選煤廠材料費(fèi)管理辦法

選煤廠****年材料費(fèi)管理辦法

根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)廠材料費(fèi)指標(biāo)，結(jié)合****～****年全廠材料實(shí)際消耗情況，本著既保證生產(chǎn)、安全需要，又切實(shí)做到節(jié)支降耗的原則，制定本辦法。
一、材料費(fèi)構(gòu)成
****年全廠計(jì)劃入洗原煤***萬(wàn)噸，材料費(fèi)按***萬(wàn)元總額進(jìn)行分解，廠噸原煤材料費(fèi)為
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二、材料費(fèi)管理
1．廠控材料的領(lǐng)用
各單位領(lǐng)用廠控材料時(shí)，必須就正在使用材料的磨損程度、數(shù)量、規(guī)格、更換日期，向技術(shù)中心提交報(bào)告，由技術(shù)中心召集計(jì)劃科、安監(jiān)科、經(jīng)營(yíng)管理科、調(diào)度所、物管科鑒定，分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可領(lǐng)料。
2．主要材料及輔助材料領(lǐng)用
物管科對(duì)各單位月度消耗材料實(shí)行旬統(tǒng)計(jì)，根據(jù)核定的噸原煤材料費(fèi)和當(dāng)月原煤入洗情況進(jìn)行審批。進(jìn)入每月下旬，對(duì)于材料費(fèi)超定額20%以上的單位，物管科停止該單位領(lǐng)料。特殊情況，由領(lǐng)料單位書(shū)面報(bào)告分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批。
3．機(jī)廠加工件領(lǐng)用
各單位外委加工件部分，視同材料管理，須編報(bào)月度外委加工計(jì)劃，急用件經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批，由物管科安排加工，經(jīng)使用單位、物管科共同驗(yàn)收，合格后出票領(lǐng)用。外委加工件費(fèi)用，由廠價(jià)格委員會(huì)核批，財(cái)務(wù)科憑加蓋價(jià)格委員會(huì)印章的料票進(jìn)帳結(jié)算。
4．關(guān)于剔除考核的材料管理
廠部原則上杜絕剔除考核材料項(xiàng)目發(fā)生，確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，發(fā)生了使用單位指標(biāo)預(yù)算外的材料，領(lǐng)用單位應(yīng)編制預(yù)算，必要時(shí)出具施工詳圖，經(jīng)技術(shù)中心、計(jì)劃科、經(jīng)管科、物管科審核，由經(jīng)管科提交考評(píng)會(huì)研究批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)料、剔除。
三、材料費(fèi)考核
為切實(shí) ……（未完，全文共1005字，當(dāng)前僅顯示639字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《選煤廠材料費(fèi)管理辦法》）