行政管理論文：淺談恒心集團人才引進政策中存在的問題與對策5

行政管理論文：淺談恒心集團人才引進政策中存在的問題與對策5
摘要
隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，國內(nèi)國際市場競爭愈發(fā)激烈。市場競爭的核心是人才競爭，人才作為企業(yè)的重要資源．其重要性日益突出。新形勢下，恒心集團的發(fā)展雖有自身的一些優(yōu)勢，但也面臨一系列問題，如市場競爭激烈、人才引進、融資困難等，其中最突出的就是人才引進的問題。針對恒心集團在人才引進方面存在的問題．提出了恒心集團引進人才的對策。
關(guān)鍵詞： 恒心集團 人才引進 問題與對策

恒心集團總部設(shè)在被譽為中國第一農(nóng)民城的浙江省慈溪市，是一家以打造產(chǎn)業(yè)集聚平臺為主，業(yè)務(wù)涵蓋市場經(jīng)營管理、實業(yè)投資、企業(yè)收購兼并等范圍的中型民營企業(yè)。
恒心集團經(jīng)濟的快速發(fā)展首先得益于卓有成效的人才引進工作．恒心集團利用各種優(yōu)惠政策．積極引進各類中高層次人才，尤其是各類創(chuàng)新型人才。與之不協(xié)調(diào)的是恒心集團的人力資源管理現(xiàn)狀卻有點不容樂觀，不能為員工提供完備
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人才。
1．3過于依賴企業(yè)主的能力
恒心集團是從非常艱苦的條件下創(chuàng)立起來的，企業(yè)總裁有為發(fā)展壯大企業(yè)創(chuàng)造條件的能力。但這些恒心集團主往往忽視培養(yǎng)自已的領(lǐng)導(dǎo)魅力，工作中極容易獨斷專行，不尊重員工。另外，恒心集團中還存在著嚴(yán)重的人才信任危機，相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)疑心較重，尤其是對于家族外的員工，這樣造成了嚴(yán)重的人才流失。
1．4人才招聘過程不科學(xué)
由于恒心集團缺乏崗位職責(zé)的明確界定，招聘程序不嚴(yán)格、不科學(xué)，加上人員的引進和升遷缺乏制度，容易導(dǎo)致人才引進僅憑個人喜好，不能選聘真正適合企業(yè)的人才。
1．5人才激勵機制不健全
恒心集團留不住人．其原因之一就是恒心集團內(nèi)部缺乏完善有效的激勵機制許多恒心集團的工資薪酬定得過死．不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而隨時調(diào)整。缺乏有效的獎勵機制．就不能充分調(diào)動勞動者的積極性。也不能使員工產(chǎn)生同企業(yè)榮辱與共的思想．從而既用不好人．也留不住人。此外，由于企業(yè)忽視對人才的精神需求的滿足，人才必然會流向更適合自已發(fā)展的其他企業(yè)。
1．6人才培養(yǎng)過程存在誤區(qū)
恒心集團對員工的文化素質(zhì)教育意識淡漠，企業(yè)文化意識差，有的企業(yè)員工工作量大，自身沒有參加再培訓(xùn)的時間。有的部門安排培訓(xùn)隨意性較大，只注重培訓(xùn)的形式和數(shù)量，忽視培訓(xùn)的內(nèi)容和質(zhì)量，投入了大量的人力、物力，效果不理想。
2恒心集團人才引進的對策創(chuàng)新
當(dāng)前．恒心集團在地方經(jīng)濟中占有重要的地位，集團內(nèi)部應(yīng)著眼于從地方經(jīng)濟的又好又快發(fā)展、人民生活水平可持續(xù)提高的高度，加強對恒心集團經(jīng)濟的正面宣傳。恒心集團經(jīng)濟的發(fā)展應(yīng)該配合制定人才引進相關(guān)措施。從而為恒心集團提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r看，應(yīng)當(dāng)大力推進人才引進的對策策創(chuàng)新。
2．1創(chuàng)新人才引進對策
對于現(xiàn)行行之有效的人才引進對策，政府主管部門應(yīng)當(dāng)加大力度抓好落實，對不合時宜的應(yīng)予以廢止，對尚不完善的予以修訂，并抓緊制訂一系列人才政策法規(guī)。構(gòu)建人才開發(fā)政策法規(guī)體系，形成分系統(tǒng)、多層次的政策法規(guī)制度框架，使人才政策、制度保持公開性、權(quán)威性和連續(xù)性。
2．2實旅人才引進優(yōu)惠政策
在一定時期內(nèi)，人才物質(zhì)待遇政策對各類人才的激勵作用是最大的，提高人才的物質(zhì)待遇，改善工作、生活的環(huán)境，是提高他們工作積極性的重要因素政府應(yīng)積極實施人才引進優(yōu)惠政策。給在科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等方面取得重大成果、創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益的高級專業(yè)技術(shù)人員給予優(yōu)厚的獎勵或補助：大力實施人才安居工程．創(chuàng)造條件，建造檔次較高、功能齊全的人才公寓，重點解決企業(yè)急需的高層次人才居住問題不斷改善人才居住環(huán)境，對購買商品房的．提供令人才滿意的優(yōu)惠政策。
2．3創(chuàng)新工資分配機制
為提高人才的積極性，應(yīng)加快建立有利于留住人才和人盡其才的收人分配機制。從制度上保證各類人才得到與他們的勞動和貢獻相適應(yīng)的報酬應(yīng)構(gòu)建以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵模c企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、效益、經(jīng)營管理者崗位職責(zé)、經(jīng)營風(fēng)險、工作業(yè)績、資產(chǎn)保值增值相聯(lián)系，以年薪制、期權(quán)、股權(quán)等多種形式為內(nèi)容的多元化分配體系．改進企業(yè)經(jīng)營管理者和專業(yè)技術(shù)人員薪酬制度。
2．4健全創(chuàng)新型用人機制
應(yīng)積極推進能上能下的機制建設(shè)，加快形成優(yōu)秀青年人才脫穎而出的環(huán)境，破除身份限制。允許破格提拔。大膽提拔、大膽使用，以加大對青年人才的吸引力度。同時按照不求所在、不求所有、但求所用的原則．建立智 ……（未完，全文共5057字，當(dāng)前僅顯示1776字，請閱讀下面提示信息。收藏《行政管理論文：淺談恒心集團人才引進政策中存在的問題與對策5》）