縣市場服務中心2010年度工作總結及2011年工作計劃

目錄/提綱：……
一、主要工作完成情況：
1、經(jīng)濟指標完成情況
2、項目建設情況
4、市場維修情況
5、安全經(jīng)營情況
二、具體措施和成效：
（一）創(chuàng)新管理模式，以服務促收費
（二）狠抓安全生產(chǎn)，確保項目建設
（三）大興學教之風，提高自身素質(zhì)
二是認真組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
（四）、嚴格落實責任，促進安全生產(chǎn)
四是制定《銀都商貿(mào)城農(nóng)貿(mào)市場消防應急預案》并建立相關制度，組織開展救援演習
（五）、計生、幫扶工作落到實處
2、幫扶工作：市場服務中心今年的計生幫扶聯(lián)系點是千沖鄉(xiāng)千沖村
三、存在的困難和問題
四、2010年工作計劃
5、搞好城區(qū)市場規(guī)劃建設的調(diào)研工作，為縣委、縣政府決策當好參謀
6、完成市、縣交辦的其他工作
……

2010年，**縣市場服務中心在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞縣委、縣政府的總體工作部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照年初確定的工作思路，破解發(fā)展瓶頸，突出工作重點，不斷創(chuàng)新管理和發(fā)展模式，為確保市場繁榮發(fā)展，積極推進市場建設，圓滿地完成了縣里交辦的各項工作指標和任務�，F(xiàn)將全年工作總結如下：

一、主要工作完成情況：

1. 經(jīng)濟指標完成情況。2010年，縣政府下達給市場服務中心的年收費計劃任務為80萬元。由于城關市場正在進行改建，收費收入相對減少，對中心的整體收入造成很大影響。為圓滿完成年初計劃任務，確保市場服務中心的正常運轉，一是抓緊時間，快速恢復城關農(nóng)貿(mào)市場營業(yè)，既解決了沿**路臨時馬路市場的占道問題，又為中心增加了收費收入；二是各所齊心協(xié)力，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，加大收費力度，增收節(jié)支，各所都超額完成年初計劃任務；中心全年完成收費收入498.6萬元，超額完成了經(jīng)濟指標任務，市場服務中心的整體經(jīng)濟形勢運行良好。

2.項目建設情況。銀都商貿(mào)城經(jīng)過14個月的緊張建設，已于2010年11月前全部完工，各項手續(xù)全部辦齊，并通過全面驗收交付使用。建成后的銀都商貿(mào)城
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良好，無一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生，市場管理進一步得到加強，市場經(jīng)營環(huán)境有所改善。市場服務中心還協(xié)助縣食品衛(wèi)生監(jiān)督局、縣工商局等有關部門做好市場內(nèi)食品、衛(wèi)生監(jiān)管工作，保障廣大市民的“菜籃子”安全無憂。

二、 具體措施和成效：

（一）創(chuàng)新管理模式，以服務促收費

2010年對市場服務中心來說是既是極度困難的一年又是充滿機遇的一年。城關市場正在改建，對市場服務中心的整體收入有很大的影響，怎樣才能完成縣委、縣政府年初下達給我單位的經(jīng)濟任務是擺在我們面前的一道難題，我們唯有不斷優(yōu)化市場環(huán)境，提升服務質(zhì)量，最大限度的減輕因城關市場改建對我單位造成的經(jīng)濟損失。一是今年各所均加大了收費力度，從點滴抓起，從零攤抓起，應收盡收，做到“守土有責，毫厘不失”；二是創(chuàng)新管理模式，對城關農(nóng)貿(mào)市場的所有攤位進行重新規(guī)劃，合理布局，并將所有固定攤位全部拿出來進行公開招標，中標后經(jīng)營戶每年交一次攤位費，這樣我們的工作人員的就從繁雜的收費工作中解脫出來了，把精力全部投入到市場服務管理中去，這一舉措不但提高了市場服務管理水平，杜絕了“關系攤、人情攤”，還為我單位增加攤位租賃費收入80萬元。

（二）狠抓安全生產(chǎn)，確保項目建設

城關市場改建項目暨永興銀都商貿(mào)城項目，是縣“百億投資計劃”的重點項目之一，整個銀都商貿(mào)城的建設按照縣政府“誰投資、誰管理、誰受益”的原則，采取“政府引導、政策扶持、中心參與、市場運作”的辦法，統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、不占道路、方便群眾、突出重點、分步實施，在不改變土地使用性質(zhì)和不增加財政負擔的前提下，由市場服務中心負責實施。

銀都商貿(mào)城位于**縣干勁路北大橋頭，一面臨街，三面有居民房，施工環(huán)境復雜，為確保項目建設安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，中心領導班子成員分工協(xié)作，采取“晴+雨”、“白+黑”、“5+2”的工作模式，一把手親自抓，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解項目施工情況，發(fā)現(xiàn)問題馬上召集承建、施工、監(jiān)理等單位召開碰頭會，研究解決辦法；分管領導具體抓，實行二十四小時跟蹤，并每半個月主持召開一次技術交底會，承建、施工、監(jiān)理、水電、消防等相關單位全部參加，及時總結施工過程中出現(xiàn)的各種問題，布置下一階段的施工安排，做到未雨綢繆。

安全就是效益。一年來，中心一直把安全生產(chǎn)放在所有工作的首位，特別是項目建設上，一時一事都不敢大意，除了在施工現(xiàn)場顯目位置懸掛安全施工制度、安全施工警示牌外，中心還從所里面抽調(diào)了兩名工作人員，專門負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，形成齊抓共管的局面，由于措施得力，落實到位，整個項目施工過程沒有發(fā)生一起安全事故，為項目建設高效推進創(chuàng)造了良好的條件。

（三）大興學教之風，提高自身素質(zhì)

“思想支配行為”，因此要實現(xiàn)中心的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，第一位的是要做好人的思想作風建設工作。一是加強政治業(yè)務學習，認真組織干部職工學習黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，提高干部職工的思想政治素質(zhì)。2010年市場服務中心健全了學習制度，制定了學習計劃，要求中心機關和基層所每月至少集中學習兩次，每次學習都有學習記錄，中心所有干部職工每個季度要寫一篇學習心得，每篇不少于800字，全年中心共組織集中學習264次，參學人次2880余人次。同時，還按照縣里的統(tǒng)一部署，在中心開展“學習馬恭志，爭當有事業(yè)心、有責任心、有創(chuàng)造力的干部”活動，并舉辦征文比賽，共收到征文76篇，評選出一、二、三等獎各一名。通過這一系列舉措，中心干部職工的綜合素質(zhì)得到普遍提高，工作效率大大提高。二是認真組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。根據(jù)**縣委組織部、縣委宣傳部《關于在全縣基層黨組織和黨員中開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動的實施意見》（永辦發(fā)[2010]8號文件精神）及永創(chuàng)發(fā)〔2010〕1號文件精神，中心成立了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領導小組并制訂了《**縣市場服務中心關于開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的實施方案》，積極推動黨員開展創(chuàng)建“和諧中心”主題實踐活動，自活動開展以來，共發(fā)出黨員公開承諾書40份，基層黨組織和黨員接受領導點評100人次，黨員的黨性得到進一步錘煉。

（四）、嚴格落實 ……（未完，全文共4318字，當前僅顯示2181字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣市場服務中心2010年度工作總結及2011年工作計劃》）