行政管理論文：淺談企業(yè)人員接替計劃的達成

目錄/提綱：……
第一、針對人員的內(nèi)外部供給進的分析，確保企業(yè)的人力資源保障
第二、人力接替計劃不僅是面向企業(yè)的計劃，也是面向員工的計劃
第三、通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔
第四、積極營造及建設(shè)企業(yè)文化，增強向心力和團隊凝聚力，有效控
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行政管理論文：淺談企業(yè)人員接替計劃的達成

摘 要：企業(yè)人員接替計劃的達成是企業(yè)人力資源規(guī)劃核心內(nèi)容，怎樣才能完成人員接替的達成，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。順利地完成人員接替的達成，關(guān)鍵是企業(yè)能把握企業(yè)內(nèi)部情況與熟練地應(yīng)對外部的影響因素，同時具備對各種影響因素的應(yīng)對能力。

關(guān)鍵詞：人員接替 達成 人力資源規(guī)劃

人員接替計劃是企業(yè)人力資源規(guī)劃管理鏈條中最關(guān)鍵的一環(huán)，不能簡單的等同于人員的招聘工作，它具有復(fù)雜性、長期性的特點。近年來許多公司常為人員接替所困惑，特別是重要崗位人員的接替常使得公司陷入被動的局面。良好的人員接替計劃是
從企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。
人力資源規(guī)劃分為長期（5年以上）、中期（1年以上5年以內(nèi)）
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管理人員41人，占全員的19%。因此，在未來5年內(nèi)的人員接替計劃中，A公司可以根據(jù)公司的發(fā)展，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理層次，使管理結(jié)構(gòu)層次優(yōu)化；
2、從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，大專程度占40%，本科程度占26%，MBA程度1位，其它為中專或高中，占34%；學(xué)歷不等同于工作經(jīng)驗和能力，但學(xué)歷卻是一個企業(yè)綜合競爭力組成之一，A公司目前學(xué)歷結(jié)構(gòu)表明，大專以上學(xué)歷占66%，基本達到優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)具備的學(xué)歷要求，但有待進一步提升。
3、從年齡結(jié)構(gòu)上看，公司30歲以下人員占75%；30～40歲人員占22%，40歲以上人員占3%，以中青年為主，可培養(yǎng)、可發(fā)掘的潛力很大。

分析充分考慮到公司的人員結(jié)構(gòu)實際情況，具有較強的可操作性，明確了人力資源規(guī)劃的方向和所要達到目標，但同時也應(yīng)該考慮到人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境。

第二，A公司經(jīng)營領(lǐng)域是服裝出口的紡織行業(yè)，主要以生產(chǎn)毛織服裝為主，而近年來的紡織出口行業(yè)受到來自國際市場多方面的挑戰(zhàn)，因此，A公司的5年人員接替計劃也應(yīng)該考慮到如下幾方面的因素：
1、近年，紡織行業(yè)面臨許多發(fā)展的新環(huán)境：人民幣升值和配額等影響，紡織品出口受限，紡織出口企業(yè)利潤空間大規(guī)�？s水，紡織出口行業(yè)和國際市場的競爭，以及08年新勞動合同法的頒布實施等。這這些都會使企業(yè)的人員增長速度較前幾年的會相對減緩；會影響到A公司內(nèi)部人員接替計劃的有效實施；
2、社會消費市場的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場的變化等都是導(dǎo)致人力接替計劃的變數(shù)。
3、此外，A公司將在兩年內(nèi)遷新址，這將造成一部份管理人員的流失，現(xiàn)以平均每年增長10%計。需外部招聘的人員為：增加的人員+流失人員+本級別升職人員。

因此，為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力接替計劃中應(yīng)該對可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測和風(fēng)險變化，最好能有面對風(fēng)險的應(yīng)對策略。

第一、針對人員的內(nèi)外部供給進的分析，確保企業(yè)的人力資源保障。
企業(yè)應(yīng)制定人員接替表，并在現(xiàn)有人員檔案的基礎(chǔ)上對公司各重要職位進行整體評估。針對公司的的組織結(jié)構(gòu)、架構(gòu)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)等要求，制定完善的職務(wù)說明書（崗位說明書），消除人浮于事，確保人盡其能。積極應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，針對實際情況，做好流入預(yù)測、流出預(yù)測、人員的內(nèi)部流動預(yù)測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析；

第二、人力接替計劃不僅是面向企業(yè)的計劃，也是面向員工的計劃。
企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進的關(guān)系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會有損企業(yè)發(fā)展目標的達成。優(yōu)秀的人力接替計劃，一定是能夠使企業(yè)員工達到長期利益的計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃。因此理順、完善公司職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為內(nèi)部人員設(shè)立職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工進修或培訓(xùn)，為使員工能不斷更新知識結(jié)構(gòu)和觀念，并在實踐中能充分發(fā)揮自身積極性、創(chuàng)造性，不斷提高工作技能、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績水平，增強員工在業(yè)務(wù)上的成就感和專業(yè)上的滿足感，以達到一流員工的標準，增強員工凝聚力、向心力使其為公司創(chuàng)造更大的價值。

第三、通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔
出合格、優(yōu)秀的人 ……（未完，全文共2650字，當(dāng)前僅顯示1684字，請閱讀下面提示信息。收藏《行政管理論文：淺談企業(yè)人員接替計劃的達成》）