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醫(yī)院2010年護(hù)理部工作總結(jié)

發(fā)表時(shí)間:2011/1/13 9:51:41
目錄/提綱:……
5、增購(gòu)護(hù)理用品十余種,開展多項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)新項(xiàng)目
二、強(qiáng)化法律意識(shí),嚴(yán)格制度落實(shí),保障護(hù)理安全
4、完善護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案及隊(duì)伍建設(shè),保障護(hù)士應(yīng)急能力的提高
5、重視病人的安全隱患,張貼、掛放警示標(biāo)識(shí),設(shè)法防止意外發(fā)生
三、加大管理力度,提高護(hù)理質(zhì)量
四、落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃,提高護(hù)理人員整體素質(zhì)
1、開展全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并建讀書筆記
2、要求科室開展每周業(yè)務(wù)政治學(xué)習(xí)1次,晨會(huì)提問(wèn)每日1次/人
3、規(guī)范招聘新護(hù)士16名并進(jìn)行系統(tǒng)崗前培訓(xùn),送臨床輪轉(zhuǎn)科室
4、按職稱進(jìn)行在職護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)安排,全面提高護(hù)士業(yè)務(wù)技術(shù)水平
五、遵循地市局、院工作布署,積極開展工作
1、舉辦文藝娛樂(lè)活動(dòng)隆重紀(jì)念5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)
3、負(fù)責(zé)全院護(hù)士繼教學(xué)分的授予和審核及執(zhí)業(yè)證注冊(cè)工作
5、抽調(diào)護(hù)士(長(zhǎng))數(shù)名參加高考學(xué)生體檢和無(wú)償獻(xiàn)血采血工作
6、接管醫(yī)保門診注射室和病區(qū)護(hù)理工作,并給予人力支援和技術(shù)指導(dǎo)
8、充分利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),及時(shí)報(bào)道護(hù)理工作動(dòng)態(tài)
六、存在不足
1、病房管理、病人安全措施落實(shí)不太到位,有待進(jìn)一步加強(qiáng)防范
2、年輕護(hù)士長(zhǎng)管理能力有待提高,執(zhí)行力度不夠
3、分級(jí)護(hù)理制度落實(shí)不夠到位,新護(hù)士對(duì)護(hù)理病歷書寫規(guī)范不準(zhǔn)確
……
二0一0年護(hù)理部工作總結(jié)

護(hù)理部本年度在院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下;在各職能部門的大力支持下;在各科室的密切配合下,在全體護(hù)士長(zhǎng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作下,在全院護(hù)理人員的共同努力下,緊緊圍繞醫(yī)院“十一.五規(guī)劃”和工作計(jì)劃,鞏固“醫(yī)院管理年”活動(dòng)成果,跟隨“質(zhì)量萬(wàn)里行”,爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)范圍內(nèi)開展‘優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房’工程”(以下簡(jiǎn)稱‘136工程’),并按照“二甲”新標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合護(hù)理部年度工作計(jì)劃,實(shí)施護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任制,打造護(hù)理特色品牌,積極開展管理工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、嚴(yán)格貫徹《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作及開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)》文件精神,積極爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”。
1、積極多次組織護(hù)士(長(zhǎng))學(xué)習(xí)衛(wèi)生部、廳、局、院《關(guān)于加強(qiáng)護(hù)理工作及開展136工程通知》等數(shù)種文件精神,召開動(dòng)員大會(huì)
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人予以調(diào)查,協(xié)調(diào)處理護(hù)理投訴。
4、完善護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案及隊(duì)伍建設(shè),保障護(hù)士應(yīng)急能力的提高。
5、重視病人的安全隱患,張貼、掛放警示標(biāo)識(shí),設(shè)法防止意外發(fā)生。
6、合理安排臨床一線護(hù)士人力資源,指導(dǎo)彈性排班并持證上崗和突發(fā)公共衛(wèi)生事件(手足口、疑似霍亂、交通事故等)應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)配。
7、改革并簡(jiǎn)化護(hù)理文件書寫,妥善保存并規(guī)范書寫護(hù)理病歷,且需持續(xù)監(jiān)控在架與歸檔病歷書寫質(zhì)量。
三、加大管理力度,提高護(hù)理質(zhì)量
1、完善護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)體系,實(shí)行護(hù)理部—護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理模式,各科室配備質(zhì)控護(hù)士協(xié)助做好病房管理工作。
2、實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)管理手冊(cè)和召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度(每月1~2次),總結(jié)工作,反饋檢查,整改問(wèn)題并提出工作要求。
3、采取每周隨時(shí)查、每月重點(diǎn)查、每季系統(tǒng)查的方式進(jìn)行管理督促,并組織質(zhì)控成員采取分層次護(hù)理質(zhì)量自查、互相、分組檢查形式,持續(xù)監(jiān)控護(hù)理質(zhì)量。
4、不斷修訂護(hù)理相關(guān)工作制度和規(guī)范程序,檢查標(biāo)準(zhǔn),護(hù)理記錄書寫表格20余種以便適應(yīng)護(hù)理工作改革步伐。
5、重抓高?剖遥ㄊ中g(shù)室、產(chǎn)科、急診科、ICU、血透室)和病房的“四化”管理及危急重癥病人的基礎(chǔ)護(hù)理,住院病人的健康教育和消毒監(jiān)測(cè)工作。
6、嚴(yán)格按照二甲新標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,實(shí)行科室目標(biāo)管理責(zé)任制,督促落實(shí)到位,接受**衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)專家檢查,并給予高度評(píng)價(jià)。
四、落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃,提高護(hù)理人員整體素質(zhì)
1、開展全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并建讀書筆記。
2、要求科室開展每周業(yè)務(wù)政治學(xué)習(xí)1次,晨會(huì)提問(wèn)每日1次/人。
3、規(guī)范招聘新護(hù)士16名并進(jìn)行系統(tǒng)崗前培訓(xùn),送臨床輪轉(zhuǎn)科室。
4、按職稱進(jìn)行在職護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)安排,全面提高護(hù)士業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
5、舉辦護(hù)理學(xué)術(shù)講座10次,護(hù)理業(yè)務(wù)?拼蟛榉8次,體現(xiàn)護(hù)理?铺厣颓把刂R(shí)。
6、進(jìn)行分層次按職稱(職務(wù))全員護(hù)士(長(zhǎng))“三基”理論閉卷考試3場(chǎng),操作現(xiàn)場(chǎng)考核1月余,合格率達(dá)98%。
7、選派12名護(hù)理管理人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)?茦I(yè)務(wù)和管理知識(shí),明顯提高了管理水平。
8、選派15名護(hù)理骨干赴省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)ICU監(jiān)護(hù)、母嬰保健、手術(shù)護(hù)理配合、血透技術(shù)、兒科新技術(shù)等。
9、支持護(hù)士多渠道進(jìn)行學(xué)歷培養(yǎng),截止今年底獲本科學(xué)歷護(hù)士9人,大專護(hù)士103人,超過(guò)二甲要求5%。
10、鼓勵(lì)護(hù)士擅于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),撰寫護(hù)理論文,今年共發(fā)表國(guó)家級(jí)護(hù)理論文8篇,護(hù)士學(xué)術(shù)水平明顯提高。
11、全年針對(duì)全院護(hù)士德、能、勤、績(jī)等方面,進(jìn)行綜合素質(zhì)考評(píng)并與晉升、評(píng)優(yōu)掛鉤。
五、遵循地市局、院工作布署,積極開展工作
1、舉辦文藝娛樂(lè)活動(dòng)隆重紀(jì)念5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)。
2、受市衛(wèi)生局委托承擔(dān)全院及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)護(hù)士每年度護(hù)士定期考核工作。
3、負(fù)責(zé)全院護(hù)士繼教學(xué)分的授予和審核及執(zhí)業(yè)證注冊(cè)工作。
4、承擔(dān)各大醫(yī)學(xué)院校護(hù)理、助產(chǎn)專業(yè)的臨床教學(xué)任務(wù)及下級(jí)醫(yī)院 ……(未完,全文共2420字,當(dāng)前僅顯示1538字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院2010年護(hù)理部工作總結(jié)》
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