火力發(fā)電廠(chǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

目錄/提綱：……
二、企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析
三、關(guān)于人力資源
四、如何加強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效管理
五、財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)狀與改革
六、深刻理解火力發(fā)電廠(chǎng)的可持性發(fā)展戰(zhàn)略
七、結(jié)束語(yǔ)
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火力發(fā)電廠(chǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

摘要
目前我國(guó)火力發(fā)電企業(yè)已經(jīng)逐步建立了現(xiàn)代化的企業(yè)制度，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍、創(chuàng)新活力正在加深，高效的員工隊(duì)伍與健全的機(jī)制也在逐步形成，而不利因素在于企業(yè)資本運(yùn)作難，還貸沉重，企業(yè)缺乏改造與開(kāi)發(fā)的后勁，成本管理基本還處在以降低成本為主要目標(biāo)的傳統(tǒng)成本管理階段。因此，面對(duì)迅速發(fā)展的發(fā)電側(cè)電力市場(chǎng)，企業(yè)需要正確分析外部、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確定自身的發(fā)展戰(zhàn)略及應(yīng)對(duì)策略，使企業(yè)始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不斷提高其盈利能力，成為當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)的一個(gè)重要研究課題。
本文將從火力發(fā)電廠(chǎng)的人力資源現(xiàn)狀與改革、企業(yè)績(jī)效管理及財(cái)務(wù)制度的進(jìn)一步深化，加強(qiáng)可持性發(fā)展進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】 人力資源 績(jī)效 財(cái)務(wù) 可持性

1.前言

火力發(fā)電企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)性的電力市場(chǎng)中制勝呢? 近期就是提高經(jīng)濟(jì)效益 ,從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮就是必須制定和實(shí)施有效的發(fā)展戰(zhàn)略。行業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展的空間，也是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)發(fā)生最直接影響的環(huán)境。電力行業(yè)的格局是“中心在電網(wǎng)，兩頭在市場(chǎng)“。作為生產(chǎn)電力的發(fā)電企業(yè)，與其他商品的生產(chǎn)企業(yè)一樣，可以通過(guò)提高效率、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、集約化經(jīng)營(yíng)等手段和方式，在市場(chǎng)中優(yōu)勝劣汰。
為適應(yīng)電力_改革的不斷深入，合理配置人力
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汽器及給水泵等設(shè)施,主要功能是將水加熱形成蒸汽用于推動(dòng)汽輪機(jī),并帶動(dòng)發(fā)電機(jī)。用過(guò)的廢水經(jīng)處理可循環(huán)使用;燃燒系統(tǒng),包括鍋爐的燃燒部分以及除煤、除灰系統(tǒng)等,主要功能是通過(guò)煤的燃燒產(chǎn)生的熱量將水加熱,形成蒸汽;電氣系統(tǒng),包括主變壓器、高壓配電裝置和對(duì)外輸電裝置等,主要功能是將發(fā)出的電力向外部輸送。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,會(huì)產(chǎn)生出各種固態(tài)、液態(tài)和氣態(tài)的有毒有害排放物。
企業(yè)的素質(zhì)、品質(zhì)和氣質(zhì)，是企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)處理人際關(guān)系的最高依據(jù)和準(zhǔn)則。 采取高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力推進(jìn)、職能部門(mén)統(tǒng)籌組織、全廠(chǎng)上下廣泛參與、相關(guān)工作納入考核的保障措施，層層進(jìn)行宣貫，營(yíng)造濃厚的宣貫氛圍，從領(lǐng)導(dǎo)層到職工形成一致的共識(shí)：一是職工是企業(yè)最大、最有價(jià)值的資源，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的原動(dòng)力，要堅(jiān)持“以人為本”，關(guān)心人、尊重人、理解人、解放人、發(fā)展人，形成靠職工創(chuàng)造；靠職工傳播；由職工享受的人文氛圍；二是和諧是企業(yè)的立足之本和發(fā)展之需，企業(yè)解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵要靠發(fā)展、靠效益。但和諧的內(nèi)外環(huán)境是提高企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本，也是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的基本保證。要用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，主動(dòng)適應(yīng)電力_改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，達(dá)到和諧管理，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工、企業(yè)與相關(guān)利益者、企業(yè)與外部環(huán)境的和諧共贏(yíng)；三是效益是企業(yè)與職工生存發(fā)展的根本。要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)持“資源最優(yōu)化、效益最大化”、“打小算盤(pán)，創(chuàng)大效益”的經(jīng)營(yíng)理念，立足于安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升企業(yè)的盈利能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。只有企業(yè)上下有了較為統(tǒng)一的價(jià)值取向，才能夠成為構(gòu)建和諧企業(yè)提供支撐力量。

三、關(guān)于人力資源
3.1 火力發(fā)電廠(chǎng)人力資源的現(xiàn)狀
面向21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理已成為世界各國(guó)發(fā)展的共同戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位并得到不斷發(fā)展，不僅取決于是否擁有雄厚的、先進(jìn)的技術(shù)，更重要的是取決于是否擁有有效的人力資源�；鹆Πl(fā)電廠(chǎng)的設(shè)備維護(hù)工作復(fù)雜而關(guān)鍵，包括運(yùn)行操作、日常巡檢、狀態(tài)監(jiān)控、設(shè)備大小修和更新改造等，除此之外，設(shè)備臺(tái)帳、缺陷臺(tái)帳、試驗(yàn)臺(tái)帳等檔案的管理與分析也都屬于維護(hù)工作的范疇。在研究設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)人員分類(lèi)時(shí)，一般將人員分為三類(lèi)，第一類(lèi)為管理人員，包括各部門(mén)主管人員和文檔管理人員；第二類(lèi)為運(yùn)行和維護(hù)執(zhí)行人員，包括操作、日常巡檢與負(fù)責(zé)消缺的人員等；第三類(lèi)為技術(shù)研究人員，包括技術(shù)支持和負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)等人員。
火電廠(chǎng)對(duì)維護(hù)部門(mén)人力的需求存在不確定性，設(shè)備正常運(yùn)行與設(shè)備大修兩種情況下，所需要的人力資源存在本質(zhì)的不同：設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)需要的運(yùn)行維護(hù)人員很少，由于計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的采用，甚至可以不需要運(yùn)行值班人員；而設(shè)備更新改造期間則需要很多設(shè)備維護(hù)人員，小水電站改造時(shí)間一般為幾個(gè)月至1年左右，在這一年左右的時(shí)間需要大量科研人員和設(shè)備安裝人員。因此要不斷地調(diào)整維護(hù)部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)不同時(shí)期的人員需求。人員需求不確定，帶來(lái)了人力資源結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定。究竟企業(yè)應(yīng)該投入多少維護(hù)人員?需求增加時(shí)，是實(shí)行外包還是采用招(解)聘人員?如果實(shí)行設(shè)備維護(hù)外包，應(yīng)要求外包商提供什么樣的人員使得維護(hù)時(shí)減少人員閑置和不足?
多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_和電力行業(yè)的壟斷地位，造成了目前的人力資源管理存在著許多問(wèn)題，已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的要求，嚴(yán)重制約了企業(yè)現(xiàn)在以至將來(lái)的發(fā)展。那么，改變現(xiàn)有的人力資源管理狀況，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，開(kāi)發(fā)人力資源的潛力，把人力資源的作用發(fā)揮到最高程度，成為火力發(fā)電廠(chǎng)人力資源管理的中心任務(wù)。

3.2 火力發(fā)電廠(chǎng)人力資源的合理改革
首先，火力發(fā)電廠(chǎng)需建立和完善適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)的新的干部選用制度。在選用干部上，突破傳統(tǒng)用人觀(guān)念和行政化的選用標(biāo)準(zhǔn)，建立民主公開(kāi)、能上能下、精干高效的考核錄用機(jī)制，在人事變動(dòng)上，撤消所有中干副職，設(shè)置主任助理職位。其次，優(yōu)化人力資源配置，改革職能部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人力資源優(yōu)化，進(jìn)一步建立了開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部“勞務(wù)市場(chǎng)”，促進(jìn)內(nèi)部人員合理流動(dòng)，充分發(fā)揮各類(lèi)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。健全完善 “培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化”制度，以期盡快提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。根據(jù)電力企業(yè)人力資源的構(gòu)成和具有專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)面較廣 ……（未完，全文共6778字，當(dāng)前僅顯示2380字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《火力發(fā)電廠(chǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》）