煤礦通風(fēng)區(qū)安全精細(xì)化管理辦法

通風(fēng)區(qū)安全精細(xì)化管理辦法

根據(jù)礦精細(xì)化管理實施意見，結(jié)合我區(qū)實際情況制定如下管理辦法，各隊認(rèn)真執(zhí)行。
一、領(lǐng)導(dǎo)小組：
為使通風(fēng)區(qū)精細(xì)化管理工作分工明確、職責(zé)清晰，確保精細(xì)化管理工作能夠正常、穩(wěn)定的運行，成立“通風(fēng)區(qū)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），達(dá)到明確分工、統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理通風(fēng)區(qū)的精細(xì)化管理工作。
組 長： *** **
副組長： ** *** **
成 員： ** *** *** ***
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準(zhǔn)及具體考核制度、拿出具體實施細(xì)則；
（4）、區(qū)考核員職責(zé)
考核員在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的日常工作，包括“四卡”、“四工”考核結(jié)果的統(tǒng)計、匯總、建檔，并將全區(qū)月度上報到礦精細(xì)化管理辦公室。負(fù)責(zé)與礦精細(xì)化辦公室的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)時參加精細(xì)化管理例會。
（二）、實施細(xì)則
（1）、區(qū)考核員工作程序及獎罰實施細(xì)則
經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，配備專兼職考核員兩人：陳玲、高桂芝（聯(lián)系方式：*******）；負(fù)責(zé)統(tǒng)計A、B、C、D卡具體落實情況、單位持D卡管理人員名單及近期變動情況并及時與礦精細(xì)化辦公室的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)；并負(fù)責(zé)精細(xì)化管理卡的領(lǐng)取、發(fā)放工作；考核員未能實現(xiàn)及時收集、匯總、上報的，扣考核員3分；
（2）、精細(xì)化管理卡運行機(jī)制
①每天各隊負(fù)責(zé)發(fā)放精細(xì)化管理卡（A卡），員工上班后必須攜帶精細(xì)化管理卡（A卡），員工上崗后對照4C2S標(biāo)準(zhǔn)開始工作；工作中對照標(biāo)準(zhǔn)自我檢查、接受干部走動式檢查并簽字，對照標(biāo)準(zhǔn)客觀打分；工作結(jié)束后，交卡完成個人當(dāng)班考核；班中員工未攜帶精細(xì)化管理卡（A卡）或填寫不認(rèn)真的，扣5分；
②每天各隊在每天上午10：00之前必須將前一天A卡收集、匯總并將當(dāng)班員工工作實績?nèi)鐚嵦顚懙紹卡、排出名次后，交區(qū)考核員，沒能及時匯總上交的，扣各隊隊長5～10分、分管副組長3～5分；
③依據(jù)A、B兩卡得分情況及工作任務(wù)指標(biāo)完成情況，逐日打分并記入科區(qū)月度匯總卡即精細(xì)化管理卡（C卡），經(jīng)組長審核后，于每月10前上報精細(xì)化管理辦公室，月底公布考核結(jié)果，作為全月工資分配及評比依據(jù)。
④小組成員及工作現(xiàn)場的隊長實行走動式管理，每次現(xiàn)場巡查必須攜帶D卡，以查工程質(zhì)量、查勞動紀(jì)律、查工作作風(fēng)、查4C2S標(biāo)準(zhǔn)落實為主要職責(zé)，記錄巡查情況，所到巡查部位，必須 ……（未完，全文共1500字，當(dāng)前僅顯示953字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦通風(fēng)區(qū)安全精細(xì)化管理辦法》）