建筑安裝公司中心試驗(yàn)所安全管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、思想上高度重視，形成時(shí)時(shí)注重安全的良好氛圍
二、方法上認(rèn)真對待，形成標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范
三、制度上嚴(yán)格規(guī)范，保證落實(shí)準(zhǔn)確到位
四、細(xì)節(jié)上深入強(qiáng)化，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念
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建筑安裝公司中心試驗(yàn)所安全管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

中心試驗(yàn)所是中建六局工業(yè)設(shè)備安裝有限公司所屬的二級企業(yè)，現(xiàn)有員工26人，員工具有雙重身份：既是管理人員又是施工生產(chǎn)人員。主要從事35kv及以下電氣試驗(yàn)工作，常年在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)高壓送變系統(tǒng)設(shè)備的年檢預(yù)防性試驗(yàn)和工程交接試驗(yàn)工作。預(yù)防性試驗(yàn)——按國家電力部門的規(guī)定，對已經(jīng)投入運(yùn)行的高壓電器設(shè)備（如：變壓器、開關(guān)柜、電纜、互感器、避雷器等）按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各種技術(shù)指標(biāo)測定，預(yù)防運(yùn)行中事故的發(fā)生。這就如同成年人的健康體檢。工程交接試驗(yàn)——新的高壓電器設(shè)備在生產(chǎn)、保管、運(yùn)輸、安裝過程中有可能出現(xiàn)一些損傷或達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)的情況，所以在安裝完畢后正式運(yùn)行前，對其按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各種指標(biāo)測定，稱為交接試驗(yàn)。這就如同對新生嬰兒做的健康體檢。簡單的說：就是系統(tǒng)斷電但調(diào)試時(shí)需給設(shè)備外加電（有時(shí)加高壓電）的狀態(tài)下
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度。為了更加系統(tǒng)地培養(yǎng)青年員工，在原有“導(dǎo)師帶徒”的基礎(chǔ)上，成立了青年員工職業(yè)培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與員工們簽訂青年員工職業(yè)培養(yǎng)指導(dǎo)書，指派導(dǎo)師做出授藝計(jì)劃進(jìn)行定期考評，一年后，學(xué)員要做出考核答辯，領(lǐng)導(dǎo)小組拿出意見對該員工的發(fā)展提出建設(shè)性的意見�？傊�，我們充分利用一切可能的機(jī)會和可行的形式，告誡員工安全的重要性，堅(jiān)決克服麻痹大意的思想，利用各種案例來警示員工：危險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻存在于我們工作的全過程！告誡員工：安全工作在我們這里不是年年講、月月講、天天講，而是月月講、天天講、時(shí)時(shí)講。這種反反復(fù)復(fù)的宣傳教育在我們調(diào)試工作中起到了有效的作用，中試所自1992年進(jìn)駐天津市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)承接區(qū)內(nèi)高壓送變系統(tǒng)設(shè)備的安裝以及年檢預(yù)防性試驗(yàn)和工程交接試驗(yàn)工作以來，從未發(fā)生安全事故。
二、方法上認(rèn)真對待，形成標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范。根據(jù)多年來的工作實(shí)踐，我們總結(jié)出了一系列的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。詳細(xì)全面地編寫作業(yè)指導(dǎo)書，針對每項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)從試驗(yàn)要領(lǐng)到試驗(yàn)?zāi)康囊约耙_(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，都做了充分的說明和解釋，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的具體指導(dǎo)，每個員工只要按其要求去做，即能保證設(shè)備人身的安全和測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。青年員工具備專業(yè)文化知識，再加上這種理論與實(shí)踐相結(jié)合的具體指導(dǎo)，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)勝任不同的崗位工作。作業(yè)指導(dǎo)書的使用對青年員工起到了顯著的作用，收到了意想不到的效果。
我們發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)質(zhì)量等問題的出現(xiàn)大多來自對專業(yè)知識的了解不透，根據(jù)這一狀況，我們定時(shí)組織員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，讓大家從理論上去理解專業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵所在，有了豐富的理論知識，就具備了分析和解決問題的能力，也就減少了不必要的工作失誤。我們將開發(fā)區(qū)的供電網(wǎng)絡(luò)圖掛在辦公室的墻上，讓大家一有時(shí)間就去了解整個供電系統(tǒng)，做到每到一處都心中有數(shù)，不但自己弄懂了、清楚了、了解了，還能及時(shí)的指導(dǎo)其他操作人員了解整個系統(tǒng)和與其相關(guān)內(nèi)容，保證供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。為了能夠保證送電一次性成功，我們經(jīng)過多年的摸索，在工程交接試驗(yàn)中采取了倒送電的方法，在變壓器的二次側(cè)加低壓，通過變壓器轉(zhuǎn)換成高壓送到各種電氣設(shè)備上來逐步檢查是否有異�，F(xiàn)象，這樣做能檢查出很多安裝過程出現(xiàn)的問題，保證在正式送電時(shí)達(dá)到一次送電成功，這種方法經(jīng)過多年實(shí)踐，確保做到萬無一失。并在QC活動中獲得一等獎和市級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎。
三、制度上嚴(yán)格規(guī)范，保證落實(shí)準(zhǔn)確到位。從公司到中心試驗(yàn)所擁有一套規(guī)范的安全工作規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際形成了我們中試所自己特有的更加具有可操作性的安全管理辦法。建立了五個方面的管理制度：1、安全教育與例會制度；2、安全檢查制度；3、事故分析報(bào)告制度；4、施工安全技術(shù)交底制度；5、安全生產(chǎn)資金保障制度。制度建立了關(guān)鍵在于落實(shí)，多年來我們始終堅(jiān)持每周一的安全生產(chǎn)例會制度，由生產(chǎn)主任、安全管理總監(jiān)布置一周的調(diào)試工作和工作中的注意事項(xiàng)，做到責(zé)任落實(shí)到組，落實(shí)到人，讓大家明晰自己一周主要的工作內(nèi)容和要采取的安全措施等，從思想上和實(shí)際操作上都能有一個充分的準(zhǔn)備過程。進(jìn)入施工現(xiàn)場，每位員工都能做到嚴(yán)格遵守每個工作場地的管理制度，用制度管人用責(zé)任約束人。簽訂安全責(zé)任書，是我們總結(jié)出的又一個行之有效的 ……（未完，全文共3382字，當(dāng)前僅顯示1708字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑安裝公司中心試驗(yàn)所安全管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料》）