預(yù)制廠2010年工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況
三、市場開發(fā)及招投標情況
四、嚴把質(zhì)量關(guān)、提升企業(yè)形象
六、企業(yè)黨政組織建設(shè)主要舉措
一、人員配置不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求
二、難以完成2010年經(jīng)營指標
……
預(yù)制廠2010年工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃

2010年，我廠在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，在全廠職工的共同努力下，緊緊圍繞年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，搶抓機遇，按照“依法、從嚴、精細”的六字治企方針，強化制度的落實，使企業(yè)的管理和發(fā)展得到進一步的推進，現(xiàn)已完成全年工作目標，現(xiàn)就2010年的工作總結(jié)如下：

一、基本情況

2010年我廠在冊職工35人，其中女職工18人，外用勞務(wù)工100余人，中級職稱3人，初級職稱2人，技師專業(yè)技術(shù)職稱的工人1人，高級專業(yè)技術(shù)職稱的工人12人，廠設(shè)四部一室。

二、生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況

2010年我廠不斷加大開拓市場的力度，使我廠在市場中的競爭力不斷提升，結(jié)止到十一月底主要指標完成情況如下：1、產(chǎn)值方面：生產(chǎn)各種型號電桿21133根，涵管476節(jié)，三盤（底盤、拉線盤、卡盤）13574塊，完成生產(chǎn)產(chǎn)值1715萬元（不含17%增值稅）。2、共簽訂合同55份，簽約額1886萬元，占年度簽約計劃3000萬元的62.8%。3、銷售產(chǎn)值方面：銷售各種型號電桿20300根，
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10千伏以下電力線路投資很少，是正常年份的40%，為提高產(chǎn)品在市場的占有率，我們抓住油田開發(fā)這塊大市場，鞏固石油建設(shè)單位這些老客戶，不斷提高產(chǎn)品在市場上的占有率，我廠中標中石油吐哈油田2010年全年的電桿供應(yīng)，中石化塔河油田建設(shè)全部電桿的供應(yīng)。中石油塔里木油田部分電桿的供應(yīng)（因此單位自己有電桿廠）。

四、嚴把質(zhì)量關(guān)、提升企業(yè)形象

我們始終牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，只有堅持以質(zhì)量為本的質(zhì)量管理方針，才能使企業(yè)站的穩(wěn)，走的更遠。在質(zhì)量上做到分工明確，責任到人，對每道工序的生產(chǎn)過程進行全程控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，絕不允許不合格產(chǎn)品進入下道工序，每月對質(zhì)量工作進行考評并進行獎罰。嚴格的質(zhì)量管理體系運行和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)進入市場把好了關(guān)、守好了門，使企業(yè)的整體形象得到提高。

五、加強風險防控，建立完善安全風險控制機制加強風險防控，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“消除一切安全隱患，確保全員健康安全”的安全理念，始終牢記“安全生產(chǎn)是企業(yè)得以發(fā)展的基石”，把安全工作放在首位，把職工的生命財產(chǎn)和社會和諧穩(wěn)定作為重點，努力開創(chuàng)安全工作的新局面。1、建立健全安全生產(chǎn)責任制，并層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確劃分發(fā)生安全生產(chǎn)事故及環(huán)境事件的責任，逐級落實，責任到人。使廣大職工時時講安全、人人抓安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除，堅持按制度落實、機械落實、責任落實、經(jīng)濟落實，堅決制止各種不安全的隱患。在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了規(guī)范、全面的宣傳標識，確保了全年安全生產(chǎn)，有力的保證和促進了各項工作的順利開展。2、加強職工安全意識和自我保護意識的培訓，對員工實行“三級”安全教育，不合格者不上崗，全年共培訓員工150人次，讓職工了解安全生產(chǎn)知識，掌握事故應(yīng)急措施，提高職工的安全意識。堅持每周二、周五安全例檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時消除不安全隱患。3、對特種作業(yè)人員進行崗前安全培訓及安全學習和教育，做到持證上崗，并給特種作業(yè)人員及有安全隱患的工作人員購買意外傷害險。4、嚴格事故追究與獎懲機制，運行安全生產(chǎn)責任體系。制定安全獎勵制度，有效控制生產(chǎn)安全事故風險。實行安全生產(chǎn)一票否決制，每月對各個班組進行安全生產(chǎn)考核，發(fā)生任何安全事故，一律扣發(fā)該班組當月安全獎金，并對安全工作成績突出的人員和班組進行獎勵。

六、企業(yè)黨政組織建設(shè)主要舉措

1、2010年我廠圍繞“豐碑文化”理念，積極創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和培養(yǎng)“五有”干部活動為載體，加強思想政治建設(shè)、作風建設(shè)、能力建設(shè)和廉政建設(shè)。2、建立完善全面風險管理體系。一年來我廠逐漸完善各項內(nèi)部控制制度，以風險預(yù)警和過程監(jiān)控為重點，把好重大風險關(guān)，構(gòu)筑風險管理防線，提高預(yù)警預(yù)測預(yù)案水平，提高化解風險的能力。3、加強反腐倡廉建設(shè)，培育廉潔文化基礎(chǔ)。2010年，我廠支部曾多次組織業(yè)務(wù)干部、黨員集中學習《廉政準則》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從、業(yè)若干規(guī)定》“三重一大”等制度，并不定時地做試卷，已達到預(yù)期效果。、

我廠存在的問題與不足

一、人員配置不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求

我廠職工人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才少，個別崗位和管理崗位缺少高素質(zhì)和多技能人員，人員結(jié)構(gòu)問題制約我廠的長遠發(fā)展。為了縮小與先進企業(yè)的差距，明年我廠將計劃引進人才，大力加強人員的培訓工作，努力提高員工綜合素質(zhì)。

二、難以完成2010年經(jīng)營指標

1、實際供貨金額比中標金額少（如吐哈油田中標313萬元，現(xiàn)供貨金額只有170多萬元，僅此一項就少了一百四十余萬元）。2、今年各單位招標線路大多為10KV線路，少有220KV線路及110KV線路因此招標額低，均在一百萬元左右，無大金額的招標項目；預(yù)制廠至今簽約額只有1822萬元，要完成確保簽約計劃3000萬元的任務(wù)，剩余 ……（未完，全文共4048字，當前僅顯示2045字，請閱讀下面提示信息。收藏《預(yù)制廠2010年工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃》）