行政管理論文：淺談控股集團(tuán)人才引進(jìn)政策中存在的問題與對策7

目錄/提綱：……
一、控股集團(tuán)人才引進(jìn)政策存在的問題
二、控股集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化人才引進(jìn)政策的對策措施
1、推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略
2、創(chuàng)新引進(jìn)人才機(jī)制
三、控股集團(tuán)穩(wěn)定人才的基本對策
1、在人才的選聘上，堅(jiān)持能力合適的原則，不求最佳者
2、以事業(yè)的不斷發(fā)展和廣闊的發(fā)展前景吸引人才，營造用武之地
3、塑造領(lǐng)導(dǎo)者的形象和信譽(yù)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力
4、提供教育和培訓(xùn)的機(jī)會
5、培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關(guān)系和親和的文化氛圍
6、給予合理的報酬
7、對人才進(jìn)行正確的考核和評價
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行政管理論文：淺談控股集團(tuán)人才引進(jìn)政策中存在的問題與對策7

作為一家有19個控參股企業(yè)的控股集團(tuán)公司，其主要工作內(nèi)容是行使在控參股企業(yè)的股東權(quán)益，這些都需要人去做。人才是企業(yè)最重要最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力，人力資源戰(zhàn)略特別是人才引進(jìn)政策是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)綜合實(shí)力的競爭，歸根到底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，是人才成長和發(fā)揮作用機(jī)制的競爭。競爭是企業(yè)成敗的核心所在，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力往往是由企業(yè)所擁有的人才決定的，企業(yè)80%的效益又是由最關(guān)鍵的20%的人才為主創(chuàng)造的。因而，一個企業(yè)集團(tuán)人才人才引進(jìn)政策如何，能不能吸引和凝聚高素質(zhì)的人才，將關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)生存發(fā)展。_總書記指出：“人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。人才資源是第一資源，要大力實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，全面推進(jìn)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)。抓住培養(yǎng)、吸引、使用人才三個環(huán)節(jié)，著力建設(shè)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)
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在人才引進(jìn)和后繼培養(yǎng)方面還存在不少問題和不足。主要表現(xiàn)在：
　　1、引進(jìn)的人才結(jié)構(gòu)不合理。大多數(shù)為傳統(tǒng)型人才，層次低、專業(yè)化程度不高，而高層次、專業(yè)類、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才較少，尤其是高層次的專業(yè)技術(shù)人才、領(lǐng)軍人物、行業(yè)帶頭人比較缺乏，高級企業(yè)經(jīng)營管理人才嚴(yán)重不足。
　　2、人才引進(jìn)和培養(yǎng)_不夠優(yōu)化�？毓杉瘓F(tuán)有計(jì)劃地引進(jìn)、培訓(xùn)及激勵人才的政策措施不夠，人才引進(jìn)后，控股集團(tuán)內(nèi)部沒有形成有效的競爭激勵機(jī)制，使得優(yōu)秀人才難以造就，甚至導(dǎo)致人才閑置，甚至外流。
　　3、缺乏吸引和留住人才的發(fā)展前景。19家控參股企業(yè)大多以資產(chǎn)租賃收入為主，沒有形成生產(chǎn)經(jīng)營性的主要業(yè)務(wù)，缺少在市場中找錢的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)內(nèi)容。
　　4、與控股集團(tuán)的未來發(fā)展需求不相適應(yīng)。隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的加快，控股集團(tuán)在農(nóng)資、拍賣、農(nóng)副產(chǎn)品、日用品等領(lǐng)域迎來了黃金發(fā)展期。隨著這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，未來控股集團(tuán)的人才需求量巨大，人才要求更高，現(xiàn)在的人才隊(duì)伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。
　　二、控股集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化人才引進(jìn)政策的對策措施
　　為了實(shí)現(xiàn)控股集團(tuán)未來三年“產(chǎn)值上百億，利稅上十億”的目標(biāo)，在人才引進(jìn)和使用方面，將著力抓好三個方面，即：推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略、創(chuàng)新引進(jìn)人才機(jī)制、培養(yǎng)多種人才隊(duì)伍。
1、推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。樹立科學(xué)的人才觀，立足控股集團(tuán)控參股企業(yè)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，加強(qiáng)與全國知名高校和人才中介機(jī)構(gòu)的合作，拓寬引才視野，大力引進(jìn)農(nóng)資、日用品、農(nóng)副產(chǎn)品、拍賣四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的高層次人才，加快建設(shè)人才高地。
2、創(chuàng)新引進(jìn)人才機(jī)制。確立“不求所有,但求所用”的觀念, 建立“兩棲”式的柔性人才載體，大力引進(jìn)國內(nèi)外智力,加大“借腦”力度,加強(qiáng)與高等院校、科研院所的合作,建設(shè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體,建立獨(dú)立于控股集團(tuán)之外的“柔性”研發(fā)機(jī)構(gòu),為控股集團(tuán)的發(fā)展提供技術(shù)支持和智力支撐。
　 3、培養(yǎng)多種人才隊(duì)伍。以企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)，建設(shè)一支既懂經(jīng)濟(jì)，又熟悉專業(yè)的產(chǎn)業(yè)管理人才隊(duì)伍。特別是要培養(yǎng)一批能夠沖破小進(jìn)即滿的思想障礙，發(fā)揚(yáng)勇于奮發(fā)進(jìn)取、敢于冒險的優(yōu)秀品格。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，調(diào)動他們?yōu)榭毓杉瘓F(tuán)生存、行業(yè)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)的積極性。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過職業(yè)技術(shù)教育，抓好工人上崗前的技能培訓(xùn)和上崗后的繼續(xù)教育，建設(shè)一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。加強(qiáng)職業(yè)營銷隊(duì)伍建設(shè)，通過各種培訓(xùn)途徑，造就一大批具有豐富貿(mào)易、法律、文化等基礎(chǔ)知識，適應(yīng)國際國內(nèi)市場要求，具有獨(dú)立分析和處理問題能力的職業(yè)營銷隊(duì)伍。
三、控股集團(tuán)穩(wěn)定人才的基本對策
　 隨著經(jīng)濟(jì)國際化，越來越多的外國公司對我國人才進(jìn)行“蠶食”，國內(nèi)人才競爭也愈演愈烈。面對這種嚴(yán)重的、甚至是致命的挑戰(zhàn)，控股集團(tuán)要加強(qiáng)穩(wěn)定人才工作，避免在新一輪人才爭奪大戰(zhàn)中處于被動地位，從而最終喪失核心競爭力。根據(jù)實(shí)際，控股集團(tuán)可采取以下七種對策穩(wěn)定人才。
1、在人才的選聘上，堅(jiān)持能力合適的原則，不求最佳者。在人才的配置上，堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理的原則，不搞清一色。著名管理專家王嘉廉認(rèn)為，企業(yè)選聘人才需要堅(jiān)持適用的原則，把合適的人才放在合適的位置做合適的工作。因?yàn)轫敿饧壍娜瞬磐鶎?shí)用性和進(jìn)取精神比較差，也比較自負(fù)，容易抱怨環(huán)境影響自己能力的發(fā)揮，抱怨職務(wù)、待遇制約了其能力和智慧的充分發(fā)揮，因而更 ……（未完，全文共5075字，當(dāng)前僅顯示1782字，請閱讀下面提示信息。收藏《行政管理論文：淺談控股集團(tuán)人才引進(jìn)政策中存在的問題與對策7》）