公司總經(jīng)理抵御金融危機(jī)的事跡材料（化“危”為“機(jī)”的帶頭人）

公司總經(jīng)理抵御金融危機(jī)的事跡材料（化“�！睘椤皺C(jī)”的帶頭人）

**公司下屬改制企業(yè)上海南洋電子有限公司總經(jīng)理朱建榮同志,結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，緊密聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提高發(fā)展質(zhì)量，帶領(lǐng)全公司職工共渡金融危機(jī)。
全球性的金融危機(jī)仍在不斷地加深、蔓延
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略245字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
到民生問題大于天，如果民生得不到改善，員工喪失發(fā)展的積極性，公司就難以扭虧為盈，已有的發(fā)展成果完全可能付諸東流，也可能陷入無法自救的地步。調(diào)整發(fā)展思路、準(zhǔn)確把握形勢(shì)、調(diào)動(dòng)一切積極因素，特別要有員工的理解和支持。為此，總經(jīng)理及時(shí)召開了全體員工大會(huì)，會(huì)上分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司面臨的實(shí)際困難，提出了共克時(shí)艱，共渡難關(guān)的想法和下一步的措施。首先，實(shí)施輪崗，保障員工利益。在生產(chǎn)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，為保證員工的生活保障，對(duì)不停產(chǎn)和已停產(chǎn)的崗位實(shí)施輪番上崗或轉(zhuǎn)崗的辦法，員工也能理解公司在非常時(shí)期的苦衷，閑時(shí)放假回家休息，任務(wù)一到隨叫隨到，為提前完成任務(wù)主動(dòng)要求加班加點(diǎn)，由于工作效率的提高，沒發(fā)生過一起延誤產(chǎn)品的出貨事件，這樣工人的工資也并未因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而減少。
其次，注重發(fā)展，努力開拓市場(chǎng)。在實(shí)施輪崗的同時(shí)，朱建榮同志深刻認(rèn)識(shí)到要復(fù)蘇，根本的是要求發(fā)展生產(chǎn)，創(chuàng)造效益才是企業(yè)工作中的重中之重，也是員工和公司最大的利益，脫離現(xiàn)實(shí)的樂觀和無所作為的悲觀，同樣是致命的。為此，他積極想辦法，尋找國(guó)內(nèi)信譽(yù)好、資源充足、安全性較好的合作伙伴，親自聯(lián)系，幾次趕到深圳華為公司商談，爭(zhēng)取到華為公司的諒解后同意訂單再延續(xù)一段時(shí)間；多次赴揚(yáng)州等地尋找國(guó)內(nèi)需求ＣＭ200Ｃ產(chǎn)品的 ……（未完，全文共1082字，當(dāng)前僅顯示688字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司總經(jīng)理抵御金融危機(jī)的事跡材料（化“�！睘椤皺C(jī)”的帶頭人）》）