞動效率穩(wěn)步提升。嚴(yán)把人員入口，建立“兩控制雙掛鉤”調(diào)控機制，全面實施人員“進出兩條線”管理，優(yōu)化新進人員質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)，采取培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、盤活分流、離崗?fù)顺龅确绞剑嗲婪至靼仓酶挥嗳藛T，“十三五”期間員工總量凈減少26萬人，全員勞動生產(chǎn)率年均提升6%以上。結(jié)合“油公司”改革和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，樹立****用工一盤棋、整體算大賬理念，搭建****和所屬企業(yè)兩級人力資源配置平臺，立足全系統(tǒng)優(yōu)化盤活用工存量。精準(zhǔn)投放新增用工計劃，向重點項目、艱苦地區(qū)、新興業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)性矛盾突出企業(yè)傾斜，重點滿足轉(zhuǎn)型后的主營業(yè)務(wù)、一線隊伍和關(guān)鍵崗位用工需求，不斷優(yōu)化各單位員工的隊伍結(jié)構(gòu)。
五是突出效益效率導(dǎo)向，健全差異化考核機制，完善精準(zhǔn)激勵政策，考核分配激勵約束作用更加凸顯。健全以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效考核機制，推行目標(biāo)值分檔管理分檔計分，建立關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)一體化聯(lián)動考核機制和顧大局保整體獎懲政策，推動****整體效益最大化。推行與效益效率緊密掛鉤的薪酬總額決定機制，實行“工效掛鉤、預(yù)算管理、一企一策”的工資總額決定辦法。加大科技研發(fā)人員過程激勵和成果獎勵力度，穩(wěn)步推進中長期激勵政策落地，指導(dǎo)符合實施條件的工程技術(shù)研究院等4家單位開展分紅激勵。組織開展勞動力市場價位對標(biāo)研究和薪酬水平分析，指導(dǎo)企業(yè)搞活內(nèi)部分配，重點向關(guān)鍵崗位人員以及緊缺急需的高層次、高技術(shù)、高技能人才傾斜。
在總結(jié)成績的同時，對照新階段新形勢新任務(wù)，也要清醒認(rèn)識到，目前還存在人才隊伍接續(xù)難度大、領(lǐng)導(dǎo)干部能上不能下、對人才工作重視不夠、三項制度改革進展遲緩、組織人事干部的能力素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展需要還不適應(yīng)等一些亟待解決的問題，要正視存在的問題，加大工作力度，抓緊補短板、堵漏洞、強弱項，以攻堅克難的勇氣、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木�、奮發(fā)有為的作風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)的激情推動****組織人事工作再上新臺階。
二、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，奮力開創(chuàng)組織人事工作新局面
站在“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點上，****黨組作出了“兩個階段、各三步走”的戰(zhàn)略部署，確立了高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)基業(yè)長青世界一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)。貫徹黨的十九屆五中全會精神，落實****工作會議精神和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，堅持與新能源新材料、人力資源等專項規(guī)劃一體統(tǒng)籌，突出組織體系優(yōu)化提升、“三強”干部隊伍鍛造、人才價值提升和分配制度深化改革等關(guān)鍵任務(wù)，加強對人才強企的_，明確“十四五”及今后一個時期組織人事工作以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持“兩個一以貫之”，全面落實新時代黨的組織路線和《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》，牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位和人才是第一資源的理念，突出價值導(dǎo)向和市場化方向，聚焦人力資源價值提升和勞動生產(chǎn)率提高，圍繞“控減壓降”（控總量、減機構(gòu)、壓層級、降成本）和“強優(yōu)轉(zhuǎn)提”（強本領(lǐng)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提價值）目標(biāo)，大力實施人才強企工程，持續(xù)深化三項制度改革，努力實現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、價值最大化，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長，為建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司提供堅強組織和人才保證。重點抓好以下五個方面工作。
1. 突出德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�、任人唯賢，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)摹叭龔姟备刹筷犖?br>堅持把兩個“1/5”和兩個“1/8”結(jié)構(gòu)比例要求，作為“十四五”配優(yōu)建強領(lǐng)導(dǎo)班子、管好用好干部隊伍必須統(tǒng)籌兼顧和重點把握的總體目標(biāo)，把鍛造政治堅強、本領(lǐng)高強、意志頑強的“三強”干部隊伍作為一項長期戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓實。
一是教育培養(yǎng)突出政治素質(zhì)、專業(yè)能力。重點是加強干部隊伍賦能培養(yǎng)，使廣大干部的政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力、實踐本領(lǐng)跟上時代發(fā)展步伐。突出政治建設(shè)，把提高政治覺悟、政治能力貫穿干部教育培訓(xùn)全過程，抓好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓(xùn)，辦好“一把手”專題研討班。聚焦主營業(yè)務(wù)、主要專業(yè)，分級分類開展賦能培訓(xùn)。注重加強實踐鍛煉，加大干部交流力度， ……（未完，全文共8140字，當(dāng)前僅顯示2223字，請閱讀下面提示信息。收藏《肩負(fù)使命勇?lián)?dāng) 建強人才促發(fā)展 在新征程上奮力開創(chuàng)組織人事工作新局面》）