2010年當(dāng)建公司工作總結(jié)

2010年當(dāng)建公司工作總結(jié)

縣建委：
2010年公司在建委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展企業(yè)生存的實踐活動，帶領(lǐng)公廣大職工艱難維持，各項經(jīng)常性工作正常推進，確保了公司的基本穩(wěn)定。
一、2010年公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況
1、預(yù)計完成施工產(chǎn)值1380萬元。其中：博望廠房完成940萬元；紅太陽廠房完成360萬元；零星工程完成80萬元。
2、工程合格率達(dá)100％。
3、1~12月無傷亡
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負(fù)其責(zé)，對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、人員結(jié)構(gòu)等方面情況重新進行了細(xì)致的梳理，通過各種渠道對地方改制政策及兄弟單位的改制經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)借鑒。經(jīng)過近兩個月的工作，形成了《當(dāng)建公司改制方案（草案）》，現(xiàn)已上報建委。
2、細(xì)致開展日常工作，穩(wěn)定職工情緒。對于企業(yè)的現(xiàn)狀，全體職工都有切身的體會。為了維持一方的安定，公司一班人堅持開展日常工作，并更加細(xì)致地處理事關(guān)職工切身利益的問題。堅持工資正常發(fā)放、按時繳納職工醫(yī)療保險，并努力將其他開支壓縮到最小限度，以穩(wěn)定職工情緒。但由于企業(yè)長期處于入不敷出的狀況下，財力枯竭，懇請建委給予必要的幫扶。
3、努力做好現(xiàn)有工程的施工管理工作。公司現(xiàn)有在建工程兩處：行春南路I～II標(biāo)段及人武部辦公樓改造工程，公司從各方面給予了相應(yīng)的扶持，現(xiàn)施工工作正常開展，爭取圓滿完成施工任務(wù)。鑒于企業(yè)改制工作的復(fù)雜性和長期性，企業(yè)建議建委給予工程業(yè)務(wù)上的傾斜，以增強企業(yè)的造血功能，進一步降低改制成本。
4、繼續(xù)堅持“廠務(wù)公開”制度化。針對公司的重大決策、重要事項、近期動態(tài)和職工關(guān)心的熱點問題，公司利用宣傳欄、各類會議等形式定期向廣大職工公開，做到了“廠務(wù)公開”制度化。
2010年，公司的各項工作在十分艱難的條件下，維持了基本穩(wěn)定，但也存在著極大的危機。公司機制僵化、人員老化，大鍋飯思想、平均主義思想嚴(yán)重，職工普遍缺乏責(zé)任感和危機感，隨遇而安，沒有明確的工作目標(biāo)，部分職能科室名存實亡。項目經(jīng)理普遍存在畏難情緒，缺乏主動性。公司的實際情況已到了不轉(zhuǎn)（觀念）則亡、不改（制度）則垮的邊緣，需要喚起我們每一位職工的極度重視和深思。
四、2011年主要工作安排
1、最大限度地拓展工程業(yè)務(wù)，改變經(jīng)營理念，盤活企業(yè)無形資產(chǎn)，發(fā)展效益空間， ……（未完，全文共1516字，當(dāng)前僅顯示964字，請閱讀下面提示信息。收藏《2010年當(dāng)建公司工作總結(jié)》）