集團(tuán)公司人力資源部2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、2010年工作情況
四是探討了在建工程項(xiàng)目工資總額管理的激勵(lì)機(jī)制
四是著手建立完善業(yè)績(jī)考核辦法，已形成八份文件初稿
4、實(shí)現(xiàn)了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的統(tǒng)一管理
六是加強(qiáng)了人事檔案、人員調(diào)配等日常管理工作
（三）存在的問(wèn)題和不足
六是薪酬制度需作適當(dāng)調(diào)整，人才流失的壓力呈加大趨勢(shì)
二、2011年工作思路
……
集團(tuán)公司人力資源部2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

2010年是集團(tuán)公司改革發(fā)展極其不平凡的一年，為適應(yīng)主營(yíng)業(yè)務(wù)整體上市，集團(tuán)組織架構(gòu)作出重大調(diào)整，治理結(jié)構(gòu)變更為股份有限公司。在經(jīng)營(yíng)管理方面，面對(duì)嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和低迷的市場(chǎng)，千方百計(jì)積極應(yīng)對(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。人力資源部在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部室的支持幫助下，較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將2010年部室工作總結(jié)暨2011年工作思路作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、2010年工作情況

以今年6月12日股份公司創(chuàng)立大會(huì)為標(biāo)志，人力資源部2010年的工作分為兩個(gè)階段，在保持日常管理工作連貫性的情況下，兩個(gè)階段的工作各有側(cè)重。

（一）股份公司成立前的工作情況自元月以來(lái)，人力資源部根據(jù)公司黨委和公司的安排，本著日常管理工作和重組改制任務(wù)兩不誤的原則，以上年度績(jī)效考核和本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任分解、配合
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、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置等問(wèn)題廣泛調(diào)研，提前準(zhǔn)備工作方案；三是參與股份公司創(chuàng)立的相關(guān)工作，完成了集團(tuán)本部、清江公司、清能置業(yè)以及鴻信公司等單位相互間外派董事、監(jiān)事的清理和調(diào)整。

（二）股份公司成立之后的工作情況6月12日股份公司正式成立，人力資源部以迅速理順工作關(guān)系為目標(biāo)，具體承擔(dān)了機(jī)構(gòu)調(diào)整、干部考核任用和人員調(diào)配工作，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作任務(wù)也得以順利完成。1.完成了集團(tuán)本部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整。集團(tuán)本部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來(lái)的七部一室調(diào)整為十一個(gè)部室，明確了部門職責(zé)及崗位設(shè)置方案，隨后采取先本部后集團(tuán)，先部門正職后其他崗位的辦法，對(duì)本部中層正職及以下崗位進(jìn)行雙向選擇、擇優(yōu)錄用。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分，工作銜接有序，在較短時(shí)間內(nèi)完成了集團(tuán)本部的機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員到位，最大限度地減少了機(jī)構(gòu)調(diào)整對(duì)日常工作的影響。2.完成了清江公司、清能置業(yè)、鴻信公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)班子考察配備的基礎(chǔ)工作。首次引入公開(kāi)推薦提名的辦法，選人用人做到公開(kāi)、公正、透明。隨后，出臺(tái)《集團(tuán)各子公司有關(guān)人力資源管理權(quán)限的規(guī)定》，據(jù)此規(guī)定，對(duì)以上三家公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制進(jìn)行了審批，對(duì)中層正職的聘任意見(jiàn)進(jìn)行了任前備案。3.調(diào)整或補(bǔ)簽了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。一是調(diào)整了集團(tuán)本部各部門2010年度目標(biāo)責(zé)任書；二是反復(fù)協(xié)商溝通，與清江公司、清能置業(yè)公司補(bǔ)簽了2010年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書；三是加強(qiáng)與省國(guó)資委業(yè)績(jī)考核處的溝通匯報(bào)，取得理解和支持；四是著手建立完善業(yè)績(jī)考核辦法，已形成八份文件初稿。4.實(shí)現(xiàn)了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的統(tǒng)一管理。經(jīng)向省養(yǎng)老保險(xiǎn)局匯報(bào)，集團(tuán)公司社保關(guān)系從省電力社保中心脫離出來(lái)，單獨(dú)設(shè)立了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)戶頭，清江、鄂州、鴻信等單位作為集團(tuán)分戶，實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立、統(tǒng)一管理。集團(tuán)公司被評(píng)為全省2010年社保管理第17頁(yè)先進(jìn)單位。5.完成了企業(yè)年金報(bào)備工作。制訂了集團(tuán)公司企業(yè)年金方案，經(jīng)過(guò)職工代表討論后，先后取得省國(guó)資委和省勞動(dòng)與社會(huì)保障廳的批復(fù)，現(xiàn)正進(jìn)行年金管理受托人競(jìng)爭(zhēng)性比選。6.加強(qiáng)干部交流，實(shí)施人力資源優(yōu)化配置。從清江、鄂州等公司選調(diào)優(yōu)秀技術(shù)干部，加強(qiáng)房縣水電公司、九宮山風(fēng)電公司的領(lǐng)導(dǎo)力量，調(diào)整配備了鎖金山電業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人。通過(guò)公開(kāi)報(bào)名，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，向湖北核電公司推薦了三名高、中級(jí)管理人員。此外，還根據(jù)上級(jí)組織部門的要求，開(kāi)展了干部掛職鍛煉工作。7.加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)工作。一是按照新勞動(dòng)合同法的要求，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行清理，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工關(guān)系；二是就信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研；三是組織開(kāi)展了集團(tuán)系統(tǒng)人工成本分析，全面了解情況，規(guī)范管理；四是組織開(kāi)展集中培訓(xùn)，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全年共舉辦5次集中培訓(xùn)輔導(dǎo)；五是理順工作渠道，及時(shí)準(zhǔn)確辦理出國(guó)考察有關(guān)外事工作；六是加強(qiáng)了人事檔案、人員調(diào)配等日常管理工作。由于基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)，集團(tuán)選派3名同志參加國(guó)資委系統(tǒng)組織人事干部能力素質(zhì)競(jìng)賽，取得第一名和第三名的好成績(jī)，并將代表省國(guó)資委參加省委組織部組織的復(fù)賽。8.加強(qiáng)“四好”班子創(chuàng)建和基層黨建工作。一是擬定了《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建考核細(xì)則》；二是轉(zhuǎn)發(fā)了《基層黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)細(xì)則》，督促各基層黨組織對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)工作；三是做好省委巡視組、省委組織部先后對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核的第 ……（未完，全文共3384字，當(dāng)前僅顯示1709字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司人力資源部2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃》）