組工干部讀《杜拉拉升職記》體會(huì)演講稿

組工干部讀《杜拉拉升職記》體會(huì)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，親愛的觀眾朋友們：

大家好！我是2號(hào)選手，來自州黨委組織部

2008年，一本名為《杜拉拉升職記》的職場(chǎng)小說風(fēng)生水起，持續(xù)一年雄踞當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)暢銷書榜首，銷量已突破100余萬冊(cè)。日前，其姊妹篇《杜拉拉2》、《杜拉拉3》火熱出版，而根據(jù)小說衍生的一批影視劇、舞臺(tái)劇、選秀節(jié)目也賺足了銀子和票房。2010年的“杜拉拉”可真是狠狠地“火”了一把，說道這里，讓人不禁發(fā)問：杜拉拉，為何這么“火”？ 這也就是我向大家推薦這本書的主要原因。

《杜拉拉升職記》寫的是一家虛擬公司--美國DB跨國公司。作者李可，是一名職業(yè)經(jīng)理人，有著十余年外企工作生涯，多年從事銷售和人力資源工作。從某種意
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“杜拉拉”最招人愛的一個(gè)特點(diǎn)，更難能可貴的是，這些經(jīng)驗(yàn)的傳達(dá)，擺脫了傳統(tǒng)勵(lì)志圖書教條式的說教，而是通過杜拉拉工作難題的解決，自然而然地灌輸給讀者，這其中也不乏一些輕松幽默的經(jīng)典“論斷”。例如，拉拉的上司李斯特在她遇到困難需要幫忙時(shí)說：“授權(quán)你全權(quán)解決，你的決定我全力支持！”當(dāng)拉拉需要他給一個(gè)決定時(shí)，他又只做“思考狀”而不表態(tài)。弄得拉拉氣急敗壞地下此定義：“官僚就是該做決定時(shí)思考，遇到困難時(shí)授權(quán)”。一句玩笑，卻讓歷經(jīng)職場(chǎng)百態(tài)的人們找到了共鳴。這也向圖書市場(chǎng)傳遞了一個(gè)信息：勞累了一天的人們已無心應(yīng)對(duì)刻板的說教，即便理論知識(shí)再有用，讀者也渴求其以輕松活潑的形式呈現(xiàn)。

“比文學(xué)作品實(shí)用，比勵(lì)志讀本有趣”是《杜拉拉升職記》的內(nèi)容特色，也是它能虜獲讀者芳心的重要原因。除了作為小說消遣外，這本書的另一個(gè)功能是職場(chǎng)工具書�，F(xiàn)代人壓力大，人們閱讀不外乎或?yàn)榧兇獾姆潘�，或�(yàn)閷?shí)用。如果期望在職場(chǎng)中有一個(gè)好發(fā)展，看看《杜拉拉》系列還是很值得的。

　　有人把《杜拉拉升職記》歸入女性讀物，有的人認(rèn)為它適合做HR（也就是人力資源經(jīng)理）的看，其實(shí)書中大量的職場(chǎng)知識(shí)和處事原則，適用于各行各業(yè)，并不僅限于女性或者HR。書中第13章提到，拉拉辛勤工作卻不遭上司待見，苦思后她采取了不斷報(bào)告工作進(jìn)程的方法，使上司注意到了她的工作量和工作難度，從而意識(shí)到了她的重要，達(dá)到既不頂撞氣頭上的上司，又為自己爭(zhēng)取了公平的目的。此等實(shí)用心法并不限于外企中人借鑒吧，對(duì)于我們這些埋頭奮斗于單位中的蕓蕓眾人，也應(yīng)該是一種額外的福利。

　　從市場(chǎng)反饋結(jié)果來看，有一點(diǎn)要為這本書叫好，就是它適合不同閱歷的人閱讀。其受眾分布在20至40歲的人群，而這群人正是職場(chǎng)人員構(gòu)成的主力，這點(diǎn)讓我們很受鼓勵(lì)。

職場(chǎng)新人不妨看看其中的一些知識(shí)類的東西，像用于有效設(shè)定工作目標(biāo)的SMART原則；用于全面評(píng)判員工表現(xiàn)的360度反饋；用于規(guī)范操作流程、避免人與人之間矛盾的SOP原則；用于分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的SWOT分析法等等。它們就像是數(shù)學(xué)中的公式和概念，你記住了，并吸收利用，就可以解題了，至少可以做解題參謀。

有工作經(jīng)驗(yàn)的人，則可以在書中更深入的了解職場(chǎng)中各方面的關(guān)系、立場(chǎng)和處理這些關(guān)系的技巧�！抖爬舐氂洝分芯腿绾翁幚砼c上司、下屬和平級(jí)的關(guān)系，如何培養(yǎng)使用個(gè)性不同、能力不等的員工而設(shè)計(jì)的案例，便是最出彩的地方，值得一讀。

在《杜拉拉升職記》的末尾，拉拉給李都的郵件中，提到了為什么要辛苦做職場(chǎng)中人，就是為了“_自在的活”， 明確喊出了典型的中產(chǎn)階級(jí)口號(hào)“財(cái)務(wù)_”，杜拉拉在此郵件進(jìn)行了精辟的總結(jié)。郵件從如何對(duì)待上級(jí)、下級(jí)以及內(nèi)、外部客戶和本崗工作等四個(gè)緯度，系統(tǒng)的闡述了 ……（未完，全文共2311字，當(dāng)前僅顯示1469字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《組工干部讀《杜拉拉升職記》體會(huì)演講稿》）