鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”管理工作總結(jié)4

目錄/提綱：……
一、做好基礎(chǔ)工作
（一）統(tǒng)一認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)
（二）清產(chǎn)核資，摸清家底
（三）實事求是，合理處置
（四）明晰臺帳，管好資產(chǎn)
二、規(guī)范運作
（一）精心布置，成立機構(gòu)，取消帳戶，統(tǒng)一報帳
（二）落實制度，責(zé)任到人，加強管理，收支平衡
一是支出入賬嚴(yán)格把關(guān)
二是收入及時足額入賬
三是資產(chǎn)變動情況及時入賬
四是定期公開“三資”管理使用情況
五是動態(tài)監(jiān)管，定期核查“三資”管理使用情況
（四）明確責(zé)任，強化措施
（五）檢查驗收，查漏補缺，彌補“三資”委托代理服務(wù)工作漏洞
（六）完善制度，加強管理，鞏固“三資”委托代理服務(wù)工作成果
……
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”管理工作總結(jié)4

農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源成為農(nóng)民群眾關(guān)注的熱點、焦點，也是農(nóng)村基層干部產(chǎn)生違紀(jì)違法的主要誘因。加強對農(nóng)村集體所擁有的資產(chǎn)、資源、資金（簡稱“三資”）的管理，是認(rèn)真貫徹《湖北省農(nóng)村集體資產(chǎn)管理辦法》和《財政部農(nóng)業(yè)部關(guān)于進(jìn)一步加強和規(guī)范村級財務(wù)管理工作的意見》的具體體現(xiàn)。
一、做好基礎(chǔ)工作　
（一）統(tǒng)一認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)　
我鄉(xiāng)根據(jù)上級有關(guān)精神，針對村集體資產(chǎn)現(xiàn)狀，成立了鄉(xiāng)集體資產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長擔(dān)任組長，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由紀(jì)委書記任副組長，具體負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。配備主任，工作人員，具體負(fù)責(zé)對村集體資產(chǎn)管理的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督的工作。各村也相應(yīng)成立了監(jiān)管小組。同時配備人員、經(jīng)費、辦公場所，各項制度上墻，工作職責(zé)明確，鄉(xiāng)集體資產(chǎn)監(jiān)管工作正式開始運作。為了提高干部群眾對加強和規(guī)范村集體資產(chǎn)管理的認(rèn)識，我鄉(xiāng)多次在村干部會議、鄉(xiāng)干部會上強調(diào)該項工作的必要性和重要性，廣泛宣傳集體資產(chǎn)管理的相關(guān)政策法規(guī)。監(jiān)管辦公室也多次對村級監(jiān)管員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高依法依規(guī)管理集體資產(chǎn)的水平。　　
（二）清
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體資產(chǎn)監(jiān)管辦根據(jù)審核后的資產(chǎn)呈批表，對每一項固定資產(chǎn)及時做出帳務(wù)調(diào)整，根據(jù)資產(chǎn)資源盤點核實處理后的實際情況建立經(jīng)營性固定資產(chǎn)臺帳、非經(jīng)營性固定資產(chǎn)臺帳、經(jīng)濟合同臺帳，詳細(xì)登記每項資產(chǎn)、資源的數(shù)量、價值和當(dāng)前的管理使用情況，建立管理臺帳，各種臺帳一式兩份，村級存檔一份，監(jiān)管辦存檔一份，切實做到帳目清、底子明。在此基礎(chǔ)上，我鄉(xiāng)對所有村級經(jīng)濟合同進(jìn)行了清理和規(guī)范，特別是對口頭合同重新履行了文本手續(xù)，并建立經(jīng)濟合同管理臺帳，真正做到村級資金來源清楚，依據(jù)清晰。
二、規(guī)范運作　
（一）精心布置，成立機構(gòu)，取消帳戶，統(tǒng)一報帳　　
成立農(nóng)村“三資”監(jiān)管代理會計服務(wù)中心，其人員從財經(jīng)所抽調(diào)責(zé)任心強、具有會計從業(yè)資格的人員組成，實行集中核算，開戶統(tǒng)管理。中心與各村簽訂“村帳托管委托書”、“村帳托管協(xié)議”、由核算中心開設(shè)統(tǒng)一的銀行帳戶，設(shè)立報帳員，在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)單位的財務(wù)管理工作，統(tǒng)一向中心報帳。　　
（二）落實制度，責(zé)任到人，加強管理，收支平衡
　　根據(jù)核算中心的工程程序，及人員的相關(guān)職責(zé)制訂了上墻。進(jìn)一步細(xì)化了各項工作，工作到人，責(zé)任到人。各村所有的收入必須及時足額解入中心帳戶，不得挪用、坐支。小額支出由報帳員按報銷程序以備用金直接支付，再由報帳員到中心報帳，經(jīng)中心會計審核后由中心出納付款。各村的大項支出，經(jīng)單位申請，領(lǐng)導(dǎo)審批后采取轉(zhuǎn)帳的形式或由報帳員向中心預(yù)借一定的款項，并在規(guī)定時間內(nèi)到中心結(jié)帳。一是支出入賬嚴(yán)格把關(guān)。“中心”對于財務(wù)票據(jù)入賬要做到“五不入賬”：即沒有經(jīng)手人簽字的不入賬，未經(jīng)民主理財小組或村務(wù)監(jiān)督委員會審核蓋章并簽署意見的不入賬，未經(jīng)行政村黨支部書記、村委會主任聯(lián)簽的不入賬，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過村兩委研究而沒有研究的不入賬，未經(jīng)村民會議或村民代表會議討論決定的大額度資金開支不入賬。“中心”要對村兩委會、村民會議或村民代表會議召開情況進(jìn)行核實把關(guān)，并將會議記錄等有關(guān)資料備份留存，連同支出票據(jù)一起入賬。二是收入及時足額入賬。農(nóng)村集體取得的各項資金收入，必須及時足額上繳“中心”。監(jiān)管辦深入村組核查有關(guān)經(jīng)濟往來賬目，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。三是資產(chǎn)變動情況及時入賬。“中心”要加強對村級集體投資項目招投標(biāo)和農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源處置情況的動態(tài)監(jiān)管，審查公開競價、招投標(biāo)程序是否按規(guī)定進(jìn)行，結(jié)果是否經(jīng)過村民會議或村民代表會議討論決定。入賬時，應(yīng)當(dāng)留存會議記錄和相關(guān)合同等資料備案。四是定期公開“三資”管理使用情況。“中心”至少每季度匯總一次行政村“三資”管理使用情況，出具書面材料并加蓋“中心”印章后交由各村向群眾公布。村民有權(quán)到“中心“查詢本村組“三資”管理使用情況，“中心“不得拒絕。五是動態(tài)監(jiān)管，定期核查“三資”管理使用情況�！爸行摹睂r(nóng)村集體“三資”實行動態(tài)監(jiān)督，定期核查。每年應(yīng)至少對所代理的行政村集體“三資”管理使用情況全面檢查一次，防止“三資”變動隱瞞不報等情況發(fā)生。
(三) 深入調(diào)查，集思廣益
制定切實可行的“三資”委托代理服務(wù)工作實施方案在開展“三資”委托代理服務(wù)工作前，我們從全鄉(xiāng)抽出40多名群眾代表，和財政所全體工作人員利用兩天時間，結(jié)合我鄉(xiāng)各村實際情況，借鑒“三資”委托代理服務(wù)工作試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)驗，制定出《**鄉(xiāng)農(nóng)村"三資"委托代理服務(wù)工作實施方案》。在方案中，明確了“三資”工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、原則及職責(zé)。在具體實施過程中，按照六個階段進(jìn)行：1、宣傳發(fā)動；2、調(diào)查摸底；3、集中整改；4、規(guī)范管理；5、總結(jié)經(jīng)驗；6、建立長效機制。實施方案的制定為我鄉(xiāng)開展農(nóng)村“三資”委托服務(wù)工作指明了方向。
（四）明確責(zé)任，強化措施
順利推進(jìn)農(nóng)村“三資”委托代理服務(wù)工作我們依托財政所，成立了農(nóng)村“三資”委托代理服務(wù)中心，財政所長兼任服務(wù)中心主任。按照現(xiàn)代化辦公要求，投資2萬多元對辦公場地進(jìn)行重新裝修；辦公室進(jìn)行了粉刷，并配齊了電腦、打印機、檔案柜、辦公桌椅等辦公設(shè)備，建成設(shè)備齊全、服務(wù)優(yōu)良、電算化程度 ……（未完，全文共4154字，當(dāng)前僅顯示2098字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”管理工作總結(jié)4》）