市農(nóng)村信用聯(lián)社2010年工作典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料

　　2010年，**市農(nóng)信社奪得**省農(nóng)信社全系統(tǒng)綜合考核第一名，各項(xiàng)工作成效明顯、亮點(diǎn)紛呈。用**省農(nóng)信社**辦事處主任劉彥林的總結(jié)來(lái)說(shuō)就是七句話：存款實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)；貸款投放雙增加；不良清收雙下降；業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)雙提升；監(jiān)管目標(biāo)雙達(dá)標(biāo)；市場(chǎng)拓展雙增長(zhǎng)；經(jīng)營(yíng)管理雙滿(mǎn)意。
　　毋庸置疑，這一系列成績(jī)的背后是該農(nóng)信社歷經(jīng)數(shù)年沉淀而得的整體實(shí)力，也是其大到戰(zhàn)略定位、小到員工風(fēng)貌而共同成就的綜合素質(zhì)。我們選擇梳理這些“背后的故事”，試圖為**省信合事業(yè)的發(fā)展提供某種思路或視角。但受篇幅所限，難免掛一漏萬(wàn)，只能著重展現(xiàn)**農(nóng)信社最有代表性的幾個(gè)亮點(diǎn)。
　　精準(zhǔn)定位突出特色
　　諸多改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，農(nóng)村信用社能否保持長(zhǎng)足穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，關(guān)鍵在于如何打好兩大戰(zhàn)役——農(nóng)村市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)和城鎮(zhèn)市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。在城市化水平較高、非農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的地方環(huán)境下，**市農(nóng)信社“
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流業(yè)務(wù)和信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵，創(chuàng)建了華聯(lián)商場(chǎng)等24個(gè)信用市場(chǎng)，拓展信用商戶(hù)1028戶(hù)。
　　眼下，**市農(nóng)信社《“客戶(hù)滿(mǎn)意在信合”首季開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽活動(dòng)方案》已經(jīng)出臺(tái)：萬(wàn)名商戶(hù)進(jìn)信合、千家企業(yè)進(jìn)信合、百個(gè)單位進(jìn)信合；高層營(yíng)銷(xiāo)、全員營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)；進(jìn)農(nóng)戶(hù)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)……可以預(yù)見(jiàn)，一場(chǎng)以“兩大市場(chǎng)、‘三區(qū)’營(yíng)銷(xiāo)”為核心的轉(zhuǎn)型跨越浪潮將在這里涌動(dòng)。
　　轉(zhuǎn)變方式多元發(fā)展
　　隨著現(xiàn)代銀行業(yè)的不斷發(fā)展和利率市場(chǎng)化程度的不斷提高，傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的局面日趨嚴(yán)峻，且其利差越來(lái)越小。更重要的是，2010年，央行先后5次調(diào)高存款準(zhǔn)備金率。今年又將實(shí)施穩(wěn)健的貨幣政策，加大對(duì)金融機(jī)構(gòu)的信貸規(guī)模_力度。而通脹壓力使貨幣緊縮政策和再次加息的形勢(shì)更加明朗。由此，無(wú)論是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還是迫于現(xiàn)實(shí)壓力，合理靈活的調(diào)整經(jīng)營(yíng)重心無(wú)疑是擺在農(nóng)信社面前的重要考驗(yàn)。
　　在這道考題面前，**市農(nóng)信社成績(jī)不菲。就在2010年8月，**市農(nóng)信社成功發(fā)行“金成鑫”三期共9000萬(wàn)元理財(cái)產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng)了**省農(nóng)村信用社系統(tǒng)自主開(kāi)發(fā)理財(cái)產(chǎn)品的先河。盂縣秀水鎮(zhèn)的農(nóng)民楊寶平高興地說(shuō)：“原先只知道城里人買(mǎi)理財(cái)，收益高，現(xiàn)在俺也能在家門(mén)口買(mǎi)上理財(cái)產(chǎn)品了！”整個(gè)過(guò)程中，**省農(nóng)信社**辦事處充分發(fā)揮了管理優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，為轄內(nèi)農(nóng)信社提供了統(tǒng)一組織開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一制度安排、統(tǒng)一產(chǎn)品設(shè)計(jì)、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)策劃、統(tǒng)一外部協(xié)調(diào)的“六統(tǒng)一”產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制，節(jié)省了大量的人、財(cái)、物，做到了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的高起點(diǎn)、嚴(yán)要求和同步調(diào)。
　　無(wú)獨(dú)有偶，在資金運(yùn)營(yíng)方面，**市農(nóng)信社也已形成明顯優(yōu)勢(shì)。2006年以來(lái)，受大環(huán)境影響，**市小煤礦紛紛關(guān)閉、不少耐火隧道窯熄火停產(chǎn)，相關(guān)附加產(chǎn)業(yè)也受到波及。在審慎經(jīng)營(yíng)的原則下，**市各聯(lián)社收緊銀根、謹(jǐn)慎放貸，出現(xiàn)了大量資金閑置、利率倒掛現(xiàn)象。也是從那時(shí)起，他們做起了有效利用資金、保證穩(wěn)定收益的大文章，于2006年9月開(kāi)展起了全國(guó)銀行間債券市場(chǎng)債券投資業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)數(shù)年探索實(shí)踐，目前已形成辦事處搭建客戶(hù)維護(hù)、規(guī)章制度、操作流程、市場(chǎng)分析、人員培訓(xùn)“五統(tǒng)一”資源、信息共享平臺(tái)，各聯(lián)社自主決策參與資金市場(chǎng)業(yè)務(wù)的資金運(yùn)營(yíng)模式，有效加強(qiáng)了資金頭寸管理，減少了資金閑置。而在債券投資類(lèi)型和品種的選擇上還摸索出了“六看六定法”，即一看全年目標(biāo)、定投資模型，二看經(jīng)濟(jì)變量、定目標(biāo)久期，三看目標(biāo)久期、定投資組合，四看信用風(fēng)險(xiǎn)、定投資品種，五看市場(chǎng)形勢(shì)，定交易策略，六看資金狀況，定回購(gòu)策略。截至2010年，**市農(nóng)信社債券市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)資金64.75億元，債券交割總量達(dá)5641億元，其中盂縣、平定、郊區(qū)聯(lián)社債券交割量在全國(guó)參與債券市場(chǎng)的869家信用社中排名分別為23名、15名、26名。
　　2011年，在做實(shí)資金業(yè)務(wù)和做精理財(cái)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，**市農(nóng)信社還將做大“銀行卡”業(yè)務(wù)，并增加代理保險(xiǎn)、第三方存管、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等中間業(yè)務(wù)。
　　強(qiáng)基固本創(chuàng)新管理
　　“**農(nóng)信社基礎(chǔ)扎實(shí)，管理規(guī)范，人員素質(zhì)高。”這是劉彥林履新之初對(duì)**農(nóng)信社的評(píng)價(jià)，但他也指出，缺乏危機(jī)意識(shí)、發(fā)展動(dòng)力不足、評(píng)價(jià)機(jī)制不到位等問(wèn)題構(gòu)成了 ……（未完，全文共3302字，當(dāng)前僅顯示1668字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市農(nóng)村信用聯(lián)社2010年工作典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料》）