集團(tuán)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、2010年工作總結(jié)
（一）部門(mén)共性目標(biāo)完成情況加強(qiáng)部門(mén)人員思想政治建設(shè)
（二）部門(mén)職能目標(biāo)完成情況
（三）職能目標(biāo)以外完成的主要工作
二、2011年工作計(jì)劃
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集團(tuán)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

一、2010年工作總結(jié)

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部是集團(tuán)公司為適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要而于10年7月份新設(shè)立的職能部門(mén)。雖然計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部成立時(shí)間不長(zhǎng)，人員來(lái)自基層不同單位，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和兄弟部門(mén)的大力支持下，我部門(mén)以集團(tuán)公司的中心任務(wù)和部門(mén)職能目標(biāo)為主線，緊緊圍繞計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和電力市場(chǎng)分析、房地產(chǎn)公司的歸口管理等方面認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，較好地完成了部門(mén)的職能目標(biāo)，同時(shí)全面完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的其他各項(xiàng)任務(wù)。下面就各項(xiàng)工作具體完成情況進(jìn)行總結(jié)。

（一）部門(mén)共性目標(biāo)完成情況加強(qiáng)部門(mén)人員思想政治建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的深入開(kāi)展，組織部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，以學(xué)習(xí)促工作，在工作中學(xué)習(xí)，使大家明白為什么要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)什么，如何去學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家深刻認(rèn)識(shí)到，只有科學(xué)發(fā)展才是企業(yè)的生存發(fā)展之道，也更加深刻地領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略的正確性。落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度。黨風(fēng)廉
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部門(mén)成立后，在10月份組織了一次全集團(tuán)公司的2010年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)要求在當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓力巨大、上市任務(wù)非常艱巨的情況下，各下屬公司要以確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成、繼續(xù)推進(jìn)上市各項(xiàng)工作為重點(diǎn)，提高管理水平、加強(qiáng)成本控制、特別要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)、做好安全生產(chǎn)工作。

2.協(xié)助做好公司年度業(yè)績(jī)指標(biāo)分解和考核工作，督促各企業(yè)完成年度工作計(jì)劃為適應(yīng)集團(tuán)公司改革和發(fā)展的要求，全面落實(shí)集團(tuán)公司電力生產(chǎn)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)合理地建立激勵(lì)和約束機(jī)制，根據(jù)《省國(guó)資委所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，配合其它部門(mén)制定了集團(tuán)公司各類(lèi)企業(yè)業(yè)績(jī)考核辦法草案。通過(guò)積極掌握各發(fā)電企業(yè)發(fā)電進(jìn)度，督促和建議企業(yè)積極完成發(fā)電進(jìn)度，努力實(shí)現(xiàn)年初安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，確保集團(tuán)公司年度銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的完成，為集團(tuán)公司下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我部門(mén)還負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司歸口管理，今年在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，數(shù)次到清能置業(yè)公司調(diào)研，督促完成成本控制管理、預(yù)算管理和資金管理制度，提出了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，清能置業(yè)第23頁(yè)公司要做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，集中資金管理的合理化建議。

3.認(rèn)真研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)電量、電價(jià)的政策研究、測(cè)算、報(bào)批和跟蹤管理（1）積極配合調(diào)整清江公司、鄂州公司發(fā)電計(jì)劃今年，清江流域迎來(lái)了二十年一遇的豐水，特別是秋季來(lái)水也較好，使得清江公司梯級(jí)水布埡電站、隔河巖電站和高壩洲電站發(fā)電量大增。為有效調(diào)整發(fā)電計(jì)劃和電量結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌下，根據(jù)省政府《關(guān)于研究湖北能源集團(tuán)改革與發(fā)展有關(guān)問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要》精神，我部門(mén)積極跟蹤和協(xié)調(diào)省經(jīng)委和省電力公司，落實(shí)省政府會(huì)議紀(jì)要精神，將清江公司年初發(fā)電計(jì)劃從68億千瓦時(shí)調(diào)增到86億千瓦時(shí)，增加發(fā)電計(jì)劃18億千瓦時(shí)，為完成今年利潤(rùn)指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。鄂州公司受年初冰雪災(zāi)害、下半年水電來(lái)水偏豐和全球金融危機(jī)的影響，發(fā)電空間大幅下降。按省電力公司10月份的調(diào)整計(jì)劃，鄂州公司發(fā)電量計(jì)劃為32.73億千瓦時(shí)，但隨著全球經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛的影響，工業(yè)用電進(jìn)一步下降，全省年發(fā)電量比計(jì)劃減少55.3億千瓦時(shí)。在此形勢(shì)下，省電力公司下調(diào)了各火電廠發(fā)電計(jì)劃。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)商，我部門(mén)具體協(xié)調(diào)承辦，保留了鄂州公司年初抗冰保電期間獎(jiǎng)勵(lì)電量和省政府調(diào)增的一般電量，使鄂州公司10年發(fā)電計(jì)劃調(diào)整到29.99億千瓦時(shí)（比省內(nèi)其他同類(lèi)型機(jī)組少調(diào)減近1億千瓦時(shí)），有效降低了鄂州公司的虧損。（2）協(xié)助清江公司疏導(dǎo)流域電價(jià)和超測(cè)價(jià)電量電價(jià)為有效落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，為集團(tuán)公司更好地實(shí)第24頁(yè)現(xiàn)三步走的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，根據(jù)清江流域各梯級(jí)電站現(xiàn)狀和來(lái)水情況，我部協(xié)調(diào)清江公司并由我部負(fù)責(zé)起草了《關(guān)于懇請(qǐng)清江水布埡電站上網(wǎng)電價(jià)核批到位并對(duì)清江梯級(jí)電站實(shí)行流域統(tǒng)一上網(wǎng)電價(jià)的請(qǐng)示》，得到了省物價(jià)局的支持和幫助，并上報(bào)國(guó)家發(fā)改委價(jià)格司，亦得到“方向可行，再做進(jìn)一步探討，找機(jī)會(huì)與銷(xiāo)售電價(jià)調(diào)整一起考慮“的答復(fù)，使清江流域電價(jià)工作得到了積極的推進(jìn)。另外，就今年四季度清江來(lái)水偏豐情況，及時(shí)起草并向省政府上報(bào)《關(guān)于清江梯級(jí)電站超設(shè)計(jì)電量電價(jià)問(wèn)題的請(qǐng)示》，經(jīng)省政府辦公廳組織召開(kāi)四方協(xié)調(diào)會(huì)，就清江梯級(jí)電站超設(shè)計(jì)電量電價(jià)問(wèn)題得到了妥善解決，爭(zhēng)取了利益。

4.積極參與集團(tuán)公司建章建制工作集團(tuán)公司6月份改制成股份公司后，為適應(yīng)上市公司的要求，嚴(yán)格規(guī)范上市行為，要求重新制定相關(guān)規(guī)章制度。我部門(mén)起草了《統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《合同管理辦法》和《業(yè)績(jī)考核辦法》。并積極協(xié)助兄弟職能部門(mén)修改、完善了多項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度。

5.積極配合做好安全生產(chǎn)工作，奠定企業(yè)發(fā)展的良好基礎(chǔ)安全生產(chǎn)工作是企業(yè)發(fā)展的前提。預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。今年以來(lái)，我部門(mén)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極溝通調(diào)度部門(mén)，確保下屬子公司，特別是水 ……（未完，全文共4037字，當(dāng)前僅顯示2039字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃》）