選煤廠經(jīng)營管理及經(jīng)濟責任考核辦法

目錄/提綱：……
一、經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想及重點
2、狠抓煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高選煤效率
二、經(jīng)營管理辦法
2、煤質(zhì)管理:產(chǎn)品質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)的生命
3、材料費用管理加強對材料費的管理是我廠節(jié)支降耗的重要環(huán)節(jié)
6、工資管理加強工資管理，充分發(fā)揮工資分配的激勵作用
三、經(jīng)濟責任考核及分配
1、浮動工資及獎金的分配
4、對汽車隊仍實行任務(wù)、費用承包考核
5、對通訊科電話收費的考核，仍按照2005年辦法及額定標準執(zhí)行
……
選煤廠*****年經(jīng)營管理及經(jīng)濟責任考核辦法

為完善激勵約束機制,促進績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變,提高***廠經(jīng)濟運行質(zhì)量,確保實現(xiàn)****年全廠超利兩千萬元的奮斗目標,特制定本辦法。
一、經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想及重點
㈠*****年經(jīng)營管理指導(dǎo)思想：
繼續(xù)執(zhí)行增量提效方針，堅持突出重點，明確責任，緊縮開支，加大獎懲的原則,不斷強化過程控制，提高經(jīng)濟效益，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標。
㈡****年經(jīng)營管理重點：
1.充分利用集團公司超產(chǎn)獎勵政策，抓住產(chǎn)量這個龍頭指標，千方百計提高入洗量，實現(xiàn)增量提效。
2.狠抓煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高選煤效率。
3.加大材料管理、水電管理的力度，嚴把各項費用支出關(guān)，降低選煤成本，實現(xiàn)節(jié)支降耗。
4.充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟杠桿
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略532字，正式會員可完整閱讀）……　
對因工作不力造成產(chǎn)品質(zhì)量事故的單位和個人予以重罰，確保完成我廠的質(zhì)量目標。
3.材料費用管理
加強對材料費的管理是我廠節(jié)支降耗的重要環(huán)節(jié)。各單位必須增強節(jié)約意識，樹立計劃管理超前控制的理念，防止以領(lǐng)代耗，提倡修舊利廢。物管科負責全廠材料費用的具體管理，要認真做好材料的領(lǐng)、用、存日常管理，提高材料計劃兌現(xiàn)率，合理利用儲備資金。機關(guān)零星材料費、計量儀器、儀表費用由經(jīng)管科具體負責管理。廠控材料實行報告審批制度，由廠部統(tǒng)一控制使用，不占用各單位材料費指標。對各單位的材料費執(zhí)行情況按月考核，季度兌現(xiàn)。
4.資金費用管理
加強資金費用的管理，杜絕預(yù)算外資金支出，堅持“收支兩條線”的原則，以達到科學(xué)合理使用資金。財務(wù)科負責全廠資金費用的統(tǒng)一管理，必須嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，遵守各項財經(jīng)紀律。各單位要積極配合，明確責任，管好用好自己部門分管使用的各項費用，認真執(zhí)行資金使用、費用報銷等各項規(guī)定。
5.水電管理
經(jīng)管科負責全廠水、電的統(tǒng)一管理，要嚴格執(zhí)行淮選〔2005〕74號文件精神。對各單位的用水用電量實行噸原煤考核。對外轉(zhuǎn)供水、轉(zhuǎn)供電全部實行合同管理，費用月結(jié)月清。外轉(zhuǎn)供水、轉(zhuǎn)供電執(zhí)行押金制度，欠費停供制度，要逐步向先交費后供水供電的方式過渡，確保外轉(zhuǎn)供費用回收率達100%。
兩區(qū)機電科具體負責各自區(qū)域內(nèi)的水電日常管理工作，負責召集安監(jiān)、經(jīng)管、保衛(wèi)、計劃、物業(yè)處等單位做好每月一次的水電大檢查。同時要發(fā)揮節(jié)能網(wǎng)員的作用。
對用水用電中存在的問題，責任單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)及時處理。對亂接亂拉、偷水偷電、損壞供水供電設(shè)施的行為要按章處罰，公開處理。
6.工資管理
加強工資管理，充分發(fā)揮工資分配的激勵作用。推行“ABCD四級員工”全員動態(tài)考核區(qū)別激勵機制，使職工的收入與全廠經(jīng)濟效益、本人表現(xiàn)、業(yè)績緊密掛鉤，進一步調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進選煤生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。各單位要結(jié)合實際，不斷完善內(nèi)部二次分配辦法，以貢獻大小為標準，以績效考核結(jié)果為依據(jù)，拉開分配檔次，實施動態(tài)管理，著力向高技術(shù)、高技能人才和臟、累、苦崗位傾斜。
7.中層干部風險抵押金制度
對全廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部繼續(xù)實行風險抵押金制度，抵押數(shù)額按2005年標準執(zhí)行。生產(chǎn)車間（科）與調(diào)度所的風險抵押金與全廠盈虧指標、煤質(zhì)指標、本單位累計考核分數(shù)掛鉤，比例為30%、20%.、20%。每完成一項指標，按相應(yīng)掛鉤比例給予獎勵，反之，相應(yīng)扣罰。機關(guān)及其他單位的掛鉤指標為全廠盈虧指標、職能（工作）任務(wù)及費用包干指標、本單位累計考核分數(shù)，比例為30%、20%、20%，考核獎罰辦法與生產(chǎn)單位相同，實行年度考核，年底兌現(xiàn)。
三、經(jīng)濟責任考核及分配
1.浮動工資及獎金的分配。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，繼續(xù)執(zhí)行淮選[2 ……（未完，全文共2352字，當前僅顯示1496字，請閱讀下面提示信息。收藏《選煤廠經(jīng)營管理及經(jīng)濟責任考核辦法》）