2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)合作社工作總結

目錄/提綱：……
一、專業(yè)合作社發(fā)展情況
二、主要工作及成績
（一）基本情況
（二）山林雞專業(yè)合作社成績
三、主要工作途徑
一是領導重視，思路明晰是關鍵
二是群眾積極參與是基礎
三是黨員干部參與是關鍵
四、存在的不足及2011年工作打算
（一）存在的不足
一是專合社的凝聚力不強，5個專合社全部為松散型管理
二是自身造血功能不足，無資金進行周轉流通，對政府依賴性強
三是專合社管理、銷售人才嚴重匱乏，無創(chuàng)新發(fā)展意識
四是專合社班子成員奉獻精神不足，存在只顧個人利益，無大局意識
五是社員“小農(nóng)”意識嚴重，只顧眼前利益，無長遠眼光
（二）2011年工作打算
一是加強指導
二是強化培訓
三是完善制度
四是打造品牌
五是廣泛開展新品種引進
六是做大做強畜牧養(yǎng)殖業(yè)
……
2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)合作社工作總結

2010年，**鎮(zhèn)專業(yè)合作社工作在縣供銷社的指導下，在鎮(zhèn)黨委、政府的關心支持下，各項工作有序穩(wěn)步推進，專合社不斷發(fā)展壯大、逐步走上規(guī)范化程序。為了加快我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展步伐，使其步入科學、規(guī)范管理軌道。我們依托資源優(yōu)勢，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，加強農(nóng)民專業(yè)合作社建設。使我鎮(zhèn)的農(nóng)民專業(yè)合作社得到了長足的發(fā)展，并走出了一條以農(nóng)民專業(yè)合作社為紐帶，帶動農(nóng)戶闖市場，進行農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展之路，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，顯示出蓬勃生機。現(xiàn)將
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4.5萬只，野雞場1個，4000m2，年出欄1萬只。畜牧養(yǎng)殖業(yè)集約效應正逐步形成，力爭2011年各類特色雞年出欄在50萬只以上。
三、主要工作途徑
一是領導重視，思路明晰是關鍵。為了加強領導，鎮(zhèn)政府專門成立以鎮(zhèn)長為組長，分管農(nóng)業(yè)的鎮(zhèn)長為副組長，相關人員參加的專門機構，從而形成了有專人抓，專人負責的工作隊伍。明確了全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展思路，即緊緊依托企業(yè)發(fā)展，立足資源優(yōu)勢和群眾基礎，大力發(fā)展合作經(jīng)濟組織。 二是群眾積極參與是基礎。為了提高農(nóng)民專業(yè)合作社的凝聚力和發(fā)展水平，鎮(zhèn)政府組織人員對專業(yè)合作社成員進行業(yè)務培訓，為合作社的發(fā)展打下了很好的群眾基礎，極大地調(diào)動了群眾參與合作經(jīng)濟組織的積極性。
三是黨員干部參與是關鍵。為提高專業(yè)合作社的凝聚力和發(fā)展，在組建農(nóng)村合作社工作中，黨員干部入社率占85%以上，為專業(yè)合作組織提供了堅強的領導組織保障。
四、存在的不足及2011年工作打算
（一）存在的不足
2010年工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但我們清醒的認識到，我們工作中還有很多不足：一是專合社的凝聚力不強，5個專合社全部為松散型管理。二是自身造血功能不足，無資金進行周轉流通，對政府依賴性強。三是專合社管理、銷售人才嚴重匱乏，無創(chuàng)新發(fā)展意識。四是專合社班子成員奉獻精神不足，存在只顧個人利益，無大局意識。五是社員“小農(nóng)”意識嚴重，只顧眼前利益，無長遠眼光。
（二）2011年工作打算
2011年，我們將加大專合社的扶持力度，全面規(guī)范專合社運作程序，促進專合社不斷做大做強。一是加強指導。鎮(zhèn)政府及有關部門要加強合作社的指導，堅持“在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展”。二是強化培訓。鎮(zhèn)、村、組及專合社通過多種途徑加強農(nóng)民的教育、培訓，定期召開政策及技術培訓會，提高農(nóng)民思想及市場意識，讓更多的群眾加入專合組織。三是完善制度。進一步規(guī)范合作社規(guī)章制度，加強市場化運作。完善和鍵全合作社內(nèi)部的管理制度，合理的市場化運作 ……（未完，全文共1737字，當前僅顯示1104字，請閱讀下面提示信息。收藏《2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)合作社工作總結》）