機電科創(chuàng)新管理情況調查報告

在近日廠生產調度會上，黨委書記**、廠長**指出，機電科領導班子今年一季度以來，解放思想，積極進行內部整改，轉變工作作風，創(chuàng)新工作思路，科學組織設備維修，較好地完成了廠下達的考核指標，還解決了困擾已久的加班待休問題，在思想政治工作和職工隊伍建設等方面也有明顯成績，2月份績效考核得分全廠第一。他們的管理經驗應該進行總結和推廣。

根據廠領導安排意見，綜合辦公室副主任**和秘書**，以機電科創(chuàng)新管理促進工作為課題，到機電科采用訪談方式進行調查。筆者聽取了黨支部書記**和科長**的情況介紹，并邀請副科級管理人員、工段長、班組長和職工代表召開了座談會，現將調查情況報告如下。

一、統(tǒng)一思想，形成合力

據介紹，機電科領導班子非常注重團結，黨政工領導經常在一起溝通工作，每研究開展一項工作，班子成員都要先通氣，圍繞此項工作站在不同角度提出合理化建議，然后上會討論，經過科學論證后，形成集體決定。班子成員能夠心往一塊想、勁往一處使，消除私心雜念。行政干部能夠認識到政工工作在發(fā)展方向上的導航護航作用、在職工隊伍建設方面的教育、凝聚、鼓勁和維穩(wěn)作用；政工干部能夠體諒行政干部在具體業(yè)務上勞動繁重、事務繁雜的艱苦和辛勞。分管電氣
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部職工隊伍思想越來越一致，主觀能動性越來越強。

《孫子兵法》里講到：“上下同欲者勝�！蓖ㄟ^機電科在統(tǒng)一干部職工隊伍思想、提高凝聚力和戰(zhàn)斗力方面的實踐，我們可以清晰地看到：思想決定行為，抓住了員工隊伍的思想，就抓住了問題的根本；團結就是力量，各班組齊心協(xié)力，就一定會扭轉被動局面，2月份在全廠績效考核中取得_的第一名已經證明了這一點；正確的方式方法很重要，一次成功的民主生活會，收到的奇效值得我們關注和深思。

二、建章立制，創(chuàng)新管理

調查中我們了解到，今年以來機電科出臺了多項創(chuàng)新管理制度，進一步促進了管理的制度化、規(guī)范化。

1，班組長例會制度。

今年以來，機電科堅持每周召開一次班組長例會�？崎L段繼芳說：磨刀不誤砍柴工，我們開班組長會議，就是做“磨刀”的工作。班組長作為一線的指揮者和實施者，準確領會工作意圖、清醒認識生產形勢很重要。機電科通過定期召開班組長會議，著重解決兩個方面的問題。一個是及時傳達廠生產經營形勢。例如今年4月初，在廠對**本部的精煤生產計劃由25萬噸調整為27萬噸之后，機電科就及時召開班組長會，研究部署在每天必須生產精煤9000噸以上的新形勢下，如何利用有限的停車時間合理安排設備檢修。第二是傳達機電科管理要求。在每周的班組長會議上，分管電氣、維修和管道的副科長會針對當前各自工作重點進行具體部署，讓班組長明確任務�？崎L和支書強調責任和注意事項，使班組長自覺與科、廠保持一致，提高設備維修水平，促進企業(yè)文明生產。

2，檢修講評總結制度。

按照**廠長和孫相林副廠長的要求，今年以來機電科每次檢修后，都要進行檢修工作總結和講評。目前他們的講評采取不同形式，有時由科領導主持專門會議講評，有時利用班前會時間總結。實行檢修講評總結制度以來，取得良好效果，極大地提高了檢修效率和工作質量。例如：通過對膠結皮帶工作的幾次講評總結，他們集思廣益，制定出一個“皮帶膠結工作程序”,科學分工，統(tǒng)籌安排，把皮帶膠結時間由從前的一次16個小時縮短到目前的10個小時。3月份針對檢修高壓泵時，因為短節(jié)上一個焊口漏水，遲遲不能修復，造成長時間影響開車生產的問題，科領導在檢修講評會上，對參與檢修的泵組職工進行了嚴厲批評。第二天，泵組組長魏振方主動找到科領導，說自己一晚上沒有睡好覺，反思檢修過程，想起了可以采取在管道上加插板、或者開大口等解決問題的方案，表示今后不會再出現類似窩工現象。

3，點檢定修制度。

“點檢定修”是我廠近年來開展的旨在提高設備管理水平的制度。筆者了解到，機電科為了確保此項工作落實到位，專門成立了設備點檢小組，抽調電氣技術員張偉任組長，維修技術員王臣峰任副組長，還從維修和電氣工段分別選派兩名具有豐富工作經驗的老師傅為組員。點檢小組每天利用“小神探”點檢儀深入生產一線，詳細點檢設備的_、溫度、外觀等狀況，并把檢查結果錄入廠辦公平臺。他們把發(fā)現的隱患分為一類、二類和三類，發(fā)現一類隱患立即通知專業(yè)組到現場處理。發(fā)現二類隱患進行詳細記錄，安排為第二天的檢修內容。發(fā)現三類隱患納入廠每周二或者周五的檢修計劃，甚至列入長期檢修計劃。今年以來，點檢小組工作很有成效，他們發(fā)現的一類隱患達到130多處，二類隱患達到480多處，三類隱患近200處。例如3月17日他們就點檢到東部廠房二樓配電室一處受入盤母線支撐緊固件脫落，這一隱患如果不是及時發(fā)現，很快就會造成放炮事故，影響全廠生產時間至少半天以上。他們立即通知專業(yè)組人員進行處理，搶救了一次重大事故。

4，加班獎勵、待休當月消化制度。

加班待休問題是長期困擾機電科的一個老大難問題。今年以來，科領導創(chuàng)新工作思路，出臺了加班獎勵、待休當月消化制度。制度對每天出勤職工實行百分考核，基礎分為40分，其余分數依據職工當天工作量、工作質量和創(chuàng)效情況由班組長和工段長判定。休待休的職工取消基礎分，加班時間較短的職工給予加分獎勵，加班時間較長的職工由班組累計工時，達到8小時計為一個加班，但是該加班當月必須休完，特殊情況由科領導裁決。該制度由于和職工收入直接聯掛，一方面激發(fā)了職工工作積極性和加班的積極性，另一方面也解決了長期以來出勤率偏低的難題。

5，小班參與檢修制度。

長期以來，機電科大班小班分工十分明確，小班只負責日常 ……（未完，全文共6547字，當前僅顯示2299字，請閱讀下面提示信息。收藏《機電科創(chuàng)新管理情況調查報告》）