縣房地產(chǎn)管理所2010年工作總結(jié)暨2011年工作計劃

目錄/提綱：……
一、工作簡要回顧
（一）房屋登記管理進一步規(guī)范
（二）房地產(chǎn)交易監(jiān)管進一步加強
二、主要做法
（一）改進作風，強化服務(wù)意識
二是每星期五下午舉行一次業(yè)務(wù)學習交流
（二）規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量
（三）依法行政，發(fā)揮服務(wù)效能
一是利用電視臺等新聞媒體宣傳房產(chǎn)方面的法律法規(guī)政策和工作動態(tài)等信息
3、開展“三個一”活動
4、開展民主評議活動
5、開展精神文明創(chuàng)建活動
1、全面完成上級下達的各項工作任務(wù)
2、加大力度宣傳新政策并做好新老政策銜接，整合信息資源和完善登記規(guī)則
5、加強職工的政治教育和業(yè)務(wù)學習，進一步提高全體干部職工各項素質(zhì)
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縣房地產(chǎn)管理所
二0一0年工作總結(jié)暨二0一一年工作計劃

一年來我們在縣委縣政府的指導下，在縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導下，突出“服務(wù)為本”這個主題，努力改進工作作風，規(guī)范化管理，房屋發(fā)證、房地產(chǎn)抵押登記、房地產(chǎn)交易、商品房合同備案登記等工作得到有序開展，深入開展建滿意窗口活動、切實提升了服務(wù)質(zhì)量，完成了年初預定的工作目標，為全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了積極貢獻。
　一、工作簡要回顧
　　（一）房屋登記管理進一步規(guī)范。全年我所共發(fā)放《房屋所有權(quán)證》5193本、《他項權(quán)利登記證明》1915本、《預告登記證明》647本、《在建工程抵押登記證明》15本。本年國有土地范圍內(nèi)的所有權(quán)登記面積3.51萬平方米；登記金額9190.60萬元；初始登記建筑面積0.48萬平方米；轉(zhuǎn)移登記160件、建筑面積1.61萬平方米；變更登記79件、建筑面積1.56萬平方米；注銷登記建筑面積0.02萬平方米;抵押權(quán)登記159件、建筑面積29.17萬平方米、抵押金額21380萬元；預告登記159件、建筑面積1.75萬平方米；其他登記5件、建筑面積0.05萬平方
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群眾的水平、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的能力逐步得到了提高。再次，有意識地著力培養(yǎng)有事業(yè)心、有上進心的進步同志，及時地把他們推薦到建黨積極份子培訓班，接受組織的教育和培養(yǎng)。通過正面引導、理論灌輸和交心通氣等方式深入進行政治思想教育，全所講政治、講奉獻、愛崗敬業(yè)蔚然成風。全年，有1名同志被推薦到入黨積極分子培訓班，1名同志光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，所黨支部得到不壯大和發(fā)展。
　�、矎娀刹康臉I(yè)務(wù)知識培訓。房屋登記工作是一項業(yè)務(wù)性強的工作，為了提高業(yè)務(wù)水平，我們采取五條措施狠抓干部職工的業(yè)務(wù)知識培訓。一是針對全所干部職工業(yè)務(wù)素現(xiàn)狀，采取“請進來，送出去”的方式，經(jīng)常聘請兄弟縣市業(yè)務(wù)知識方面的專家進行授課，必要時，把業(yè)務(wù)骨干送到省、市進行培訓。二是每星期五下午舉行一次業(yè)務(wù)學習交流。大家一起交流、探討，相互促進，共同提高。三是開展“傳、幫、帶”結(jié)對幫助活動，手把手把工作經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)能力欠缺的同志帶向成熟；四是積極組織各項知識競賽，組織員工學習《福建省房屋登記工作規(guī)程（暫行）》后立即開展了一場《房產(chǎn)知識百題》考試，在競賽中大家既得到了鍛煉又提高了業(yè)務(wù)水平；五是努力為干部職工深造學習創(chuàng)造條件，對積極要求深造的干部，我們給予充裕時間，給予安靜環(huán)境；目前，我所有2名同志正在攻讀本科學歷，多名員工考取相關(guān)專業(yè)資格考試。通過以上措施，一年來，我們送出5名同志到福州市參加產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍培訓班學習，送出2名同志參加由市房協(xié)舉辦的省外業(yè)務(wù)交流學習，學習代表回來后立即組織全所干部職工學習，通過集中培訓學習，使大家充分認識房屋登記部門的嚴謹性、準確性，有效提高了工作能力和解決實際問題的能力，為加強我所的房屋登記管理和服務(wù)能力奠定了基礎(chǔ)。只有通過不斷地提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能夠更加有力地促進各項工作的開展。
　�、硰娀刹繊徫荒繕素熑沃�。為充分調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性，增強責任感和緊迫感，我們嚴格執(zhí)行崗位目標責任制。在總結(jié)以往目標責任制和實際完成情況的基礎(chǔ)上，做了大量的調(diào)查研究，制定了《2010年目標管理崗位責任制》，使其較以往更為詳細完善，科學合理，切實可行，便于操作。在制定崗位責任書時，因事?lián)袢�，因人而事，實事求是，既做到一碗水端平，又做到統(tǒng)籌兼顧。為使崗位責任制落到實處，我們實施激勵約束機制，制定了《工作人員文明公約》、《考勤及請銷假制度》、《聘用人員管理規(guī)定》等一系列有效措施實行獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶；啟用指紋考勤機簽到制度，完成目標任務(wù)與出勤補助、崗位津貼、工資資金“三掛鉤”，按月考核。在執(zhí)行過程中，我們從領(lǐng)導帶頭做起，鐵面無私，一抓到底，取得了良好效果。一年來，每個同志都能按崗位目標責任制的要求，盡職盡責，努力完成任務(wù)，沒有出現(xiàn)違反崗位目標責任制的現(xiàn)象，為單位各項工作的完成提供了強有力的制度保證。
　�、礃淞⒎慨a(chǎn)行業(yè)新風。一年來，我們以“樹立行業(yè)新風、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、維護群眾利益”為主題，以民主評議為載體，以人民滿意為標準的政風行風建設(shè)，著力解決政風行風工作中的問題，切實維護好群眾利益。繼續(xù)推行“一把椅子讓坐，一杯暖茶熱心，一句好話送行”的微笑服務(wù)，大力倡導“為民、高效、廉潔、服務(wù)”的房管精神，進一步轉(zhuǎn)變行業(yè)作風，徹底轉(zhuǎn)變了以往的工作作風，堅決杜絕了“吃、拿、卡、要、報”和“冷、硬、推、頂、拖”等不良行為的發(fā)生。持證上崗，使用文明用語，針對群眾和客戶的難點、熱點問題，不斷提升服務(wù)層次和水平，做到了從被動服務(wù)到主動服務(wù)，從一般性服務(wù)到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、從單一服務(wù)為全方位綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
（二）規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量
　　為適應房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的新形勢，進一步提高辦事效率，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，我們按照政府職能轉(zhuǎn)變的深層次要求，從多個方面入手，不斷加大了對軟硬件環(huán)境建設(shè)的力度，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷引向深入。一年來，在房產(chǎn)管理方面，我們主要做了以下六個方面的工作：
　　⒈提高隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。通過舉辦 ……（未完，全文共5922字，當前僅顯示2080字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣房地產(chǎn)管理所2010年工作總結(jié)暨2011年工作計劃》）