目錄/提綱:……
一、實施人力資源管理,奠定科學發(fā)展之基
二、強化效能監(jiān)察機制,完善現(xiàn)代企業(yè)制度
三、創(chuàng)新信息管理模式,增添轉(zhuǎn)型發(fā)展活力
四、實施文化興企戰(zhàn)略鑄造文明和諧之魂
一是拓展企業(yè)文化陣地,提升企業(yè)文化品位,用文化力推動員工觀念的轉(zhuǎn)變
二是打造公司精神品牌,建樹員工團結(jié)奉獻的團體信念
一是勇于探索理念
二是爭先發(fā)展的理念
三是未雨綢繆的理念
四是“功夫在詩外”的理念
……
現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗交流匯報
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,朋友們:
大家好!
我是**縣煤炭運銷公司經(jīng)理**。非常感謝集團公司為我們搭建的這個學習交流的平臺。在這里,我將陽城公司近幾年來工作上的幾點做法向大家作一簡要
匯報。我
演講的題目是《奠科學發(fā)展之基,鑄和諧文明之魂,走區(qū)域現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)集團創(chuàng)新之路》。
管理是企業(yè)永恒的主題。近年來,我們陽城公司以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),以創(chuàng)新人才管理機制為切入點,以績效考核為突破口,以信息化管理為抓手,以文化興企促和諧,在打造現(xiàn)代企業(yè)方面進行了積極而有效的探索。
一、實施人力資源管理 ,奠定科學發(fā)展之基
市場經(jīng)濟是能人經(jīng)濟,人力資本是企業(yè)最大的資本。落實科學發(fā)展觀,人才是基礎(chǔ)。五年前的陽城公司沒有一個本科生,大專生也僅有兩名,專業(yè)人才的匱乏嚴重制約了公司的發(fā)展。基于這種現(xiàn)實,我們樹立了“不拘一格、外引內(nèi)培、整體提高”的人才理念,引進專業(yè)人才,加大培訓(xùn)力度,有效盤活人才存量,努力提高人
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略705字,正式會員可完整閱讀)……
聘請清華大學專家組為我們設(shè)計了符合現(xiàn)代企業(yè)管理的績效考核辦法,初步建立了一套以崗位管理為核心,以績效考核為基礎(chǔ),以績效工資為表現(xiàn)形式的績效考核機制。并將績效考核結(jié)果作為中層管理人員末位淘汰和不合格員工待崗培訓(xùn)的主要依據(jù)之一!耙环輼I(yè)績一份回報”的分配理念,“收入能增能減”的勞資和分配制度,為員工提供公平、公正的機會。
面臨改革,人們總要經(jīng)歷陣痛和接納的過程,陽城公司績效考核制度的改革亦是如此。當時不少人想方設(shè)法來找我開“后門”,我就請人寫了“身正心安企興”的牌匾掛在辦公室,并告訴他們:“不要把心思放在請吃送禮上,我只看重大家的工作實績,要是哪天我退下來了,你就是請我吃地攤,我也樂意去!弊屇切┍e幸心理的人斷了念頭,繼而實實在在地靠工作實績?nèi)崿F(xiàn)自己的個人價值。公司曾有一位老科長,當年因年度考核不合格被降職使用,思想上受到很大觸動,盡管新的崗位面對的是從未接觸過的電腦,但他不畏困難、刻苦鉆研,兩年時間掌握的專業(yè)知識竟然不亞于那些科班出身的年輕人,他也因此被再次給予正科待遇。
流水不腐,戶樞不蠹。正是績效考核、效能監(jiān)察機制的改革,使公司煥發(fā)出旺盛的生命力。
三、創(chuàng)新信息管理模式,增添轉(zhuǎn)型發(fā)展活力
企業(yè)要發(fā)展,管理模式必須與時俱進,信息化管理就是現(xiàn)代企業(yè)騰飛的翅膀。近年來,我們利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò),依托脈點系統(tǒng),不斷加強信息化建設(shè)。
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入人心,2006年初,我們依托公司局域網(wǎng),引進了“脈點執(zhí)行力管理系統(tǒng)”,實現(xiàn)了無紙化辦公,提高了工作效率,節(jié)約了辦公經(jīng)費,完善了崗位工作流程管理,實現(xiàn)了遠程教育,提升了人力資源管理和開發(fā)能力,實現(xiàn)了上下級之間和員工之間的無障礙溝通,強化了政治思想教育工作,達到了交流學習、共同提高的效果,實現(xiàn)了企務(wù)公開,促進了廉政建設(shè),實現(xiàn)了企業(yè)重大決策的民主化、透明化,提高了企業(yè)內(nèi)部凝聚力和親和力。與此同時,公司又注冊了國際域名,開通了公司網(wǎng)站,為員工了解公司動態(tài)、相互交流提高提供了平臺,為員工表達心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地,成為了聯(lián)系職工群眾的紐帶和企業(yè)的宣傳喉舌。
網(wǎng)站的建立,提高了員工的學習興趣,公司的學習氛圍更加濃厚。2006年,公司員工“買電腦熱”的現(xiàn)象被《太行日報》予以報道,F(xiàn)已退休的老員工常擁才當年曾在公司脈點系統(tǒng)的_論壇上留下過這樣一段話:“我今天終于也學會上脈點了,這要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)把我們這些老同志"逼上梁山",給我們這個學習的機會,使我們‘老解放’也能上‘高速’,這在以前可是不敢想的。”一個個內(nèi)容豐富、清新亮麗的網(wǎng)頁,就是展示公司風采的一張張“名片”、一個個“窗口”,是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“催化劑”,為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)增添了“新活力”。
四、實施文化興企戰(zhàn)略 鑄造文明和諧之魂
“三流企業(yè)做產(chǎn)品,二流企業(yè)做管理,一流企業(yè)做文化”。文化之于企業(yè),如同靈魂之于肉體,沒有靈魂的肉體只能是行尸走肉,不重視文化建設(shè)的企業(yè)也只會是一盤散沙。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標,就是凝聚人心,鼓舞士氣,培養(yǎng)員工積極向上的陽光心態(tài),鑄造企業(yè)和諧文明之魂,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大的原動力。近年來,我們以人本理念為基點,在文化建設(shè)方面進行了一系列有益的探索。
一是拓展企業(yè)文化陣地,提升企業(yè)文化品位,用文化力推
動員工觀念的轉(zhuǎn)變。除網(wǎng)站和脈點系統(tǒng)外,公司還創(chuàng)辦了《陽城煤運》月刊,開通了手機群發(fā)短信,并利用走廊、過道等一切可利用的空間,進行環(huán)境文化氛圍的創(chuàng)設(shè),將企業(yè)理念點點滴滴_到員工的心坎,產(chǎn)生熏陶效應(yīng)。二是打造公司精神品牌,建樹員工團結(jié)奉獻的團體信念。2006年7月14日深夜,桑林站遭受百年不遇的山洪突 ……(未完,全文共3921字,當前僅顯示1981字,請閱讀下面提示信息。
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