洗選廠構建創(chuàng)新型企業(yè)的實踐探索

目錄/提綱：……
二、創(chuàng)新管理方法，整合優(yōu)勢資源，推動企業(yè)科學發(fā)展
一是狠抓全方位編碼定置管理
二是規(guī)范干部走動式管理
三是實施成本過程控制管理
三、重視人才隊伍培養(yǎng)，完善創(chuàng)新激勵機制，奠定創(chuàng)新型企業(yè)的基礎
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　　內容提要：本文結合**洗選廠在構建創(chuàng)新型企業(yè)工作中的實踐，介紹了該廠科技創(chuàng)新優(yōu)化洗煤工藝、管理創(chuàng)新增強企業(yè)活力、機制創(chuàng)新培育人才隊伍等方面的成功經驗。

　　關鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè)、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新。

　　近年來，**洗選廠深入學習實踐科學發(fā)展觀，圍繞打造“冀中能源第一、河北最大、全國一流洗煤廠”的企業(yè)戰(zhàn)略目標，自覺履行國有企業(yè)在創(chuàng)新型國家建設中的社會責任，積極開展技術攻關，增強自主創(chuàng)新能力，引領行業(yè)科技進步，創(chuàng)新管理方法和途徑，提升企業(yè)_力和執(zhí)行力，優(yōu)化企業(yè)資源配置，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，努力培育專家型職工隊伍，在創(chuàng)新型企業(yè)建設方面邁出堅實步伐，使企業(yè)的生產能力和發(fā)展速度達到建廠50余年來最高水平。

　　一、明確科技創(chuàng)新方向，圍繞行業(yè)關鍵性技術加強攻關，致力于打造無缺陷洗煤工藝

　　**洗選廠干部職工不斷解放思想，深化對科技自主創(chuàng)新的認識。通過每年年初召開創(chuàng)新工作動員會，在
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％以下，穩(wěn)定了精煤質量，提高了浮選產率。發(fā)揮出全重介工藝的最大效能，洗煤數(shù)量效率、精煤銷售灰分批合格率均提高到95％以上。

　　隨著社會對環(huán)境的要求越來越高，洗選廠也把節(jié)能減排作為科技攻關的重點，走環(huán)保型煤炭加工之路，全力打造綠色洗煤廠，為我國經濟建設提供清潔能源。2009年3月份，洗選廠開展了洗水閉路循環(huán)技術攻關。經過充分調研和論證，采用二段濃縮、二段回收的煤泥水處理流程，加強壓濾系統(tǒng)生產管理，發(fā)揮快速高效隔膜壓濾機的效能，提高尾煤處理能力，將濾液全部打回廠循環(huán)利用。同時，對洗煤系統(tǒng)所有跑冒滴漏問題進行根治。經過反復試驗，終于實現(xiàn)了洗水一級閉路循環(huán)，達到清潔生產標準。這一改造將洗選廠五十年來煤泥水外排污染環(huán)境的問題徹底解決，解放出土地100多畝，圓了洗選廠幾代人的夢想。在全廠普遍采用低耗能新型設備，對負荷變動頻繁的設備采用了變頻控制方式，大功率皮帶采用軟啟動控制，所有設備都符合國家的節(jié)能標準。照明全部改用節(jié)能燈具，職工澡堂淘汰了燃煤鍋爐，進行了太陽能集熱系統(tǒng)改造。廠領導分工牽頭成立降介耗、降油耗、降電耗攻關技術組，并分別取得介耗由8公斤/噸原煤降至2公斤/噸原煤以下、油耗由1.5公斤/噸干煤泥降至1.4公斤/噸干煤泥以下、電耗由12千瓦時/噸原煤降至8.02千瓦時/噸原煤以下的全國同行業(yè)領先水平。2009年10月，國家專利局受理了該廠《浮選加藥控制平臺》、《一種基于精密計量泵的動態(tài)脈沖定量控制方法》兩項專利申請。一些煤炭設計院和洗煤設備生產廠家，紛紛從洗選廠的技術創(chuàng)新成果里汲取靈感，修正自己的設計方案。2009年12月19日，洗選廠和北京浩普瑞特科技有限公司共同完成的“浮選藥劑控制系統(tǒng)研究與開發(fā)”項目，在北京通過了中國煤炭工業(yè)協(xié)會的鑒定，標志著洗選廠在科技興企的道路上又邁進了堅實的一步。

　　洗選廠還把推動科技進步作為企業(yè)實現(xiàn)本質安全的根本出路，建立科技創(chuàng)新機制，加大安全生產投入力度，為安全生產提供了強有力的支撐。作為通過GB/28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認證單位，洗選廠堅持按照體系要求規(guī)范運作，進行危險源辨識和風險預控，對重點環(huán)節(jié)、部位存在的重大危險源進行普查、建檔并定期進行嚴格的監(jiān)督檢查。加大安全投入，建成在線集中檢測系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了主要生產環(huán)節(jié)的自動測控和全廠集中控制。組織技術人員重新修訂了全廠各單位、各個崗位的操作標準，形成新的《崗位手冊》。推行了安全重點部位“六定管理”、“走動式巡查”等特色活動。尤其是和上海鳴志公司簽訂了設備“點檢定修”管理系統(tǒng)合同，與廠家合作制訂點檢流程、輸入點檢設備所需的基礎數(shù)據(jù)，形成設備點檢定修管理系統(tǒng)。使用“小神探”點檢儀檢查設備的新型維修制度投入運行以來，對設備運轉狀況做到了隨時掌控，超前安排檢修，把機電故障影響生產的時間降至最低限度。

二、創(chuàng)新管理方法，整合優(yōu)勢資源，推動企業(yè)科學發(fā)展

　　對于一個企業(yè)來說，經營管理水平直接決定企業(yè)經濟效益。**洗選廠把管理創(chuàng)新作為增強企業(yè)競爭力的基礎，以變求進，提升了管理境界，推動了企業(yè)科學發(fā)展。

　　他們從海爾集團“斜坡球體論”中汲取營養(yǎng)，把管理創(chuàng)新作為“止動力”和“上升力”。在學習海爾集團、陽煤集團先進管理經驗的基礎上，開始實施具有洗選廠特色的崗位精細化管理。建立起“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事必須考核”的精細化管理體系。按照集團公司FRIP全面 ……（未完，全文共5249字，當前僅顯示1843字，請閱讀下面提示信息。收藏《洗選廠構建創(chuàng)新型企業(yè)的實踐探索》）