市供電公司2010年創(chuàng)建學習型黨組織匯報材料

市供電公司2010年創(chuàng)建學習型黨組織匯報材料

鍛造引領科學發(fā)展的"紅領"

　　**供電公司是國家電網(wǎng)公司**省電力公司直屬的大型一類供電企業(yè)，有19個基層黨委（黨總支），225個基層黨支部，2932名共產(chǎn)黨員。近年來，**供電公司通過獨具特色的"紅領工程"學習型黨組織建設，充分發(fā)揮黨組織和黨員在企業(yè)中的主導地位和引領作用，有力地推動了企業(yè)科學發(fā)展，取得明顯效果。

　　六年探索催生"紅領工程"

　　"紅領工程"是通過建設學習型黨組織，深入、廣泛、持久地開展學習活動，提高黨員的素質和水平，提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，提高班子的科學發(fā)展能力，這樣一個系統(tǒng)工程，被稱為"紅領工程"。"紅領"寓意"紅色、引領"， 象征黨組織和黨員的主體示范帶動作用。

　　**供電公司建設學習型黨組
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行深化。

　　五個體系構筑"紅領工程"

　　"紅領工程"是一項目標任務明確、工作重點突出、價值取向鮮明的工作，是一種全新的組織行為。**供電公司黨委根據(jù)企業(yè)黨建工作特點和組織設置現(xiàn)實狀況，立足實際確定了"紅領工程"的目標體系、責任體系、制度體系、方法體系和考核體系等五大體系，有力構筑了建設基礎。

　　--目標體系。針對黨委、黨支部和黨員三個層次，確定了"三強四有三型"的創(chuàng)建目標。"三強"，即基層黨委團隊合成能力強、班子決策能力強、工作創(chuàng)新能力強；"四有"，即基層黨支部要有能力、有向心力、有影響力、有生命力；"三型"，即培育技能型、專家型、奉獻型黨員。

　　--責任體系。按照從嚴治學的要求，建立健全黨政領導親自抓、分管書記具體抓、班子成員共同抓、一級抓一級、層層抓落實的責任體系，制定《黨建工作責任制考評辦法》，形成責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位的工作機制。

　　--制度體系。先后制定下發(fā)的《學習型黨組織活動的實施意見》、《建設學習型黨組織工作先進集體考評辦法（試行）》和《關于建設學習型黨組織活動的實施方案》、《關于建立黨員學習積分制實施意見》等文件，建立和健全黨委中心組學習制度、政治學習制度、三會一課制度、述學講學制度、學習交流會制度、學習考評制度等21項常態(tài)工作制度，使創(chuàng)建工作職責明確，有章可循。

　　--方法體系。**供電公司黨委將"紅領工程"與黨內主題實踐活動、黨員承諾制、黨員聯(lián)系服務群眾等黨內日常組織生活有機結合，通過"試點先行、以點帶面"的方式，先后探索出"黨支部效能管理"、"黨員素質績效目標管理"、"四通"工作法、主題實踐法、"四課堂"學習模式等 17種鮮活、典型、成熟的常態(tài)化黨建工作方法，并將提高黨委班子決策能力為重點的"學習調研法"、以提高黨支部解決問題能力并具有團隊學習特點的"課題學習法"、以評估黨員學習績效為特征的"學習積分制"等作為"紅領工程"基本創(chuàng)建方法，以制度形式進行固化，全面推廣。

　　--考核體系。建立了黨員學習多維評估系統(tǒng)，對學習內容、學習行為、學習結果和社會效果進行評估，將學習績效與年度考核、爭先創(chuàng)優(yōu)活動等相結合，充分調動和保護黨員學習的積極性。實施了黨建項目制管理和黨建工作責任制，通過項目化管理和標準化考核，激勵黨組織創(chuàng)新參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方法，積極推動黨組織對黨員從事生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的橫向督導，形成了學習型黨組織建設良性循環(huán)、雙向激勵、滾動發(fā)展、全面覆蓋的健康態(tài)勢。

　　四個提升檢驗"紅領工程"

　　"紅領工程"學習型黨組織建設的開展，不僅極大地增強了基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，而且充分調動和激發(fā)了廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，從根本上增強了企業(yè)革新能力和成長動力，有力地體現(xiàn)了企業(yè)黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的先進性。

　　一是黨員素質普遍提升。開展學習型黨組織創(chuàng)建活動，大膽強調共產(chǎn)黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中個人能力的體現(xiàn)，突出先 ……（未完，全文共2515字，當前僅顯示1599字，請閱讀下面提示信息。收藏《市供電公司2010年創(chuàng)建學習型黨組織匯報材料》）