建設(shè)局重點項目和招商引資項目6+1推進機制實施方案

目錄/提綱：……
一、工作目標
二、實施范圍
三、實施內(nèi)容
（一）實行六項工作制度
1、實名負責制
2、公示制
3、工作調(diào)度制
4、評議制
5、督查問責制
6、投訴受理制
（二）完善行政審批制度
1、繼續(xù)實行“一表制收費”
2、深入推進“兩集中、兩到位”
3、加快項目審批進度
一是建立重點項目行政審批“綠色通道”
二是實施電子監(jiān)察
三是規(guī)范服務(wù)行為
四、實施方法
（三）責任股室及二級機構(gòu)根據(jù)工作計劃，積極實施項目建設(shè)
五、工作要求
（一）加強領(lǐng)導，落實責任
（二）加強協(xié)調(diào)，形成合力
（三）加強宣傳，營造氛圍
……
建設(shè)局重點項目和招商引資項目6+1推進機制實施方案

局機關(guān)各股室、局屬各單位：

為進一步明確職責，提速增效，加快項目建設(shè)速度，根據(jù)**縣重點項目和招商引資項目6+1推進機制實施方案（全效辦【2010】28號），制定建設(shè)局重點項目和招商引資項目6+1推進機制實施方案。

一、工作目標

　　深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持重點項目帶動戰(zhàn)略，以加快重點項目建設(shè)為目標，明確責任，聚力強攻，提高實效，努力實現(xiàn)重點項目的建設(shè)有新進展、管理有新提高、服務(wù)有新成效，確保目標任務(wù)完成。

二、實施范圍

凡經(jīng)縣委、縣政府明確的涉及建設(shè)局的重點項目和簽約落地的招商引資項目，從項目開展前期工作階段、開工計劃階段、開工建設(shè)階段到竣工投產(chǎn)階段，整個推進過程適用本方案。

三、實施內(nèi)容

（一）實行六項工作制度

1、實名負責制。每個項目明確一名局黨組成員牽頭領(lǐng)導，全權(quán)負責該項目的實施，責任股
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作不力的責任股室及責任人，予以全系統(tǒng)通報批評，并責令整改。對項目各環(huán)節(jié)發(fā)生的違紀違法違規(guī)問題和產(chǎn)生不良后果的行為，局黨組從嚴追究相關(guān)方面的責任。對因行政不作為或主觀不努力，不能完成目標任務(wù)影響項目推進的，或因失職瀆職造成項目質(zhì)量或重大安全事故等嚴重后果的，及時依法依規(guī)實施行政問責。

6、投訴受理制。對反映股室之間相互推諉扯皮，職能股室及其工作人員不作為、慢作為、亂作為等問題的投訴，做到及時受理、及時查處，限時辦結(jié)、限時答復。

（二）完善行政審批制度

1、繼續(xù)實行“一表制收費”。對涉及建設(shè)系統(tǒng)行政事業(yè)性收費和經(jīng)營服務(wù)性收費，實行一表收費，在縣行政服務(wù)中心收費窗口統(tǒng)一收取。

2、深入推進“兩集中、兩到位”。實行審批服務(wù)職能向一個股室集中、審批服務(wù)股室向行政服務(wù)中心集中，授權(quán)到位、項目進駐到位。整合各股室、各二級機構(gòu)的行政許可、非行政許可、公共服務(wù)職能，全部集中到審批服務(wù)股室，整建制進駐行政服務(wù)中心。項目受理、初審、審批、收費、制文、制證、蓋章、發(fā)證等環(huán)節(jié)全部由行政審批窗口負責。部門刻制行政審批專用章，作為辦理各類行政審批事項的唯一印章（法律、法規(guī)明確規(guī)定的除外）。對申請材料齊全，符合法定情形，不需要現(xiàn)場勘察、集體討論、專家論證、聽證程序，能當場作出的事項，各單位授權(quán)到位，窗口當場辦理。必須由領(lǐng)導審批的事項，由領(lǐng)導到窗口審簽或網(wǎng)上審簽。

3、加快項目審批進度。一是建立重點項目行政審批“綠色通道”。成立重點項目審批“綠色通道”領(lǐng)導小組，負責協(xié)調(diào)、處理聯(lián)審活動的重大事項。在縣行政服務(wù)中心設(shè)立重點項目行政審批“綠色通道”受理窗口，對進入“綠色通道”的項目，實行聯(lián)審會辦、聯(lián)合辦理、告知承諾、特事特辦、全程跟蹤、協(xié)調(diào)辦理。二是實施電子監(jiān)察。運用電子監(jiān)察系統(tǒng)，對行政審批服務(wù)事項的受理、承辦、審核、批準、辦結(jié)等過程進行監(jiān)控，對違反審批條件或?qū)徟绦�、超過審批時限、違規(guī)收費等情況發(fā)出警告，對審批窗口和審批人員進行績效評估，使審批過程“看得見、管得住”。三是規(guī)范服務(wù)行為。對項目的審批條件、辦理程序、承諾時限、收費依據(jù)及標準，經(jīng)行政服務(wù)中心審定后，多渠道公開，陽光操作，限時辦結(jié)。受理、不予受理，準予許可、不予許可等均規(guī)范辦理，書面答復申請人。

四、實施方法

（一）縣委、縣政府明確的重點項目和招商引資項目，由局辦公室及時通知責任股室及二級機構(gòu)并明確目標要求。各責任股室及二級機構(gòu)根據(jù)項目基本情況、目標要求、完成時限，于3日內(nèi)設(shè)計工作流程及明確各環(huán)節(jié)責任人，辦理時間和工程推進期間的分項工程及其完成工程的時間節(jié)點，分階段制定時序進度表，報局牽頭領(lǐng)導審定后，報局辦公室備案。

（二）局辦公室根據(jù)各責任股室及二級機構(gòu)上報的時序進度表，報局主要領(lǐng)導審核后，及時進行公示。同時，實行“菜單式”督查，半月一督查、一月一通報，問責問效。對涉及項目的有關(guān)投訴，一個工作日內(nèi)查清核實情況，迅速協(xié)調(diào)督促相關(guān)股室及二級機構(gòu)加緊研究解決，投訴和解決的情況及時上報局領(lǐng)導。

（三）責任股室及二級機構(gòu)根據(jù)工作計劃，積極實施項目建設(shè)。協(xié)調(diào)項目按規(guī)范程序建設(shè)。每月月底向局辦公室報告一次項目進展情況，對未按序時進度完成工作目標的，要書面說明原因。

（四）每年底，局辦公室組織人員對重點項目和招商引資項目評議打分，對成績突出的責任股室（二級機構(gòu)）和責任人，給予表彰。對嚴 ……（未完，全文共2848字，當前僅顯示1810字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)局重點項目和招商引資項目6+1推進機制實施方案》）