建立物流管理信息系統(tǒng)案例分析

建立物流管理信息系統(tǒng)案例分析

【背景】：隨著世界經濟一體化的步伐加快，市場競爭加劇。中國傳統(tǒng)企業(yè)的生存狀況不容樂觀，企業(yè)如果想在經濟一體化的浪潮中站穩(wěn)腳跟，必須提升核心競爭力。企業(yè)的競爭能力最終反映在對市場的把握能力和獲得客戶持續(xù)滿意的能力。這個能力體現(xiàn)在對市場信息的把握程度和反應速度上，通過對市場先機的把握去創(chuàng)造更大的需求市場．這就是積極的參與市場競爭．市場競爭的最終表現(xiàn)是價格，價格競爭的本錢是成本，成本下降的空間取決于物流成本。物流降成本是企業(yè)的第三利潤源。在國內，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)不注重企業(yè)的競爭力的改善，只顧眼前的利潤，經不起國際強勢企業(yè)的打擊。大多數(shù)“大牌”企業(yè)雖然名噪一時最終也只是曇花一現(xiàn)，如何建立良好的物流管理信息系統(tǒng)對我國的傳統(tǒng)企業(yè)來說迫在眉睫。
【內容】：文章通過對我國傳統(tǒng)企業(yè)物流管理的分析，提出建立良好的物流管理信息系統(tǒng)是企業(yè)提升競爭里的關鍵。通過物流管理信息系統(tǒng)，了解企業(yè)物流成本的實際情況，以達到對癥下藥的目的。
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加劇迫使必須降低物流和管理成本；低成本、高效率、專業(yè)的物流服務成為物流市場發(fā)展必然。如何降低成本提高效率提升品質成為物流企業(yè)與物流市場新的競爭點。
要優(yōu)化物流管理系統(tǒng)首先要明確物流成本的構成。流通領域中的物流成本一般包括庫存/運送成本、運輸成本、發(fā)代方面的費用（貨主費用）和管理費用，其中：庫存/運送成本：利息、倉儲、稅收、折舊、殘損、人力和保險費用；運輸成本：貨運成本（公路、鐵路、水運、空運、管道）；貨代方面的費用（貨主費用）；管理費用：A*（庫存成本+運輸成本，A為一常量，其取值范圍視具體情況而定）。 企業(yè)的物流成本由供應物流子系統(tǒng)、生產物流子系統(tǒng)、銷售物流子系統(tǒng)和廢棄物物流子系統(tǒng)中的顯性成本（固定成本）和隱形成本（變動成本）構成．顯性成本存在于運輸、倉儲、裝卸、搬運、配送、流通加工和信息傳遞等具體的基礎設施、設備資源和運作過程中，隱形成本存在于由于物流運作不暢導致的庫存費用增加所形成的資金利息成本、庫存資金占用的機會成本和市場反應慢的損失及管理不善造成的貨物損失和損壞的成本。
當今科技是第一生產力，而物流管理是企業(yè)提升競爭力的第一要素。如何將二者完美結合，建立高科技的物流信息系統(tǒng)，對優(yōu)化企業(yè)物流管理系統(tǒng)至關重要。首先是要吸引創(chuàng)新科技人才，將科技運用在物流管理上。其次是學習國際知名品牌的物流管理理念。例如沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾砝砟�。在學習的同時要結合自身企業(yè)的硬件設施自盡等實際情況，然后對癥下藥，改良企業(yè)的物流管理系統(tǒng)。
那么如何了解物企業(yè)自身物流成本的實際情況呢？
目前，我國企業(yè)物流成本的構成模式尚未建立。很多企業(yè)的物流管理采用的是分散管理物流的_：物流系統(tǒng)的規(guī)劃設計、能力建設、合理化改進、物流運作、信息系統(tǒng)建設與維護分別由若干部門完成，物流系統(tǒng)涉及成本方面的基礎數(shù)據(jù)很難進行完整有效的統(tǒng)計。這個困難主要表現(xiàn)在以下方面：現(xiàn)行企業(yè)會計核算制度中沒有單獨考慮到物流成本的問題；物流成本的各個項目分散在企業(yè)成本核算的不同會計帳戶中；從現(xiàn)行的會計系統(tǒng)中無法直接得到各個物流成本項目的金額。由于難于了解企業(yè)物流成本的現(xiàn)狀，物流的利潤源就掩藏在“冰山”之下，使得企業(yè)無法明確目標，無法有效“開發(fā)”這個利潤源。企業(yè)發(fā)展對物流成本受控的要求十分急迫。物流成本受控的基本要求是明確成本現(xiàn)狀。而有效把握物流成本現(xiàn)狀的基礎保障是構建系統(tǒng)的組織。這就是為什么至今為止，我們的企業(yè)還不能切實的掌握物流系統(tǒng)的成本的原因之所在。當前，
針對這種情況建立物流管理信息系統(tǒng)非常必要，對物流系統(tǒng)進行分析，有了基礎數(shù)據(jù)，就有了比較基礎，就可以發(fā)現(xiàn)問題并加以改進；有了比較基礎，才可能制定目標，建立新的物流系統(tǒng)。因此，企業(yè)物流系統(tǒng)組織流程再造、機構整合，變分散管理物流為集中系統(tǒng)的管理物流，使企業(yè)物流真正的系統(tǒng)化。
　【案例分析】
沃爾瑪?shù)木薮蟪晒�，與其卓越的物流管理思想及實踐密切相關。
　 一家屬于傳統(tǒng)產業(yè)的零售企業(yè)，如何能在銷售收入上超過“制造業(yè)之王”的汽車工業(yè)，超過全世界所有的銀行、保險公司等金融機構，沃爾瑪前任總裁大衛(wèi)•格拉斯這樣總結：“配送設施是沃爾瑪成功的關鍵之一，如果說我們有什么比別人干得好的話，那就是配送中心�！膘`活高效的物流配送系統(tǒng)是沃爾瑪達到最大銷售量和低成本的存貨周轉的核心。
　　配送中心是設立在沃爾瑪100多家零售賣場中央位置的物流基地。通常以320公里為一個商圈建立一個配送中心，同時可以滿足100多個附近周邊城市的銷售網點的需求。配送中心的一端為裝貨月臺， ……（未完，全文共5360字，當前僅顯示1882字，請閱讀下面提示信息。收藏《建立物流管理信息系統(tǒng)案例分析》）