行政管理論文：淺談格蘭仕集團人才引進政策中存在的問題與對策6

行政管理論文：淺談格蘭仕集團人才引進政策中存在的問題與對策6

摘要：本文通過對人才引進政策內涵的探討，在對格蘭仕人才引進政策進行深入分析的基礎上，總結出格蘭仕集團在人才引進中存在的問題并提煉出具有實際指導意義的應對措施，這不僅有利于格蘭仕更好地完成人力資源目標，為企業(yè)實現(xiàn)總體目標奠定堅實的人力基礎，同時也有利于提高企業(yè)把握未來人才發(fā)展趨勢和引進機遇的能力。作為中國目前最知名的家族企業(yè)之一，格蘭仕在人才引進方面的經(jīng)驗和教訓對于廣大中國企業(yè)特別是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)來說無疑將是一筆非常寶貴的財富。
關鍵詞：人才引進；問題與對策；人力資源；家族企業(yè)

一、格蘭仕集團概述
(一) 格蘭仕集團簡介
格蘭仕集團始創(chuàng)于1978年9月，是一家定位于“百年企業(yè)、世界品牌”的家電企業(yè)，在廣東順德、中山擁有兩個制造基地，總面積達300萬平方米，研發(fā)和生產(chǎn)微波爐、空調、冰箱、洗衣機、電飯煲、電磁爐、電烤箱
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略634字，正式會員可完整閱讀）……　
部制定的人才引進政策。本文重點討論的就是后一種人才引進政策，即企業(yè)為了招攬到更多優(yōu)秀人才加盟，對其所提供的各種優(yōu)惠待遇，通俗來講就是各種顯性和隱型的、短期和長期的福利、工資待遇。

(二)格蘭仕集團人才觀
在人才使用方面，格蘭仕在大膽啟用人才的同時，創(chuàng)造出一套“F1方程賽”式的人才競爭機制。同時建立起了對各經(jīng)營團隊綜合能力的評價體系，從經(jīng)營能力，創(chuàng)新力，執(zhí)行力和忠誠度的四個維度，用AHP層次矩陣進行量化評價，并結合員工的民主考評，實現(xiàn)了“能者上，平者讓，庸者下”的用人氛圍，一方面保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力，一方面促進人才不斷的提升自我。
在人才培訓方面，格蘭仕將培訓作為首要目標以使員工能得到所需的技能水平和員工自身素質的提高，公司98%的員工每年都要接受培訓。為給員工創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境，格蘭仕成立了培訓中心，2004年公司投入巨資，在中山黃圃建立了占地600畝格蘭仕大學----樑園。
在人才機制方面，格蘭仕不斷建立了適應企業(yè)發(fā)展的人力資源管理機制，確立“以人為本”的人才觀。充分體現(xiàn)“人是格蘭仕第一資本”的價值觀，公司通過多種渠道和形式，建立具有格蘭仕特色的企業(yè)文化環(huán)境，要從“告訴型企業(yè)”向“學習型企業(yè)”轉變。

(三)格蘭仕集團人才引進政策
在人才引進方面，目前格蘭仕實施的政策主要是區(qū)別對待原則，即不同層次的人才給予不同的政策待遇，對于高級人才、關鍵人才、緊缺人才，格蘭仕給予的政策待遇往往是最好的，不但在工資水平上遠高于其他層次的員工，而且在崗位的自主權以及未來的發(fā)展空間方面，格蘭仕都會對其進行相對個性化的設計；對于職能部門的普通員工以及應屆生儲備人才，格蘭仕的人才引進政策主要還是以發(fā)展空間來吸引它們，通過給它們描繪未來美好藍圖的方式，讓它們感受到目前自己是身處一個非常有發(fā)展?jié)摿Χ覂?yōu)秀的企業(yè)中，進入格蘭仕是一個正確的選擇；而對于大量一線生產(chǎn)工來說，格蘭仕則主要是依靠工資來引進他們，通過提供具有“行業(yè)競爭力”的工資水平，讓一線生產(chǎn)工相信作為知名企業(yè)的格蘭仕的確是比一些中小規(guī)模的制造企業(yè)的工資和福利待遇要好。
目前格蘭仕已經(jīng)制定了三大計劃、四大流程、五大制度的人才培養(yǎng)機制。而這往往也是它們在引進人才時經(jīng)常宣傳的所謂“優(yōu)惠政策”。三大計劃、四大流程、五大制歸根結底就是如何幫助員工快速成長以及不斷完善它們的職業(yè)生涯規(guī)劃的一些政策。

三﹑格蘭仕集團人才引進中存在的問題

（一） 人才引進渠道匱乏，輻射范圍有限
目前格蘭仕的人才引進渠道由專業(yè)招聘網(wǎng)站、招聘會、獵頭公司以及內部員工引薦等方式構成，其中，專業(yè)招聘網(wǎng)站以及招聘會是其最主要的人才引進渠道，而獵頭公司則是引進高端人才的最主要渠道。即使渠道的方式幾乎已經(jīng)涵蓋了主流的人才引薦方式，但是，不可否認，在這些渠道的投入方面，格蘭仕仍然是非常的“節(jié)儉”，在各大知名招聘網(wǎng)站首頁的重要位置你基本很難看到它們醒目的招聘廣告，而這樣的花錢方式其實和該公司的企業(yè)文化業(yè)是非常吻合的，一個明證就是在格蘭仕內部，超過5000元的花銷全部要報到總裁那邊審批。即使是對于公司儲備人才的招聘，格蘭仕舉辦的校園招聘會數(shù)量以及輻射的地區(qū)也是遠遠不夠的，比如北京地區(qū)和華東地區(qū)，格蘭仕都選擇了放棄，沒有在這些地區(qū)舉辦校園招聘會的原因我們不得而知，但是，我們知道，這兩個地區(qū)都是 ……（未完，全文共5071字，當前僅顯示1781字，請閱讀下面提示信息。收藏《行政管理論文：淺談格蘭仕集團人才引進政策中存在的問題與對策6》）