供銷社2010年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

目錄/提綱：……
一、上半年工作回顧
二、下半年工作打算
（一）進一步加大企業(yè)改革力度
（二）進一步加大招商引資力度
（三）進一步加大“新網(wǎng)工程”建設(shè)力度
（四）進一步加大安全生產(chǎn)與穩(wěn)定工作力度
（五）進一步加大黨的組織建設(shè)力度
（六）進一步加大各項職能工作建設(shè)力度
……
供銷社2010年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

一、 上半年工作回顧
　　上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我社緊緊圍繞年初確定的“創(chuàng)新改革方式、加快發(fā)展步伐、盤活資產(chǎn)資源、維護大局穩(wěn)定、夯實各項基礎(chǔ)”的工作思路和主要預(yù)期工作目標，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快改革與發(fā)展為主線，以大局穩(wěn)定為基礎(chǔ)，全體供銷干部職工精誠團結(jié)，敢于拼搏，銳意進取，較好地完成了市社以及區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我社上半年主要工作情況回顧總結(jié)如下：
　　一、企業(yè)改革穩(wěn)步推進。半年來，我們始終把改革作為重要工作來抓，一是完成了原改制企業(yè)工業(yè)品批發(fā)公司企業(yè)34名改制職工移交社區(qū)工作。二是完成了原改制企業(yè)匯豐家電公司拍賣資產(chǎn)（匯豐商場）的土地與鄰邊單位和個人的界址確認的蓋章和簽字工作，為該宗土地的分戶辦證工作奠定了基礎(chǔ)。三是妥善處理了改制企業(yè)的遺留問題。上半年，我們切實履行指導(dǎo)、服務(wù)基層企業(yè)職責，積極同有關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫助各企業(yè)解決、處理各項遺留問題4件，分別是新組建再生資源回收利用公司的工商、稅務(wù)核準登記問題、土產(chǎn)公司和福貴賓館與財富廣場三角債的經(jīng)濟糾紛
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略759字，正式會員可完整閱讀）……　
由供銷社改制職工以供銷社的名義經(jīng)營的農(nóng)資店。如：魯塘社的何善太、劉土生、劉丙生、永春社的劉喜珍、華塘社的李龍、芙蓉鄉(xiāng)的黃國華、保和社文建平和羅金生等都是以供銷社的名義經(jīng)營農(nóng)資，發(fā)揮了供銷社在農(nóng)資供應(yīng)中的作用，也為農(nóng)民創(chuàng)造了便利、安全的農(nóng)資購物環(huán)境，供銷社的形象在農(nóng)民中逐步恢復(fù)。三是20家“萬村千鄉(xiāng)市場工程”加盟店通過了市商務(wù)局的合格驗收，得到了區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。四是著力提升供銷社的社會形象。按照全國供銷合作總社以及省、市供銷社的要求，投資近萬元資金，在我社辦公樓屋頂安裝了一塊“長12米、高3米”的中國供銷合作社標識牌，大力提高了供銷社在群眾中的知名度。五是多形式、多舉措開展國發(fā)[2009]40號文件學習宣傳貫徹活動。我們先后采取組織專題討論會、翻發(fā)40號文件原文送到干部職工以及區(qū)里有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、知識搶答賽等形式大力學習和宣傳國發(fā)][2009]40號文件精神，收到了很好的效果，不僅加深了干部職工對國發(fā)40號文件的領(lǐng)會、理解，還進一步振奮了供銷社干部職工的干事精神，對供銷社今后的再發(fā)展充滿了信心，更為難得的是通過宣傳國發(fā)[2009]40號文件，區(qū)政府及相關(guān)職能部門對供銷社改革發(fā)展的支持力度大大增強了。
　　四、招商引資進展順利。半年來，我們始終把招商引資作為增強經(jīng)濟實力、盤活資產(chǎn)的有效途徑來抓。一是召開班子專題會議，專門研究布置招商引資、爭資立項工作，并分別成立了專門的招商引資和爭資立項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從社機關(guān)和基層企業(yè)抽調(diào)有頭腦、想事、干事的人員組成精干的工作機構(gòu)，在人、財、物上給予保障。二是建立了專門項目數(shù)據(jù)庫。從項目的定位、地理優(yōu)勢、資產(chǎn)優(yōu)劣狀況以及效益可行情分析報告等詳實記錄，為項目的宣傳推介提供詳實資料。三是依托現(xiàn)有資產(chǎn)，全力招商。如再生資源開發(fā)公司利用“再生資源經(jīng)營權(quán)”無形資產(chǎn)，引進個體老板，投資108萬元創(chuàng)辦“郴州市再生資源回收利用分公司”，公司年增收入擬達3萬元以上。土產(chǎn)公司針對健康路“摩托車一條街”的現(xiàn)狀，積極引進區(qū)外資金，組建資金達200萬元的 摩托車商行，公司年收臨在原來的基礎(chǔ)上增加近3萬元，也為區(qū)內(nèi)增加稅收近8萬元。
　　五、安全維穩(wěn)定工作措施有力。半年來，我們始終把維穩(wěn)工作作為供銷社改革與發(fā)展的基石來抓。一是切實抓好新形勢下的安全生產(chǎn)工作，堅持做到了安全工作逢會必講、逢特定節(jié)日必檢、逢隱患必改。切實做好了全系統(tǒng)財產(chǎn)保險工作，全系統(tǒng)共計投入?yún)⒈ＹY金4萬余元，參保額達7000萬元。切實抓好了安全消防基礎(chǔ)設(shè)施的更換工作，投入3萬余元完善和更換消防器材，張貼消防警示標語40條。切實加大安全生產(chǎn)檢查力度，共進行各類安全大檢查6 次。投入整改資金3 萬元，隱患整改率達100%，確保了供銷社人、財、物的安全與完整，提高了群眾的滿意度。二是切實抓好信訪工作。首先，堅持和完善各項信訪制度，制訂并堅持首問責任制、突發(fā)事件應(yīng)急處置方案、領(lǐng)導(dǎo)值班日制度等，其次，認真開展維穩(wěn)隱患排查工作。針對各企業(yè)處于改制的特殊時期，我們堅持每月召開一次維穩(wěn)研討會，收集各企業(yè)的不安定困素，研究解決辦法。在此基礎(chǔ)上，建立不安定隱患排除臺帳，以包干到底的形式明確專人負責，每處理一件就銷號一件。總之，對不安定隱患做到了早發(fā)現(xiàn)、早行動、早排除，努力把不穩(wěn)定苗頭控制在供銷社內(nèi)部。再次，認真并妥善處理職工上訪事件。一方面，對職工上訪反映的涉及供銷社系統(tǒng)內(nèi)部問題，我們不回避、不推萎，而是積極面對主動熱情接待，提出的問題在力所能及范圍內(nèi)給予解決，我們解決不了的，在認真做職工的解釋工作的同時，及時向上級有關(guān)部門反映，杜絕了上訪事件的升級，勢態(tài)的擴大。另一方面，對不是涉及供銷社系統(tǒng)的上訪事情，我們本著“守土有責”的責任，嚴格穩(wěn)定措施，積極完成區(qū)政府下達的穩(wěn)定工作任務(wù)，如再生的段茂生和土產(chǎn)的唐福秋，盡管他們上訪的事不是因為供銷社系統(tǒng)的事情，但在“兩會”期間，我們?nèi)匀话凑諈^(qū)政府的指示，采取多項過硬的措施，牢牢地做好了他們的_工作。上半年特別是在“兩會”期間，供 ……（未完，全文共6067字，當前僅顯示2130字，請閱讀下面提示信息。收藏《供銷社2010年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算》）